《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制問題分析

謝解蓮

摘 要：《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。近些年，隨著企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制的持續(xù)不斷完善，越來越多人開始關(guān)注和重視《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表的編制工作。然而，在對(duì)其進(jìn)行編制過程當(dāng)中常常面臨各種不同類型的問題，這些問題在一定程度上將會(huì)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生一定局限性?；诖吮疚膶ⅰ禘RP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制問題這個(gè)角度作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其展開深入探討與論述。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤；資產(chǎn)負(fù)債表；經(jīng)營流程表；利潤表

一、前言

《ERP沙盤模擬》通過其他現(xiàn)代化電子儀器設(shè)備來把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程充分的展現(xiàn)出來。通常情況下，主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營銷等各種不同類型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在ERP沙盤模擬課程演練當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該把學(xué)生分成兩組，然后讓學(xué)生扮演兩組相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。然后，再讓每個(gè)小組成員的管理者擔(dān)任某一個(gè)企業(yè)的CEO等重要職位，以此來模擬和協(xié)作企業(yè)3個(gè)年度整體經(jīng)營管理流程。使用這種方式在一定程度上能夠加深廣大學(xué)生對(duì)其企業(yè)資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力水平。

二、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表概念分析

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)日常開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。因此，相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學(xué)、合理方法來對(duì)其進(jìn)行管理。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表在一定程度上能夠有效反映出來企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行編制過程當(dāng)中一定要要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)平衡相關(guān)原則來進(jìn)行。一般情況下都是把符合會(huì)計(jì)原則的各種企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等內(nèi)容來劃分為資產(chǎn)與負(fù)債股東權(quán)益這兩個(gè)重要板塊，能夠幫助相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況。

三、關(guān)于《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制問題分析

1.關(guān)于粗心大意分析

《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。因此，相關(guān)工作管理人員在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中常常面臨各種不同類型的問題，這些問題在一定程度將會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定局限性。這就要求企業(yè)相關(guān)工作人員綜合其他各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來解決各種不同類型的問題。其中粗心大意是造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象發(fā)生的重要原因之一。之所以會(huì)造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有以下兩個(gè)重要方面：加減錯(cuò)誤，這主要是指在利潤表中出現(xiàn)的各種加減錯(cuò)誤現(xiàn)象，企業(yè)日常經(jīng)營表當(dāng)中每期收入支出或多或少都會(huì)出現(xiàn)加減錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生。第二種是經(jīng)營流程表中很多記錄和核算部門兩者之間存在很大差異，這主要表現(xiàn)在銷售登記表當(dāng)中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生。另外在經(jīng)營流程表當(dāng)中很多產(chǎn)品整體研發(fā)步驟投入也跟不上相關(guān)部門的要求，然而在管理費(fèi)整體核算過程當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)很多遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2.關(guān)于會(huì)計(jì)知識(shí)不足分析

企業(yè)利潤表編制是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。因此，相關(guān)工作人員在對(duì)其間編制過程當(dāng)中常常會(huì)面臨各種不同類型的問題，尤其對(duì)于那些非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生來說，要想編制一套完善的利潤表方案，自身還存在很多不足之處。通常情況下，主要表現(xiàn)在：銷售產(chǎn)品沒有受到現(xiàn)金來進(jìn)行核算為當(dāng)期現(xiàn)金收入，當(dāng)發(fā)生組間交易過程當(dāng)中不知道該怎樣對(duì)此進(jìn)行核算，尤其不理解計(jì)提折舊現(xiàn)金的增持，經(jīng)營流程表中的很多信息數(shù)據(jù)所牽扯到的部門和人員數(shù)量都比較多，因此，在利潤表編制過程當(dāng)中常常會(huì)出各種遺漏信息。

