建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新

盧萬(wàn)松

摘 要：新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，通過(guò)積極開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工有效的改善了民眾的居住情況，為構(gòu)建和諧社會(huì)注入了新的活力。建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在這一過(guò)程中涉及到多個(gè)項(xiàng)目多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間需要緊密配合用以最大限度的確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要一環(huán)，做好建筑工程項(xiàng)目施工管理有助于對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的各部分之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，用以使得各部分之間能夠緊密的銜接，做好建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）28-0040-02

Abstract： In the new period， China's economic development has entered a new stage， the rapid development of the economy has driven the progress and development of the construction industry in our country， and the living conditions of the people have been effectively improved by actively carrying out construction projects. For the construction of a harmonious society into a new vitality. The construction of a building project is a complex and systematic project， which involves many links in the process， which need to cooperate closely with each other to ensure the construction quality of the construction project to the maximum extent. The construction management of construction project is an important link in the construction of construction project. Doing the construction management of construction project well is helpful to the coordination of the various parts in the construction of construction project， in order to make the various parts can be closely linked up to do a good job in the construction of construction projects to ensure the construction quality of construction projects.

Keywords： construction project； construction； management

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程項(xiàng)目施工的核心與靈魂，新時(shí)期我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)賦予了建筑工程項(xiàng)目施工管理以新的定義及理念，建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)與創(chuàng)新將是建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)于提高和促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理要求施工企業(yè)從企業(yè)自身內(nèi)部和外部實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化管理，通過(guò)在建筑工程項(xiàng)目施工管理中做好各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠最優(yōu)化進(jìn)行，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工效率。新時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中需要結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，以更好的做好建筑工程項(xiàng)目施工管理工作。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目施工管理主要包含有造價(jià)成本、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目施工安全幾大方面的內(nèi)容，上述各部分之間相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一共同影響著建筑工程項(xiàng)目施工管理工作。

（1）建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理。在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本管理與控制中，應(yīng)當(dāng)在確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的做好建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制，以便創(chuàng)造更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工利潤(rùn)主要為總體收入減去施工項(xiàng)目消耗所剩余的部分，由于建筑工程項(xiàng)目施工總體收入相對(duì)固定因此為提高利潤(rùn)點(diǎn)則需要做好成本控制，在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理中需要遵循以下幾點(diǎn)原則：a.做好施工定額控制與管理確保成本最低化。b.在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中應(yīng)當(dāng)遵循全過(guò)程、全流程、全員控制的原則，實(shí)現(xiàn)多角度、全方面的控制與管理。c.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理不應(yīng)是一次性的而是應(yīng)當(dāng)積極貫穿建筑工程項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程中，并積極做好動(dòng)態(tài)管理。d.在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理之前應(yīng)當(dāng)明確管控目標(biāo)。e.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中，建筑工程項(xiàng)目施工的各級(jí)責(zé)任機(jī)構(gòu)與部門應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)有著充分而明確的認(rèn)識(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理工作全面、高效的進(jìn)行。（2）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目施工管理中的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以所編制的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為參考來(lái)做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際工程量以及施工工序和施工實(shí)際情況來(lái)綜合進(jìn)行編制，確?？茖W(xué)性與合理性。建筑工程項(xiàng)目施工工期通常是在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)科學(xué)的計(jì)算與規(guī)劃所確定的。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)以所編制的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為參照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。在這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比并找出滯后的原因與滯后的進(jìn)度，并結(jié)合實(shí)際情況采取措施進(jìn)行補(bǔ)救以便最大限度的確保施工計(jì)劃得以順利實(shí)施。在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)分階段、分周期做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)控與控制，通過(guò)科學(xué)合理的劃分用以保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施行，盡量避免趕工作業(yè)。趕工作業(yè)不僅僅會(huì)打亂原有的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致成本和資源投入的增加，既不經(jīng)濟(jì)也不科學(xué)。如若建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，則需要結(jié)合實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃，盡量彌補(bǔ)與建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之間的缺陷。（3）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目施工的核心與基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目施工成本與工期控制都是建立在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。在建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)采取多種舉措做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理，從建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝、人員、材料等多個(gè)方面入手共同做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理。建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵與核心，建筑材料占據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工成本的近6-7成左右并直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目施工材料的管理中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)與管控，避免不合格材料進(jìn)入建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)合理的安排進(jìn)場(chǎng)材料的時(shí)間與順序，避免建筑材料長(zhǎng)時(shí)間堆放導(dǎo)致材料的損壞。堆放在現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程材料需要積極做好覆蓋防護(hù)，尤其是水泥、石灰等建材需要做好遮覆工作，避免雨水影響建材的使用性能。（4）建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理。安全責(zé)任大于天，新時(shí)期在建筑工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工安全的管理與控制，避免發(fā)生責(zé)任安全事故。在建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)于各級(jí)施工管理人員與施工人員的安全教育與宣傳，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工中各級(jí)人員從思想意識(shí)層面樹(shù)立起安全意識(shí)，增強(qiáng)安全施工的觀念，保障安全施工。同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中的各層級(jí)的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到人，建立起從上到下的安全管控體系，層層把關(guān)、層層入手積極做好建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作。在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理制度建設(shè)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各安全防護(hù)設(shè)備的配備與落實(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作有序的開(kāi)展。

