解讀2018福布斯中國創(chuàng)新峰會

吳迪

2018年8月14日～17日，「2018福布斯中國創(chuàng)新峰會」（下簡稱「峰會」）在成都盛大舉行。峰會現(xiàn)場，400餘位中國創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)袖、商界精英、中國頂級投資機(jī)構(gòu)和新銳創(chuàng)業(yè)者濟(jì)濟(jì)一堂，圍繞「全球創(chuàng)新新動能」這個主題，探討了全球新經(jīng)濟(jì)新趨勢下的創(chuàng)新發(fā)展。臺商雜誌記者親臨現(xiàn)場，零距離感受探索全球創(chuàng)新新動能，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新之道。

當(dāng)今創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品在各自領(lǐng)域裡生根，成功參與到全球範(fàn)圍內(nèi)的市場競爭裏，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)、城市乃至國家競爭力的重要標(biāo)籤。這次峰會之所以選址成都，正是源於成都的「創(chuàng)新」基因。

「創(chuàng)新城市」——成都彰顯創(chuàng)新基因

在福布斯中國關(guān)注的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域中，成都屢次入榜，其歷史與現(xiàn)代成就無不彰顯著自身的創(chuàng)新基因。這次峰會上，成都獲得2018福布斯中國創(chuàng)新城市特別貢獻(xiàn)獎。據(jù)了解，2014年成都已經(jīng)入選福布斯「中國大陸最具創(chuàng)新力的25個城市」榜單；2015年，成都入選福布斯「創(chuàng)新力最強(qiáng)的30個城市」榜單。

近年來，成都大力推進(jìn)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，已成為具有創(chuàng)新意識且充滿活力的中國最高科技中心之一。因人才聚集、資訊技術(shù)、交通發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)鏈完整等方面表現(xiàn)出色，成都在創(chuàng)新領(lǐng)域所作出的各種努力，讓這座城市充滿了創(chuàng)造力和想象力。

福布斯中國首席執(zhí)行官李思衛(wèi)認(rèn)為今日之成都，「500強(qiáng)企業(yè)」不斷入駐、高學(xué)歷人才增多，城市營商環(huán)境不斷優(yōu)化，且正在深度融入「一帶一路」，成都依靠創(chuàng)新，站上中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口，一場關(guān)於創(chuàng)新的盛宴，如期而至。

峰會伊始，成都市人民政府副市長劉旭光對與會嘉賓表示歡迎。他表示福布斯與成都都攜帶著創(chuàng)新的基因。成都是國家規(guī)劃佈局的國家中心城市，是首批國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市和國家自主創(chuàng)新示範(fàn)區(qū)，擔(dān)負(fù)著國家創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略使命。成都將以峰會舉辦為契機(jī)，與福布斯中國雜誌加強(qiáng)聯(lián)繫，積極推動全球範(fàn)圍內(nèi)創(chuàng)新資源彙聚、融合，幫助資本與創(chuàng)新專案的對接，促進(jìn)國內(nèi)外創(chuàng)新技術(shù)在成都孵化落地。劉旭光真誠邀請專家、企業(yè)家等走進(jìn)成都，共謀發(fā)展。

福布斯中國首席執(zhí)行官李思衛(wèi)在題為「創(chuàng)新新動能」的致辭中強(qiáng)調(diào)了「創(chuàng)新」的價值。他指出創(chuàng)新是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)、城市乃至國家的競爭力的重要標(biāo)籤。當(dāng)下中國，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，「互聯(lián)網(wǎng)+」、人工智慧、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)方興未艾，新舊動能加速轉(zhuǎn)換……「科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展」的觀念深入人心，借助科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，這與福布斯所強(qiáng)調(diào)的「創(chuàng)新創(chuàng)富」異曲同工。