3.關(guān)于規(guī)章理解錯(cuò)誤分析

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表編制一項(xiàng)復(fù)雜度很高的工作。在對(duì)其進(jìn)行日常管理過程當(dāng)中常常會(huì)面臨各種不同類型的問題，這是一種比較常見的錯(cuò)誤現(xiàn)象，這種錯(cuò)誤現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營流程表當(dāng)中“變賣生產(chǎn)線”與“計(jì)提折舊”這兩個(gè)重要操作步驟當(dāng)中，另外，利潤表當(dāng)中“額外收入和支出”也是進(jìn)行核算當(dāng)中比較常見的一種錯(cuò)誤現(xiàn)象。需要注意的一點(diǎn)是在變賣生產(chǎn)線時(shí)。這種生產(chǎn)線應(yīng)該依照相關(guān)規(guī)則來認(rèn)真執(zhí)行。一般情況下，這種生產(chǎn)線在變賣的過程當(dāng)中都是在合理的范圍之內(nèi)，如果有其他生產(chǎn)線設(shè)備價(jià)值超過相關(guān)范圍之外，相關(guān)工作人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學(xué)、合理的方法來來對(duì)其進(jìn)行改善和處理。只有這樣才能夠保證企業(yè)朝向長久、穩(wěn)定的方向去發(fā)展。另外，很多學(xué)生在《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制的過程當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)營和財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)混亂現(xiàn)象的發(fā)生。通常情況下，在對(duì)編制企業(yè)利潤表的過程當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)各種不同類型的現(xiàn)象發(fā)生。其中表現(xiàn)最為突出的是生產(chǎn)線賬面價(jià)值是否處于折舊范圍之內(nèi)，這些問題在某種程度上將會(huì)造成模擬經(jīng)營和財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程當(dāng)中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目和經(jīng)營流程表兩者之間的操作步驟對(duì)應(yīng)性不是很強(qiáng)，這就要求相關(guān)工作人員一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的管理力度。針對(duì)那些“額外支出”的現(xiàn)象相關(guān)工作人員一定要對(duì)其采取懲罰措施，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常開展。

四、關(guān)于防止企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表不均衡現(xiàn)象的策略分析

1.關(guān)于耐心細(xì)致工作態(tài)度分析

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表編制是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性工作。因此，相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來解決企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中出現(xiàn)各種問題，另外，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表工作人員還應(yīng)該以一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)和良好的敬業(yè)精神來對(duì)待企業(yè)工作管理人員在資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，只有這樣才能夠有效預(yù)防各種加減錯(cuò)誤、記賬出錯(cuò)、核算遺漏、等各種不同類型錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生。

2.關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債中償債能力和運(yùn)用資金合理性分析

企業(yè)償債能力是企業(yè)日常發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要內(nèi)容。通常情況下，可以被劃分為短期償債能力與長期償債能力這兩個(gè)重要方面。尤其短期償債能力是企業(yè)各種資產(chǎn)與負(fù)債流動(dòng)性的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員在管理企業(yè)負(fù)債過程中應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析。運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來控制企業(yè)負(fù)債，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠長久、穩(wěn)定發(fā)展。

3.關(guān)于理解規(guī)則，規(guī)范操作分析

在對(duì)《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制的過程當(dāng)中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種不同類型的問題，這就需要相關(guān)工作人員積極投入更多時(shí)間和精力來對(duì)待企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中的各種問題。如果學(xué)生不能夠在短時(shí)間內(nèi)理解各項(xiàng)操作規(guī)則，那么教師就應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)，在實(shí)際操作過程當(dāng)中，相關(guān)教育工作者應(yīng)該依照實(shí)際情況來對(duì)小組進(jìn)行劃分，尤其涉及到現(xiàn)金支出的部門，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要向財(cái)務(wù)總監(jiān)去申請(qǐng)，與此同時(shí)還應(yīng)該保證雙方記錄的各種信息數(shù)據(jù)保持一致性。每一期都應(yīng)該安排相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，對(duì)賬，從而有效避免各種現(xiàn)賬出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象發(fā)生。

五、總結(jié)

《ERP沙盤模擬》資產(chǎn)負(fù)債表編制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜的工作。這就要求相關(guān)工作人員在對(duì)其進(jìn)行管理過程當(dāng)中一定要積極投入更多時(shí)間和精力，深入、全面了解各項(xiàng)規(guī)則和操作規(guī)范，盤面標(biāo)識(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表兩者之間的關(guān)系，只有這樣相關(guān)工作管理人員才能夠編制出來一套完善的方案，促進(jìn)企業(yè)朝向長久、穩(wěn)定方向去發(fā)展。

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