企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問題及對策探討

彭安

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)，中國企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)只有面對自己發(fā)展的客觀環(huán)境，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)新形勢的變化，才能為自身的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。本文側(cè)重分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并針對問題提出合理的解決措施，以便提高企業(yè)的競爭力，完善財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，企業(yè)適應(yīng)市場的發(fā)展，需要面對更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，企業(yè)只有明確內(nèi)部工作責(zé)任，分析所處的內(nèi)外環(huán)境，提高管理效率，優(yōu)化資金配置，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。為此，本文總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，提出解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的對策，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前國內(nèi)企業(yè)由于規(guī)模、人才制約及管理經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理水平參差不一，總體而言大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度基本健全，融資渠道日趨完善，高層管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)基本清晰。據(jù)調(diào)查了解，許多企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃、重大產(chǎn)品經(jīng)營決策以及對外投資等事項(xiàng)上，財(cái)務(wù)部門在一定程度上發(fā)揮應(yīng)有的參謀和助手作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性

企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的生存環(huán)境更加復(fù)雜，競爭更加激烈，但是隨著企業(yè)對自己的了解和分析，已經(jīng)意識(shí)到需要改變自己的管理方式，才能增加自己的競爭力，但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)管理者封閉的思想意識(shí)的影響，企業(yè)的很多觀念很難一時(shí)就改變，尤其是財(cái)務(wù)管理理念，還是按部就班的開展工作，一些老傳統(tǒng)思想的管理者，還是重視追求經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度也只是在賬目記錄上有所改變，沒有從根本認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該改變的方向和內(nèi)容，因此企業(yè)還是存在很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種背景下的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)依然不可靠，在改革上沒有動(dòng)力，缺少創(chuàng)新，跟不上現(xiàn)代的市場形式，這種條件很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可能促使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加惡化。

2.內(nèi)控制度不完善，內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制不健全

企業(yè)的發(fā)展的首要目的是重視自己的經(jīng)濟(jì)效益，他們甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的資金越多越好，這種錯(cuò)誤的觀念直接導(dǎo)致企業(yè)的資金不能得到合理的分配和使用，因此企業(yè)會(huì)出現(xiàn)要么就是流動(dòng)資金多，要么就是資金使用不足的問題，這種分配不合理的資金問題導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款多，或者壞賬多，這都是內(nèi)控監(jiān)管價(jià)值不健全的原因，內(nèi)控制度沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展而改變，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的作用也發(fā)揮出出來，財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任分工不明確，財(cái)務(wù)賬目管理不清晰，資產(chǎn)管理混亂不規(guī)范，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，中飽私囊問題時(shí)有發(fā)生，因此企業(yè)的資金漏洞很大，企業(yè)的發(fā)展需要承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率直接影響著財(cái)務(wù)人員，尤其是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，財(cái)務(wù)工作人員面臨更多的挑戰(zhàn)，但是由于企業(yè)規(guī)模的影響，很多企業(yè)聘請不了專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)人員的綜合能力低，跟不上現(xiàn)代企業(yè)和財(cái)務(wù)管理信息化的要求。還有的企業(yè)自身內(nèi)部的待遇留不住人才，所以財(cái)務(wù)人員也是半路出家的會(huì)計(jì)，不能及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，尤其是年齡偏大的財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重缺乏計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理知識(shí)，專業(yè)知識(shí)的更新也跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，沒有先進(jìn)的管理理念，無會(huì)計(jì)職稱上崗的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能缺乏，工作中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)偏低，不能積極主動(dòng)的去工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不夠，財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，因此這種財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的問題，需要企業(yè)自身重視起來，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，決策機(jī)制欠缺，管理效率低

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的時(shí)候，沒有按照實(shí)際的企業(yè)需要出發(fā)做決定，眼光只看眼前利益，缺少對資金的長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)為了自己的眼前利益，限制財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策，因此獨(dú)斷專行的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。這種情況必然造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)大，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，沒有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，遇到棘手問題很難第一時(shí)間做出改變，所以就企業(yè)的大環(huán)境分析來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用已經(jīng)被逐漸弱化，財(cái)務(wù)管理效率低，信息失真嚴(yán)重，最終導(dǎo)致所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也較多。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的對策

1.提高財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，明確工作職責(zé)

企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，那么必須要更新財(cái)務(wù)管理的觀念，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工作模式，提高對財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，營造工作氛圍，使全體員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)明確工作責(zé)任，重視內(nèi)部控制制度的完善，規(guī)范工作程序，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做好工作氛圍的影響，這樣大家能夠從基本工作中重視提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，保持他們思想和觀念的先進(jìn)性，最終為提高財(cái)務(wù)工作的整體的質(zhì)量做基礎(chǔ)才準(zhǔn)備。

2.完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率額提高，需要有一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度做基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的內(nèi)部控制制度，不僅能保證企業(yè)的資金安全，還能降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。要在內(nèi)控制度中明確工作責(zé)任，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任，做好分工，保證各部門之間的監(jiān)督。內(nèi)控制度的執(zhí)行階段，需要監(jiān)督部門的作用，只有這樣才能保證內(nèi)控的有效進(jìn)行。所以首先要保證監(jiān)督部門獨(dú)立性，不受領(lǐng)導(dǎo)者的制約，然后聘請專業(yè)的人員形式監(jiān)督權(quán)利，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理程序，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督部門還要監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作，減少違紀(jì)行為出現(xiàn)，保證資金的使用安全，最終還要各部門積極的配合，才能發(fā)揮內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的作用，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，隨著會(huì)計(jì)制度的改革，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，因此企業(yè)為了自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。要抓好業(yè)務(wù)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)注意加強(qiáng)法律意識(shí)和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，重視交流會(huì)以及表彰大會(huì)的召開，對工資薪酬適當(dāng)向?qū)I(yè)人員傾斜，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)等，這種措施可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，便于經(jīng)驗(yàn)交流和人才選拔。同時(shí)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式，擴(kuò)寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作潛能，有利于財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供更多的有效建議。

4.增加對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一定要高，因?yàn)槠髽I(yè)所處的市場環(huán)境變化莫測，隨時(shí)可能面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)人員掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀的預(yù)測到企業(yè)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方案，幫助企業(yè)管理好資金的使用，成功避免風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)基本工作要求，還能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，保證資金的安全，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變的大環(huán)境下，需要依據(jù)自身發(fā)展的情況，及時(shí)的調(diào)整自己財(cái)務(wù)管理的方式，方法和工作行為規(guī)范，最終保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然存在意識(shí)差，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制不完善的情況，但是只要企業(yè)正視問題，不斷總結(jié)分析，改變創(chuàng)新，最終必然能建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

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