中印大咖齊聚 共話全球科技創(chuàng)新發(fā)展

本次峰會由11場主題演講和8場圓桌對話以及2場頒獎典禮組成，而峰會現(xiàn)場發(fā)佈並頒獎的「2018中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜TOP 50」（下簡稱「創(chuàng)新榜」）以及「中?。ㄔ谥袊膬?yōu)秀印度企業(yè)）/印中（在印度的優(yōu)秀中國企業(yè)）優(yōu)秀企業(yè)榜」（下簡稱「印度榜」）則是一大亮點(diǎn)。

福布斯中國總編輯Russell Flannery 範(fàn)魯賢在峰會現(xiàn)場分別就「創(chuàng)新榜」、「印度榜」展開解讀。他點(diǎn)明了福布斯中國推出兩大榜單的緣由?！竸?chuàng)新榜」方面，福布斯中國相信那些真正具備創(chuàng)新與變革意識的企業(yè)才能隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的浪潮突出重圍。針對該領(lǐng)域，福布斯中國量身定制特有的評估體系及標(biāo)準(zhǔn)展開制榜，涉及零售、物流、泛娛樂、線上教育、雲(yún)計算、機(jī)器人、智能家居、AI服務(wù)、科技金融、區(qū)塊鏈、醫(yī)療健康、汽車12個領(lǐng)域，希望發(fā)掘出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展或?qū)π袠I(yè)進(jìn)步產(chǎn)生重大影響力的企業(yè)。

「印度榜」方面，範(fàn)魯賢則指出印度的創(chuàng)新力在全球範(fàn)圍內(nèi)備受關(guān)注，印兩國有共同發(fā)展的特色，相對很開放，相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間很大，而且可能將來會變成全球最大的經(jīng)濟(jì)體，雙方加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的研究與發(fā)掘，助力這些出海企業(yè)良性發(fā)展。

在圓桌對話環(huán)節(jié)，福布斯中國首席執(zhí)行官李思衛(wèi)、福布斯中國總編範(fàn)魯賢和福布斯中國戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)康健分別擔(dān)任圓桌主持。嘉賓們分別圍繞「創(chuàng)新前沿」、「VC、PE眼中的創(chuàng)新」、「如何用創(chuàng)新賦能更多創(chuàng)新者」、「體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之道」、「創(chuàng)新DNA. Whats Next」等話題展開頭腦碰撞。

「創(chuàng)新前沿」圓桌上，受邀嘉賓都是在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新較為突出的企業(yè)代表，他們分享了公司在創(chuàng)新方面所做的努力和成效，給到一眾企業(yè)相關(guān)借鑒。而在「VC、PE眼中的創(chuàng)新」圓桌上，嘉賓們則就資本市場對於創(chuàng)新型企業(yè)的態(tài)度和評判標(biāo)準(zhǔn)等做了一番解答。其實(shí)，對於創(chuàng)新賦能創(chuàng)新者，無論是體育、教育、區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)等，都有著各自的尺規(guī)和方法論，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、孵化器也更親睞與創(chuàng)新型企業(yè)，同時也在尋求更多的創(chuàng)新之道加強(qiáng)服務(wù)。

對於創(chuàng)新，不僅是技術(shù)的革新，更融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)核當(dāng)中。以海爾、華為、攜程、騰訊等為代表的中國企業(yè)以進(jìn)取的商業(yè)精神、果敢的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品深度參與到全球化的新一輪博弈中。

在峰會現(xiàn)場，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，攜程網(wǎng)副董、聯(lián)合創(chuàng)始人範(fàn)敏、HCL Technologies中國區(qū)負(fù)責(zé)人Kiran Jambhekar、恒基（中國）投資有限公司投資總監(jiān)陳英龍、騰訊科技，騰訊互動娛樂動漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇、正大金融首席投資官滕維方、Wipro中國區(qū)主管Shubhankar Mukherjee、華為全球媒體傳播總裁Joy Tan、等也圍繞「創(chuàng)新」，以主題演講的形式為與會嘉賓分享了如何各領(lǐng)域破舊立新，持續(xù)性創(chuàng)新、公司的創(chuàng)新顛覆之道。

