電網(wǎng)實物資產(chǎn)統(tǒng)一身份（實物ID）建設(shè)數(shù)據(jù)溯源研究

國網(wǎng)湖北省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 李智威 孫利平 柯方超 唐學軍 賀蘭菲

國網(wǎng)湖北省電力有限公司 王江華

國網(wǎng)荊門供電公司 方 釗

引言：本文分析電網(wǎng)實物資產(chǎn)統(tǒng)一身份（實物ID）編碼建設(shè)的背景和重要意義。系統(tǒng)分析實物ID在電網(wǎng)資產(chǎn)全過程管理的業(yè)務(wù)邏輯，構(gòu)建了實物ID貫通全業(yè)務(wù)的邏輯流程，提出了存量電網(wǎng)設(shè)備實物ID建設(shè)中的數(shù)據(jù)溯源思路，并提出正序和逆序溯源方案。本文提出數(shù)據(jù)溯源的基本架構(gòu)與具體方法，并展示數(shù)據(jù)溯源成果。

1.前言

隨著我國電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)運行維護、更新、改造任務(wù)越來越重。電網(wǎng)資產(chǎn)價值、數(shù)量的規(guī)模巨大，傳統(tǒng)的粗放型的電力設(shè)備資產(chǎn)管理模式存在一定的不足，需要轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，優(yōu)化管理策略。電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量直接影響著電網(wǎng)安全生產(chǎn)。高質(zhì)量的設(shè)備對降低電網(wǎng)企業(yè)運維與設(shè)備檢修成本有著重要意義。隨著實物資產(chǎn)管理技術(shù)的普及應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對長年積累的海量設(shè)備運行維護數(shù)據(jù)，包括設(shè)備狀態(tài)、缺陷、故障、檢修等，進行參數(shù)關(guān)聯(lián)挖掘，定量總結(jié)全新的設(shè)備運維管理經(jīng)驗，為設(shè)備全壽命管理的各個階段提供管理支持。這也使得電網(wǎng)企業(yè)能夠以設(shè)備使用者身份提出針對設(shè)備質(zhì)量提出全新的參數(shù)指標。

“實物資產(chǎn)管理”是以傳統(tǒng)“設(shè)備管理”為基礎(chǔ)，“資產(chǎn)全壽命周期管理”為指導思想的一項管理創(chuàng)新工程。目前國內(nèi)外大量先進企業(yè)均開展了電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理體系建設(shè)。電網(wǎng)實物資產(chǎn)是指電網(wǎng)企業(yè)所管轄的與資產(chǎn)管理活動相關(guān)的所有實物資產(chǎn)，包括電廠設(shè)備、電網(wǎng)一次設(shè)備，廠站自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備和各種服務(wù)于電網(wǎng)的其他設(shè)施。電網(wǎng)企業(yè)開展資產(chǎn)全壽命周期管理，有效地解決傳統(tǒng)管理模式中電網(wǎng)資產(chǎn)的管理各個階段被人為割裂的問題，在電網(wǎng)安全可靠運行的前提下，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。張勇等人從資產(chǎn)全壽命周期管理理論出發(fā)，探討了電網(wǎng)企業(yè)開展全壽命管理的重點，提出應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)從管理目標、決策機制、規(guī)章制度、管理信息化以及管理方法等方面進行整體優(yōu)化和調(diào)整的相關(guān)建議。梁樑等人研究了基于全壽命周期的電網(wǎng)資產(chǎn)協(xié)同管理模式，并分析各階段運作機制、反饋及評價機制等。王璟儒等人進一步分析資產(chǎn)全壽命周期理論在設(shè)備壽命中的應(yīng)用，建立了最小化風險最大化收益的雙目標優(yōu)化模型。目前國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司均已開展了資產(chǎn)全壽命周期管理。

