企業(yè)財務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究

渠萬焱

摘 要：在企業(yè)的日常管理中，財務(wù)管理逐漸成為關(guān)鍵性的知識與內(nèi)容。但在當(dāng)今時代，企業(yè)的財務(wù)管理過程并不是一帆風(fēng)順的，容易受到許多方面的干擾和影響。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越明顯，越來越重要，科學(xué)良好的財務(wù)管理既能增加企業(yè)的競爭能力，又能提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)并擴大盈利。因此，企業(yè)需要重視財務(wù)管理的重要性，深入了解企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于對實際情況的研究，制定出科學(xué)合理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新

目前，很多企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)管理的重要性的認識，所以，在企業(yè)的實際管理中，無論是上層管理者還是基層員工，都比較忽視財務(wù)管理工作在企業(yè)日常管理中的重要性。所以企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣已經(jīng)逐漸演變成一味地追求經(jīng)濟效益，企業(yè)工作的重心也開始偏移，搶占市場地位和節(jié)約生產(chǎn)成本已經(jīng)成為企業(yè)目前的發(fā)展方向。企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有進行深入研究，企業(yè)管理水平跟不上市場變革的速度，管理模式逐漸落后。但是，在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)必須要完善內(nèi)部的會計制度，優(yōu)化管理模式，使自身的經(jīng)營模式向會計準則國際趨同，促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化進程。持續(xù)完善企業(yè)財務(wù)管理流程，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，才能最終提高企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的漏洞

1.缺乏完善的體制

在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制將會對企業(yè)的管理產(chǎn)生重大影響。然而，當(dāng)前我國有很多企業(yè)存在的主要問題就是內(nèi)部控制的制度不夠科學(xué)完善，無論是在人員的安排上還是在管理體系的建構(gòu)中，很多企業(yè)都沒有考慮到細節(jié)問題。更嚴重的是，很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理的工作人員綜合素質(zhì)都不過關(guān)，財務(wù)人員兼任的內(nèi)部控制人員缺乏一定的專業(yè)性，操作流程缺乏規(guī)范性，在一定程度上影響到了企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)中的財務(wù)決策也在這一過程中受到影響，缺乏較為完善的審批程序，財務(wù)約束機制在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)管理模式是極為復(fù)雜的，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理這一方面缺乏了解，沒有及時更新企業(yè)財務(wù)管理的模式，所以企業(yè)的管理思想較為落后，無法滿足實際的管理要求，財務(wù)管理模式的理論內(nèi)容也不夠完善，這些問題都會在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。

2.缺乏正確理念的引導(dǎo)

正確理念的引導(dǎo)將會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須堅持正確理念的引導(dǎo)。目前，我國很多企業(yè)管理者在財務(wù)管理方面，缺乏正確觀念的引導(dǎo)，只是一味注重企業(yè)的利益和成本，同時還不夠重視相關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，這些都會使企業(yè)出現(xiàn)管理問題。尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)，在聘請管理人員的時候，任人唯親和裙帶關(guān)系的現(xiàn)象極為嚴重，擔(dān)任財務(wù)人員的不一定具有較強的工作能力，在進行財務(wù)管理的時候，這部分工作人員不會嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。在進行會計的核算工作時，企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須要重視財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的日常財務(wù)工作，在正確的理念下展開財務(wù)管理，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。無論是財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)的提高，還是財務(wù)管理的理論的完善，都需要正確經(jīng)營理念為引導(dǎo)。

3.財務(wù)信息存在泄露風(fēng)險

在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，企業(yè)需要派遣專門的工作人員進行信息資源的整合，完善財務(wù)信息。但是在這一過程中，企業(yè)卻由于自身的管理漏洞，使財務(wù)信息存在泄露的風(fēng)險。因為企業(yè)工作人員在進行財務(wù)信息填寫的時候，如果出現(xiàn)不按照相關(guān)財會法律規(guī)范操作或者填報疏忽的情況時，就會使財務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的流動資金往往存在不足，然而企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)卻得不到確切消息，這都是因為工作人員在財務(wù)信息的反饋過程中，沒有將信息進行如實匯報，這些問題都會在很大程度上阻礙企業(yè)的正常運作和發(fā)展。