2 積極做好建筑工程項(xiàng)目施工中建筑施工管理的創(chuàng)新

建筑施工管理是建筑工程項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量、工期的重要基礎(chǔ)與保證。新時(shí)期，建筑施工項(xiàng)目所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生著重大而深刻的變革，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是建筑工程項(xiàng)目的要求更趨嚴(yán)格，建筑工程施工企業(yè)在這一競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項(xiàng)目施工觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷創(chuàng)新尤其是建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新才能更好的增強(qiáng)自身實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新首先需要做好施工理念的創(chuàng)新，從思想上入手樹(shù)立起建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的觀念，只有如此才能在建筑工程項(xiàng)目施工管理中完成制度、管理等多層面的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)與理念，并加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理人才的培養(yǎng)，只有如此才能做好企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力的增強(qiáng)。在不斷引進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的同時(shí)做好消化吸收，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新從而形成具有企業(yè)自身特色的建筑工程項(xiàng)目施工管理新方法、新理念與新制度。提升建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新與建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)是一體兩面，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建立在建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)的基礎(chǔ)上的。在建筑工程項(xiàng)目施工新技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷完善與創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理方法，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理與建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)兩者之間形成完美的匹配，只有如此才能夠使得建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中需要做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程與制度的建設(shè)與優(yōu)化，一方面應(yīng)當(dāng)選擇合理的建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，并以項(xiàng)目經(jīng)理為核心構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)選擇與建筑工程項(xiàng)目承接存在較強(qiáng)匹配度的人進(jìn)行擔(dān)任，確保該人選具有類似的工程經(jīng)驗(yàn)與能力。在完成對(duì)于建筑工施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的確定后在建立并完善管理團(tuán)隊(duì)，并積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使得建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)小組成員的直接掛鉤，提高與激發(fā)建筑工程項(xiàng)目施工管理的積極性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，通過(guò)層層分解建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，用以最大限度的提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的成效。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況從制度層面、管理體系以及管理理念入手進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從小方面入手、從細(xì)節(jié)入手來(lái)不斷推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新并提高建筑工程項(xiàng)目施工管理工作。從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理效率與質(zhì)量得到有效的提升。

建筑工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程項(xiàng)目施工中有著極為重要的意義。新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，通過(guò)構(gòu)建良好的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系與管理制度以使得建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠最大限度的發(fā)揮其功用。在這一過(guò)程中需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理，從管理理念入手，不斷提升與完善建筑工程項(xiàng)目施工管理制度與方法，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮出更大、更重要的作用。

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