由于長期形成的資產(chǎn)分段管理模式，每個專業(yè)均有不同的編碼規(guī)則，電網(wǎng)資產(chǎn)沒有統(tǒng)一身份編碼，一臺設(shè)備在物資部、運檢部、財務(wù)部的編碼各不相同，所以帶來一系列的問題。如數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，電網(wǎng)資產(chǎn)的身份不唯一，同一臺設(shè)備數(shù)據(jù)，在不同的部門有不同的口徑；數(shù)據(jù)共享困難，一臺設(shè)備多個身份，為數(shù)據(jù)共享設(shè)置了人為的障礙，也帶來重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)冗余等突出問題；數(shù)據(jù)應(yīng)用受限，資產(chǎn)身份混亂導致數(shù)據(jù)混亂，無法有效開展大數(shù)據(jù)分析。這些突出問題，對深化資產(chǎn)全壽命周期管理形成了嚴重的制約。黎翡娟等人開展了電網(wǎng)企業(yè)“三流”（實物流、價值流和信息流）合一運作模式研究，構(gòu)建了項目全過程協(xié)同模式管理框架，構(gòu)建了橫向協(xié)同、縱向貫通的全過程閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程體系。盛獻飛等人開展了RFID技術(shù)在電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理應(yīng)用模式探討，提出要制定統(tǒng)一的應(yīng)用模式和標準，在RFID設(shè)備及標識選型、業(yè)務(wù)流程、中間件集成等方面統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，并貫穿資產(chǎn)全壽命周期管理的各環(huán)節(jié)。近年來，國家電網(wǎng)公司逐步試點開展電網(wǎng)實物資產(chǎn)統(tǒng)一身份（實物ID）建設(shè)。電網(wǎng)實物ID是指為了實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命管理過程中項目編碼、WBS編碼、物資編碼、設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼等多碼聯(lián)動和信息貫通，而引入的資產(chǎn)實物標識編碼，是該實物終身、唯一的身份編碼。

本文提出以實物ID在電網(wǎng)資產(chǎn)全過程管理的業(yè)務(wù)邏輯，提出了存量電網(wǎng)設(shè)備實物ID建設(shè)中的數(shù)據(jù)溯源思路，并提出正序和逆序溯源方案，系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)溯源基本架構(gòu)與具體方法，并展示數(shù)據(jù)溯源成果。

2.實物ID業(yè)務(wù)邏輯

根據(jù)電網(wǎng)資產(chǎn)不同的物理特性、安裝環(huán)境等因素，實物“ID”使用二維碼、RFID標簽等作為載體。增量資產(chǎn)的實物“ID”標簽在物資采購、調(diào)試階段安裝，存量資產(chǎn)的實物“ID”標簽在運行維護階段安裝。以實物ID為索引，貫通電網(wǎng)實物資產(chǎn)信息在規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運行維護、退役處置等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息，提高基于數(shù)據(jù)的電網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理水平，服務(wù)和支撐資產(chǎn)全壽命周期管理深化建設(shè)。設(shè)計思路的業(yè)務(wù)邏輯圖如下：

圖1 實物ID貫通業(yè)務(wù)邏輯示意圖

（1）規(guī)劃設(shè)計階段，項目建設(shè)單位完成項目儲備和立項生成項目編碼，根據(jù)項目定義掛接標準WBS結(jié)構(gòu)；項目建設(shè)單位基于項目WBS提報設(shè)備材料清冊，初步建立項目編碼、WBS編碼、物料編碼及設(shè)備資產(chǎn)分類的對應(yīng)關(guān)系。

（2）物資采購階段，物資部門根據(jù)設(shè)備材料清冊提報，完成采購申請、招標、采購訂單及合同管理等業(yè)務(wù)；在合同生效環(huán)節(jié)，生成實物ID，實現(xiàn)項目編碼、WBS編碼、物料編碼與實物ID的關(guān)聯(lián)。

（3）工程建設(shè)階段，對設(shè)備參數(shù)信息進行驗收審核，確立物料編碼、實物ID與設(shè)備資產(chǎn)分類之間的關(guān)系。

（4）運行維護階段，PMS根據(jù)包含實物ID信息的設(shè)備轉(zhuǎn)資清冊創(chuàng)建設(shè)備臺賬，并將設(shè)備主數(shù)據(jù)信息同步至ERP，ERP自動創(chuàng)建設(shè)備臺賬，聯(lián)動創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片，實現(xiàn)多碼聯(lián)動。

（5）退役處置階段，在設(shè)備資產(chǎn)進行報廢時，根據(jù)實物ID進行識別，確定設(shè)備資產(chǎn)等信息，關(guān)聯(lián)廢舊物資編碼，達到廢舊物資處理流程跟蹤。