張瑞敏解讀海爾商業(yè)模式：讓每個員工成為CEO「W h y」「H o w」「What」，三個同心圓，三個疑問詞，中國企業(yè)家中的思想者常青樹、海爾總裁張瑞敏一走上演講臺，就向臺下觀眾拋出如上問題。從疑問開始打開創(chuàng)新之門，作為備受矚目的演講嘉賓，張瑞敏點(diǎn)題2018福布斯中國創(chuàng)新峰會關(guān)鍵字。

張瑞敏在峰會上就「海爾的人單合一模式創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌」為主題發(fā)表演講並表示當(dāng)下的海爾需要顛覆傳統(tǒng)的管理理念，破舊立新，因此建立了與物聯(lián)網(wǎng)合拍的管理模式，即人單合一。

關(guān)於企業(yè)為何要破舊立新，破掉舊的傳統(tǒng)模式，張瑞敏認(rèn)為，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是今天已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是無界、無價、無序。所謂無界是指沒有邊界，網(wǎng)路上沒有邊界。無價，指的是很多東西的邊際成本趨向於零或者為零，人們可以免費(fèi)獲取很多資源。無序是最重要的，即沒有秩序，處在混沌狀態(tài)；而創(chuàng)新就是在混沌邊緣產(chǎn)生的。張瑞敏認(rèn)為當(dāng)下的企業(yè)需要作出改變?！敢患移髽I(yè)即便今天有核心競爭力，（隨著）時代的變化必須更新、必須改變，如果不能自我顛覆就會被時代顛覆」，張瑞敏說。

2005年，海爾提出建立「人單合一」的商業(yè)模式，把員工和用戶需求連接起來。按照張瑞敏的說法，簡單來講，人就是員工，單就是用戶需求，把員工和用戶需求連接到一起。用戶的個性化需求隨時在變化，所以企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求改變自己，而不是根據(jù)自己讓用戶做出改變，這是不可能的。

張瑞敏認(rèn)為，「人單合一」的商業(yè)模式有兩個主要因素，一是組織，二是薪酬。幾年前，海爾對企業(yè)內(nèi)部組織做出改變，給員工創(chuàng)造一個自主創(chuàng)業(yè)的平臺。據(jù)張瑞敏介紹，海爾將1.2萬名中層管理者全部去掉，給他們兩條路，一是自主創(chuàng)業(yè)，二是不能創(chuàng)業(yè)就必須離開?，F(xiàn)在海爾已經(jīng)沒有中層管理，而是變成了一個創(chuàng)業(yè)平臺。這樣以來，可以讓員工感受到，自己在企業(yè)裏不是一個被管理者，而是可以成為一個管理者。正如美國管理大師德魯克所說，每個人都是自己的CEO，每個人都是創(chuàng)客。

薪酬方面，張瑞敏表示，所有企業(yè)裡薪酬都是驅(qū)動力，海爾把企業(yè)定薪改變成用戶付薪，即一個團(tuán)隊可以創(chuàng)造用戶價值，這個團(tuán)隊就可以分享價值，如果不能就必須解散。2016年，海爾宣佈以54億美元收購美國GE旗下家電業(yè)務(wù)部門。張瑞敏稱，在海爾兼併之前，幾乎十年的時間，GE的家電業(yè)務(wù)沒有什麼增長，利潤增長微乎其微，兼併之後，海爾採用了人單合一的模式來進(jìn)行管理。從2016年6月份兼併，到現(xiàn)在兩年時間，GE家電業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生兩位數(shù)的增長，高於美國家電行業(yè)增速的幾倍。張瑞敏說，人單合一的模式是要讓每個人成為自主的創(chuàng)客，每個人都成為CEO。

