勝采的活力新區(qū)

○ 文／王欣輝

勝利采油廠從體制機(jī)制改革、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變、價(jià)值引領(lǐng)考核、市場(chǎng)化配置和信息化提升五個(gè)方面，加快推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè)。

勝利采油廠是一個(gè)開(kāi)發(fā)了50多年的資源型老油田，多年的探索實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)新型采油管理區(qū)是老油田實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。只要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向敢闖敢試，注重統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)突破，保持改革定力一以貫之，就會(huì)不斷推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造世界一流的征程上作出新貢獻(xiàn)。

改革體制機(jī)制

2015年，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司推進(jìn)油公司建設(shè)的要求，勝利采油廠撤礦建區(qū)，組建了三室一中心和專業(yè)化班站，將采油隊(duì)整合形成注采站和資料化驗(yàn)站，搭建了較為科學(xué)的采油管理區(qū)基本框架。2016年，通過(guò)全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、報(bào)表生成自動(dòng)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化、遠(yuǎn)程控制自動(dòng)化、報(bào)警預(yù)警智能化，解放了大量一線員工，推動(dòng)了勞動(dòng)組織形式的變革。2017年，持續(xù)深化新型采油管理區(qū)建設(shè)。以油藏經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，完善“一體化技術(shù)分析決策、經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行與綜合管控、黨建思想文化保障、激勵(lì)約束”等五項(xiàng)配套機(jī)制，組建了職責(zé)更加明晰、工作目標(biāo)更加明確的專業(yè)化班站。新型采油管理區(qū)的建立，主要帶來(lái)了五個(gè)方面的顯著變化：確立了經(jīng)營(yíng)油藏的職能定位；將采油隊(duì)模式變成“專而精”的專業(yè)化班站；管理運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)協(xié)調(diào)型和市場(chǎng)契約型；實(shí)行價(jià)值引領(lǐng)考核體系；現(xiàn)場(chǎng)操作向信息化、機(jī)械化轉(zhuǎn)變。

實(shí)踐證明，新型采油管理區(qū)建設(shè)不是一蹴而就的，這是油公司改革逐步深入推進(jìn)、老油田深化改革發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

新型采油管理區(qū)最核心的變化就是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生了根本性變化。新型采油管理區(qū)建成后，采油廠只下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)，管理區(qū)可以圍繞利潤(rùn)目標(biāo)，在產(chǎn)量、成本等多個(gè)創(chuàng)效方向進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)效能力和發(fā)展空間得到了極大的延伸與拓展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由產(chǎn)量成本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)效益，使原來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)固化的指標(biāo)猶如一架鋼琴的琴弦，隨時(shí)都能得到彈性撥動(dòng)和優(yōu)化調(diào)整，充分激發(fā)了管理區(qū)的創(chuàng)效活力。作為油氣開(kāi)發(fā)單位，我們的主業(yè)始終是搞好油藏經(jīng)營(yíng),效益的核心始終是油氣產(chǎn)量，如果把外闖員工比作市場(chǎng)創(chuàng)效的“淘金者”，那么主業(yè)超產(chǎn)降本就是我們的“壓艙石”，這就要求我們?nèi)魏螘r(shí)候都要把經(jīng)營(yíng)好油藏作為重中之重，任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)主攻方向。

實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)考核

做實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)績(jī)效考核是關(guān)鍵一環(huán)。只有充分發(fā)揮好價(jià)值引領(lǐng)這一考核指揮棒的作用，打破平均主義，才能真正激發(fā)出企業(yè)和員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，從而推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為引領(lǐng)的績(jī)效考核，首先要打破“小而全”的采油隊(duì)模式，建立職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、精干高效的專業(yè)化班站。要做到價(jià)值量化精確考核，首先讓相同專業(yè)的人到相同的隊(duì)伍里去，干相同的工作。干相同工作的員工放在了一起，價(jià)值好量化了，考核結(jié)果自然就達(dá)到了公平公正，充分體現(xiàn)出了多勞多得。所以專業(yè)化是價(jià)值量化的前提，只有價(jià)值量化了，考核才能有差距；有了差距人力資源才能動(dòng)起來(lái)；人力資源動(dòng)起來(lái)了，才能掙來(lái)更多的績(jī)效工資，從而形成了一條良性激勵(lì)循環(huán)鏈條，使深化改革、提質(zhì)增效的輪子越轉(zhuǎn)越快、越轉(zhuǎn)越好。