以實物ID為索引，通過實物ID關(guān)聯(lián)項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、廢舊物資編碼后，各編碼間的邏輯演進如下圖所示。通過貫通電網(wǎng)實物資產(chǎn)信息在規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運行維護、退役處置等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息，提高基于數(shù)據(jù)的電網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理水平，服務(wù)和支撐資產(chǎn)全壽命周期管理深化建設(shè)。

圖2 各編碼間的邏輯演進示意圖

3.數(shù)據(jù)溯源思路

根據(jù)實物ID總體應(yīng)用設(shè)計的要求，實物ID典設(shè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，在基于SG-GIM3.0基礎(chǔ)上，針對各個階段的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，遵循SG-EA數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范要求。追溯范圍及技術(shù)要求如下：

（1）貫通已投運、未投運存量設(shè)備的項目編碼、WBS編碼、物料編碼、調(diào)度命名、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、廢舊物資編碼，可視業(yè)務(wù)應(yīng)用場景擴展編碼范圍。

（2）各單位應(yīng)結(jié)合存量設(shè)備賦碼工作，組織開展2012年及之后投運的14類主網(wǎng)存量設(shè)備信息關(guān)聯(lián)追溯，可視賦碼情況擴展至站內(nèi)其他設(shè)備。

（3）信息關(guān)聯(lián)追溯工作應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)管理要求及信息通信安全管理要求。

（4）各專業(yè)部門追溯成果所涉及的明細數(shù)據(jù)應(yīng)與PMS2.0、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。

3.1 正序溯源

正序溯源以項目為出發(fā)點，按正常業(yè)務(wù)流程，根據(jù)物資發(fā)貨信息生成虛擬設(shè)備驗收清冊，并通過清冊與PMS2.0 中設(shè)備臺賬的特性字段進行匹配，最終實現(xiàn)信息溯源。正序溯源業(yè)務(wù)流程描述：

（1）運檢部門根據(jù)數(shù)據(jù)追溯的范圍在PMS 2.0系統(tǒng)生成設(shè)備的實物“ID”，并提供帶有實物“ID”的設(shè)備臺賬；

（2）運檢部門將帶有實物“ID”的設(shè)備臺賬導入ERP系統(tǒng);根據(jù)PMS2.0設(shè)備臺賬中設(shè)備編碼與ERP中的PM編碼關(guān)聯(lián)關(guān)系，匹配ERP設(shè)備臺賬，追溯ERP中的設(shè)備編碼；

（3）財務(wù)管理部門根據(jù)資產(chǎn)與設(shè)備對應(yīng)關(guān)系，追溯資產(chǎn)編碼；

（4）發(fā)展部門提供與溯源有關(guān)的項目信息清單；項目管理部門根據(jù)項目信息在ERP系統(tǒng)中追溯項目編碼和WBS元素；

（5）運檢部門理核對項目和變電站對應(yīng)關(guān)系；

（6）物資管理部門根據(jù)項目清單，追溯合同信息；根據(jù)合同信息，追溯收貨物料信息以及發(fā)貨物料信息；

（7）項目管理部門根據(jù)項目發(fā)貨領(lǐng)料信息，虛擬生成項目物資清冊，根據(jù)虛擬物資清冊生成虛擬設(shè)備驗收清冊；

（8）運檢部門會同項目管理部門根據(jù)項目與變電站對應(yīng)關(guān)系、設(shè)備類型與物料組關(guān)聯(lián)關(guān)系、投運日期、電壓等級、工廠、設(shè)備描述、物料描述、物料數(shù)量等關(guān)聯(lián)關(guān)系對ERP設(shè)備臺賬和虛擬設(shè)備驗收清冊進行全量匹配，完成實物“ID”與設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、項目編碼、WBS元素、物料編碼的關(guān)聯(lián)；

（9）運檢部門、財務(wù)部門、項目管理部門、物資管理部門確認實物“ID”與設(shè)備編號、資產(chǎn)編號、項目編號、WBS元素、物料編號等編碼對應(yīng)關(guān)系，完成溯源確認。

3.2 逆序溯源

逆序溯源以PMS2.0設(shè)備臺賬為源頭，以WBS編碼為關(guān)鍵字段，追溯設(shè)備信息、資產(chǎn)信息、項目信息、合同信息及收發(fā)貨信息。逆序溯源業(yè)務(wù)流程描述如下。