陳鴻剛：區(qū)塊鏈還沒大規(guī)模應(yīng)用場景

對於今年社會關(guān)注度較高的區(qū)塊鏈話題，眾享比特副總裁陳鴻剛在峰會上表示，今年區(qū)塊鏈關(guān)注度高，可能有一些操作的成分，實(shí)際上區(qū)塊鏈還沒有看到大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的場景，尤其是在企業(yè)領(lǐng)域。

目前，中國區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)初步形成，企業(yè)數(shù)量快速增加。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月底，中國以區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的區(qū)塊鏈公司數(shù)量已超過450家，產(chǎn)業(yè)初步形成規(guī)模。

陳鴻剛說，前段時間很多區(qū)塊鏈專案首先是發(fā)白皮書，吸引大量資金，但後來卻又很難落地，因?yàn)榘灼蠈懙臇|西很多是誇張和超前的，很難兌現(xiàn)，這就造成表面上看著繁榮，但背後實(shí)際上區(qū)塊鏈還沒有看到大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用場景，尤其是在企業(yè)領(lǐng)域，目前還沒有出現(xiàn)。儘管如此，陳鴻剛認(rèn)為當(dāng)下仍然存在機(jī)會，應(yīng)該冷靜下來分析區(qū)塊鏈如何能助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，充分發(fā)揮區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)勢。

張曉東：初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)給資源型投資者更多股權(quán)

英飛尼迪集團(tuán)副主席張曉東就初創(chuàng)企業(yè)的融資與估值問題表示，更看好正在興起的物聯(lián)網(wǎng)及人工智慧領(lǐng)域，他認(rèn)為這些領(lǐng)域未來可能會產(chǎn)生獨(dú)角獸企業(yè)。而對於一家初創(chuàng)企業(yè)如何成為獨(dú)角獸，張曉東認(rèn)為企業(yè)除了在技術(shù)方面要有優(yōu)勢之外，還要在商業(yè)模式上發(fā)展成為平臺類的公司，例如可以做一些跨界融合的發(fā)展，兼具融合發(fā)展和跨界融和的能力，這樣的企業(yè)才具有成為獨(dú)角獸的潛能。

張曉東同時認(rèn)為，初創(chuàng)公司的成功與投資者密切相關(guān)。在其看來，不少初創(chuàng)公司成功的重要原因在於找到了擁有豐富資源的投資者。因此，他建議，初創(chuàng)企業(yè)在選擇投資者時，不應(yīng)只看對方給的錢，還要看其能否提供一流的行業(yè)資源，並整合到初創(chuàng)公司的發(fā)展中。

同時，張曉東建議，初創(chuàng)企業(yè)在制定股權(quán)構(gòu)架的時候，應(yīng)該考慮到給有資源的投資者更多的股權(quán)及決策權(quán)。張曉東說在其接觸的很多早期企業(yè)中，有的延續(xù)了傳統(tǒng)發(fā)展模式，只有技術(shù)，且團(tuán)隊佔(zhàn)據(jù)了較高股份，甚至達(dá)70%以上，他認(rèn)為這並不利於初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。相反，那些資源型投資者占據(jù)更大股份的初創(chuàng)公司成長較快。因?yàn)檫@些投資者能夠把市場資源和優(yōu)秀能力帶到初創(chuàng)公司裡，讓企業(yè)更快速成長，甚至在3～5年裡估值達(dá)到10億美金以上。

接下來的峰會現(xiàn)場，F(xiàn)orbes Media首席市場官Tom Davis、聯(lián)合國教科文組織策略性夥伴何超盈等重磅嘉賓將為各位帶去「創(chuàng)新行銷」、「教育與創(chuàng)新」、「讓加速器和孵化器更好地為企業(yè)服務(wù)」等相關(guān)話題的思想盛宴。

峰會最後將通過隆重的「投資對接會」，實(shí)現(xiàn)100家創(chuàng)新企業(yè)與20家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)展開了深入的投融需求對接，為「探索全球創(chuàng)新新動能」畫上圓滿句號。