新型采油管理區(qū)的考核核心就是如何把效益目標(biāo)科學(xué)、合理地分解下去，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性。通過(guò)實(shí)施這種新的考核機(jī)制，各單位都積極主動(dòng)地想辦法“動(dòng)起來(lái)、走出去”，有力推動(dòng)了主業(yè)崗位勞動(dòng)力、工作量、價(jià)值量等資源要素的合理匹配。

市場(chǎng)化資源配置

只有充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，才能實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)率。伴隨著專業(yè)化和市場(chǎng)化的推行，采油廠主動(dòng)下放七項(xiàng)權(quán)力，將經(jīng)營(yíng)合同的決策權(quán)下放到管理區(qū)，充分保障管理區(qū)對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍的選擇權(quán)。采油廠主要負(fù)責(zé)資質(zhì)審查和專業(yè)化隊(duì)伍的綜合排名，培育形成相互競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)化隊(duì)伍市場(chǎng)。為保障對(duì)乙方工作的監(jiān)管到位，我們充分發(fā)揮市場(chǎng)這雙無(wú)形大手的作用，通過(guò)簽訂框架協(xié)議，把雙方的異向目標(biāo)變成同向目標(biāo)，使甲乙雙方形成緊密相連的利益共同體。同時(shí)，充分賦予注采班站監(jiān)管權(quán)，不斷提高對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的能力和素質(zhì)，真正讓責(zé)任與利益掛鉤，安全與效益并重，從而實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

信息直達(dá)班站

●●新型管理采油區(qū)新在理念，新在技術(shù)，新在不斷探索的實(shí)干中?！?供圖/勝利采油廠

信息化的進(jìn)步和發(fā)展速度總是超乎人們想象的。2018年，我們要在七個(gè)管理區(qū)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的全覆蓋。信息化的強(qiáng)力支撐給管理區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了巨大變化。在生產(chǎn)運(yùn)行方面：信息化建設(shè)后的PCS系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)掌握油水井的生產(chǎn)異常，無(wú)論是管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職能組室、注采班站人員，只要在手機(jī)上安裝PCS系統(tǒng)，都能同步接收和下達(dá)油水井生產(chǎn)管理信息，生產(chǎn)指令可以迅速直達(dá)班站。在資料化驗(yàn)系統(tǒng)方面：信息化建設(shè)后，油井的液量、電量、電流等參數(shù)都可以直接從四化數(shù)據(jù)平臺(tái)上提取，資料員的工作職能由錄入數(shù)據(jù)變?yōu)閷徍藬?shù)據(jù)，判斷信息化數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。在勞?dòng)組織形式方面：過(guò)去管理區(qū)的停井開(kāi)井、水量調(diào)節(jié)都要依靠員工到現(xiàn)場(chǎng)操作，現(xiàn)在只需在生產(chǎn)指揮中心點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可遠(yuǎn)程操作。今年8月份受臺(tái)風(fēng)“溫比亞”影響，造成管理六區(qū)大面積停井，生產(chǎn)指揮中心通過(guò)遠(yuǎn)程開(kāi)井僅用10分鐘全部成功開(kāi)啟，極大提高了油井時(shí)率時(shí)效。

不僅如此，在信息化建設(shè)的強(qiáng)力支撐下，注水泵站也由24小時(shí)值班變成了無(wú)人值守，油區(qū)綜治人盯車巡已被“電子巡檢”所替代，盤(pán)活了大量人力資源，有力促進(jìn)工作質(zhì)量、工作效率的大幅提升。以管理五區(qū)為例，1～8月份，人均交油氣量同比提高805噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率由420噸/人提高到1225噸/人，剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量同比增加28萬(wàn)噸，超交利潤(rùn)485萬(wàn)元。

新型采油管理區(qū)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今后，我們勝利采油廠將繼續(xù)以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，努力在新型采油管理區(qū)建設(shè)進(jìn)程中干在實(shí)處，走在前列，為建設(shè)世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！