（1）發(fā)展部門提供與溯源有關(guān)的項目信息清單，運檢部門整理核對項目和變電站對應(yīng)關(guān)系，為存量實物“ID”溯源奠定基礎(chǔ)；

（2）運檢部門根據(jù)溯源范圍在PMS 2.0系統(tǒng)生成設(shè)備的實物“ID”，并提供帶有實物“ID”、WBS元素等信息的設(shè)備臺賬清單；

（3）運檢部門根據(jù)PMS2.0設(shè)備臺賬中設(shè)備編碼與ERPPM編碼關(guān)聯(lián)關(guān)系，匹配ERP-PM設(shè)備臺賬，追溯ERP系統(tǒng)中的PM編碼；

（4）財務(wù)管理部門根據(jù)ERP系統(tǒng)中資產(chǎn)與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系，追溯資產(chǎn)編碼；

（5）項目管理部門根據(jù)WBS元素、設(shè)備臺賬和設(shè)備驗收清冊的對應(yīng)關(guān)系，追溯設(shè)備驗收清冊、項目編碼、WBS元素；

（6）物資管理部門根據(jù)設(shè)備驗收清冊與物料清冊對應(yīng)關(guān)系追溯物資收發(fā)貨信息（物料編碼、批次）；根據(jù)發(fā)貨批次，追溯合同信息（采購訂單編號、供應(yīng)商編號）；

（7）運檢部門、財務(wù)部門、項目管理部門、物資管理部門確認實物“ID”與設(shè)備編號、資產(chǎn)編號、項目編號、WBS元素、物料編號等編碼對應(yīng)關(guān)系，完成溯源確認。

4.數(shù)據(jù)溯源成果展示

依托信息化手段及人工核查結(jié)合的方式開展信息數(shù)據(jù)溯源貫通。建立資產(chǎn)設(shè)備信息統(tǒng)一標準，實現(xiàn)信息勾稽和提示，關(guān)聯(lián)資產(chǎn)全壽命全過程在各階段的信息，提高工作質(zhì)效，減輕基層人員工作負荷。

首先應(yīng)以PMS2.0設(shè)備臺賬為源頭，以WBS編碼為關(guān)鍵字段，確認項目和變電站對應(yīng)關(guān)系；根據(jù)資產(chǎn)與設(shè)備對應(yīng)關(guān)系，確認資產(chǎn)編碼；三是根據(jù)WBS元素、設(shè)備臺賬的對應(yīng)關(guān)系，確認項目編碼；四是根據(jù)WBS元素、采購訂單確認收、發(fā)貨信息；五是根據(jù)發(fā)貨信息確認設(shè)備編碼的對應(yīng)關(guān)系。當PMS2.0設(shè)備臺賬中WBS編碼不能支撐溯源時，應(yīng)以項目為出發(fā)點，通過電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼系統(tǒng)模擬業(yè)務(wù)流程，確認項目和變電站對應(yīng)關(guān)系，確認收、發(fā)貨信息，生成設(shè)備驗收清冊，實現(xiàn)項目編碼與設(shè)備編碼的對應(yīng)，確認資產(chǎn)編碼。

以變電站為存量設(shè)備數(shù)據(jù)管控主體，剖析主網(wǎng)14類設(shè)備與變電站的從屬關(guān)系，基于GIS地圖動態(tài)生成電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)全貌圖，直觀展示站內(nèi)主網(wǎng)設(shè)備分布情況，同時也可以作為PMS數(shù)據(jù)自治理入口，實現(xiàn)對PMS2.0中設(shè)備臺帳、運維檢修、生產(chǎn)技改等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核查和質(zhì)量情況跟蹤。

圖3 電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)全貌-地市級

圖4 電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)全貌-變電站

以多碼貫通數(shù)據(jù)治理場景為單位，從系統(tǒng)、區(qū)域、設(shè)備類型等視角分析數(shù)據(jù)貫通情況，結(jié)合月度考核機制跟蹤數(shù)據(jù)貫通演進情況，同時可對PMS2.0和ERP系統(tǒng)源數(shù)據(jù)表進行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，生成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告；通過任務(wù)機制下發(fā)貼簽任務(wù)至作業(yè)APP，輔助現(xiàn)場貼簽人員快速定位設(shè)備進行準確貼簽，同時通過APP的定位、拍照功能對貼簽軌跡和貼簽前安全檢查進行在線監(jiān)控，實現(xiàn)對現(xiàn)場貼標工作的進度跟蹤和質(zhì)量管控，提高省公司和地市公司對存量設(shè)備的數(shù)據(jù)溯源和賦碼貼簽工作的管控力度。