二、企業(yè)對財務(wù)管理模式及創(chuàng)新具體措施

1.建立完善的管理制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度必須得到完善和發(fā)展，這需要專業(yè)的研究人員深入探討企業(yè)當(dāng)前的管理制度。企業(yè)控制必須要達到全行業(yè)內(nèi)的標準，完善企業(yè)內(nèi)部控制標準化建設(shè)，促進企業(yè)的財務(wù)管理的有序發(fā)展。同時，企業(yè)必須要增強工作人員的風(fēng)險意識，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，再加上外部審計力量的輔助，就可以實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理的嚴密監(jiān)督。企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，難免會由于受到各種因素的影響，產(chǎn)生一定的信息失真的問題。此時，就需要企業(yè)重視提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，定期開展培訓(xùn)課程，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，逐漸為企業(yè)的財務(wù)管理組建實力過硬的隊伍。同時，只有這支財務(wù)人員隊伍被建立起來，才能徹底解決財務(wù)信息失真的問題。在這一過程中，企業(yè)也不能忽視內(nèi)部的會計制度與準則的完善，做到與時俱進，積極參考國外先進的會計制度與管理模式，針對企業(yè)財務(wù)信息管理內(nèi)容，立足于對實際情況的研究，對企業(yè)財務(wù)信息失真的行為進行嚴厲打擊，完善企業(yè)的管理制度。

2.提高財務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)

優(yōu)化財務(wù)管理模式對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵性作用，但同時財務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)所發(fā)揮的作用也是不容忽視的。因此，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，要想在最大范圍內(nèi)提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就必須為企業(yè)培養(yǎng)綜合性的財務(wù)管理人才，定期對財務(wù)工作者進行專業(yè)化培訓(xùn)，同時還要加強對這部分工作人員的考核。在具體的培訓(xùn)內(nèi)容中，課程需要涉及對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論，還要在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，加強工作人員對財務(wù)管理的法律等內(nèi)容的了解程度，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還需要財務(wù)人員建立起較強的風(fēng)險意識，及時規(guī)避風(fēng)險，了解財務(wù)管理的具體技巧，對市場風(fēng)險進行具體判斷，在當(dāng)代信息化管理理念的指引下，促進企業(yè)財管理的順利進行。這一工作的進行就需要企業(yè)的財務(wù)人員具備創(chuàng)新思維，加強對信息化手段的利用，強化財務(wù)理念。

3.確立優(yōu)化策略

首先對于企業(yè)發(fā)展來說，加強企業(yè)財務(wù)管理模式是重中之重，建立起完善的優(yōu)化策略，立足于對實際情況的研究，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理的目標設(shè)立過程中，需要每一位財務(wù)管理人員都達到責(zé)任分工明確化，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財務(wù)管理制度，樹立“全員財務(wù)”的觀念意識。在財務(wù)管理的目標明確的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加強自身籌集資金和利用資源的具體能力，從政府的角度出發(fā)，深入了解社會和消費者的具體需求，加強企業(yè)的外部融資能力。同時，企業(yè)的財務(wù)管理策略的優(yōu)化離不開管理流程的完善，首先企業(yè)需要在其內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理的制度和規(guī)范，嚴格從企業(yè)自身存在的問題和需求出發(fā)，完善自身的財務(wù)管理制度，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的流動，提高資源的運用效率。此外，對于財務(wù)管理部門來說，工作人員還必須要注重財務(wù)管理內(nèi)容的完整性，對工作內(nèi)容進行定期考核，結(jié)合財務(wù)管理的實際發(fā)展內(nèi)容，實現(xiàn)對財務(wù)管理程序的控制，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的財務(wù)管理的激勵機制，激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性的作用發(fā)揮。通過財務(wù)管理的激勵機制的良好應(yīng)用，就能提高財務(wù)管理人員的工作積極性，促進企業(yè)在市場上的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在目前激烈的市場競爭中，在企業(yè)的財務(wù)管理過程較為復(fù)雜。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理理念較為落后，內(nèi)部控制制度也達不到行業(yè)內(nèi)的要求，這就需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層加大對企業(yè)的財務(wù)管理的重視力度，發(fā)揮一定的創(chuàng)造力，更新傳統(tǒng)落后的管理觀念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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