圖5 數(shù)據(jù)貫通演進情況-可視化展示

通過電網(wǎng)資產(chǎn)實物“ID”數(shù)據(jù)質(zhì)量指標監(jiān)控標準，實現(xiàn)信息化監(jiān)控手段，使公司本部能夠全面掌握各單位的電網(wǎng)資產(chǎn)實物ID數(shù)據(jù)進度及質(zhì)量，即時發(fā)現(xiàn)問題，制定針對性的解決辦法。

5.應(yīng)用展望

為加強實物ID溯源工作，在管理上需要協(xié)同統(tǒng)一。嚴格遵循電網(wǎng)資產(chǎn)實物“ID”有關(guān)管理及技術(shù)規(guī)范，以整站、整線開展存量設(shè)備賦碼工作，確保存量設(shè)備賦碼管理規(guī)范、標準統(tǒng)一。各專業(yè)部門專業(yè)負責、突出實效。明確資產(chǎn)管理專業(yè)負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)備專業(yè)負責現(xiàn)場實施管控的工作組織方式，保證工作安全、質(zhì)量和進度。堅持專業(yè)需求為導向，統(tǒng)籌考慮各專業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要，以實用、好用、易用為原則，充分挖掘運檢專業(yè)應(yīng)用需求，穩(wěn)步提升實物“ID”應(yīng)用成效。

5.1 運檢專業(yè)

（1）通過數(shù)據(jù)溯源，追溯到歷史項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工、土建等單位，方便電力設(shè)備設(shè)施缺陷和隱患問題的分析會診。

（2）設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障時，尤其是家族性缺陷時，通過查詢招標批次，統(tǒng)計故障的設(shè)備影響范圍，精確定位到設(shè)備的安裝位置，指導運行檢修策略的制定。

（3）追溯設(shè)備歷史信息，實現(xiàn)運維質(zhì)量以及財務(wù)運維成本綜合分析，提高設(shè)備精益化管理水平。

（4）追溯設(shè)備調(diào)度命名，實現(xiàn)停電計劃申請、調(diào)度令執(zhí)行、缺陷同步等應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)協(xié)同水平。

5.2 物資專業(yè)

根據(jù)物料可以查找到某該廠家以往供貨設(shè)備的運行情況，統(tǒng)計綜合的購置、安裝和運維成本，為供應(yīng)商評價（采購價格、服務(wù)質(zhì)量等）、招標決策提供參考。運用歷史運行數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)、缺陷等信息開展設(shè)備采購。

5.3 調(diào)度專業(yè)

追溯設(shè)備調(diào)度命名，實現(xiàn)保護定值執(zhí)行。

6.結(jié)論

（1）電網(wǎng)實物資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼建設(shè)賦予設(shè)備獨一無二、貫穿始終的“身份證”，能有效推動資產(chǎn)管理從實物管理向“數(shù)字化管理”轉(zhuǎn)變、向價值管理轉(zhuǎn)變。

（2）以實物ID為索引，構(gòu)建貫通電網(wǎng)實物資產(chǎn)信息在規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運行維護、退役處置等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)框架，服務(wù)和支撐資產(chǎn)全壽命周期管理深化建設(shè)。

（3）開展實物資產(chǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)追溯工作，并同步推進基于數(shù)據(jù)貫通的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用。建立資產(chǎn)設(shè)備信息統(tǒng)一標準，實現(xiàn)信息勾稽和提示，關(guān)聯(lián)資產(chǎn)全壽命全過程在各階段的信息。

（4）實物資產(chǎn)數(shù)據(jù)溯源可以以變電站為存量設(shè)備數(shù)據(jù)管控主體，也可以區(qū)域單位為主力，剖析主網(wǎng)14類設(shè)備與變電站和區(qū)域的從屬關(guān)系，基于GIS地圖動態(tài)生成電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)全貌圖，直觀展示站內(nèi)主網(wǎng)設(shè)備分布情況，實現(xiàn)對PMS2.0中設(shè)備臺帳、運維檢修、生產(chǎn)技改等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核查和質(zhì)量情況跟蹤。