企業(yè)人力資源精細化管理實施對策探討

孫明星 劉小歐

摘要：企業(yè)最核心的管理就是人力資源管理，而企業(yè)中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實行精細化管理制度，可以準確、嚴格地對人力資源進行合理分配，可以較全面地實現(xiàn)企業(yè)對人力資源管理的精細化和精準化，讓企業(yè)在人力資源方面改變其主觀化、經(jīng)驗化的模式。文章闡述了企業(yè)人力資源精細化管理重要性，然后對企業(yè)人力資源精細化管理方面存在的問題進行研究分析，從而提出有效的人力資源管理精細化的措施，提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；精細化管理；員工培訓

引言

在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)利用改變管理的方法提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓企業(yè)在同行業(yè)中具有競爭力，這也是人力資源管理的重要意義。對于企業(yè)來說，在進行具體的項目時，應用合理有效的人力資源管理可保證工程的進度和質量，從而提高企業(yè)的利潤。

1、企業(yè)人力資源精細化管理的由來

隨著全球范圍內的經(jīng)濟貿易往來愈發(fā)頻繁以及國內社會經(jīng)濟市場化進程逐步加速，科技水平的提升和社會形勢的改變也對企業(yè)人力資源管理工作的內外部環(huán)境造成了深遠影響，導致企業(yè)管理工作發(fā)生了巨大的改變。鑒于企業(yè)管理人員無法對外界環(huán)境形成改變影響，唯有充分了解環(huán)境、適應環(huán)境，不斷改變經(jīng)營戰(zhàn)略或者工作戰(zhàn)術管理方法，才能夠推進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)管理思想在時代演變之下逐漸脫離了企業(yè)經(jīng)營本身軌道，有許多管理理念與企業(yè)發(fā)展不相適應，而實際上管理理念唯有與時俱進、易于理解并得到良好應用，才能夠產生良好效益。1985年，美國麻省理工學院發(fā)起了一場名為“國際汽車計劃”的現(xiàn)代管理革命活動，在后續(xù)出版的《改變世界的機器》一書當中便提到了以日本豐田公司生產方式為原型的“精益生產方式”，得到了社會各界的廣泛認可，而企業(yè)人力資源精細化管理思想便基于這一雛形逐漸發(fā)展壯大①。

2、企業(yè)人力資源精細化管理的應用價值

企業(yè)管理工作向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展則應當重視精細化管理這一先進概念，其作為對管理實踐的高度概括與總結，更是對企業(yè)管理工作的創(chuàng)新梳理。人力資源精細化管理體系的核心在于用最小的資源投入去創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益，具體管理工作中需確保每一件事均有措施予以落實，有指標予以核查，有責任予以追究，通過完善的管理去確保效益得以產出。由此可見，推行人力資源精細化管理，應當具備相應的管理工作經(jīng)驗與方法，才能體現(xiàn)其應用價值。（1）實施環(huán)境。企業(yè)人力資源精細化管理作為企業(yè)管理理念與方法的融合表現(xiàn)，具體實施中會將所有能夠利用的管理技術展開審核，在獲得企業(yè)員工認同與配合之下，以更為系統(tǒng)的方式去提高管理的實效。所以，人力資源精細化管理是一種在特定環(huán)境、結構及相關要素配置下的管理方法產物，其中包含企業(yè)全部層次的管理工作，如對人、對物、對工作過程的管控，這些都是其管理對象的主要構成因素。能夠充分提高企業(yè)效益的管理方法才算有效管理方法，否則無論理念多么先進創(chuàng)新，沒有效果則需要及時替換。（2）在企業(yè)內推行。企業(yè)人力資源精細化管理模式更像是閉路型的循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)在管理過程中各個部門與員工都能夠在這一閉環(huán)當中找準自身所處位置及相關職責，并以各自為中心去形成不同閉環(huán)，在大小不一的閉環(huán)組合下則構成企業(yè)這一有機整體，并在閉環(huán)良性運作下助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展②。所以，其中若有閉環(huán)出現(xiàn)斷裂，則需要及時予以修復，而人力資源精細化管理則能夠保證企業(yè)內部能夠以最佳協(xié)作方式去保證企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)健康運行，保持強大的市場活力。（3）效果評價。企業(yè)人力資源精細化管理的實施目的在于整合企業(yè)內部資源的全部機能，促使其轉換為企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)濟效益，而戰(zhàn)略目標通過分解便能夠演變成不同部門或個人的行動目標，只要總體目標不變化，員工可在工作中采取任何科學方法，而管理也可選用任何可行的創(chuàng)新管理方法，目的都在于以最小投入去實現(xiàn)最大產出。

3、新時期企業(yè)人力資源精細化管理的實施策略

3.1立足企業(yè)改革，細化企業(yè)人力資源結構調整

企業(yè)在推進人力資源精細化管理的進程中，應充分立足企業(yè)改革現(xiàn)狀，通過人才結構的細化調整，以更好的實現(xiàn)人力資源的管理及開發(fā)。在筆者看來，企業(yè)一是要立足改革新環(huán)境，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略視角，推進企業(yè)人才精細化調整，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障；二是轉變傳統(tǒng)管理模式，推進精細化管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設良好的條件。特別是在高素質人才隊伍建設、老齡化問題的解決等方面，應得到有效解決，確保人力資源結構的合理性；三是做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實施，創(chuàng)設良好的內部環(huán)境。

3.2制定合理的薪酬激勵制度

“得人才者得天下”得人心者得人才，而善激勵者得人心，這就告訴我們激勵策略對于煤炭企業(yè)實施精細化人力資源管理的重要性，煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益就必須對員工實施精細化管理和有效的激勵措施。激勵需要因人而異，每個人的性格和內心需求在不同的時候都不同，只有把握不同人的需求，選擇合適的方式去滿足這種需求，激勵才會產生更好的效果。因人而異的激勵制度能夠確保激勵措施的有效性，避免不必要的成本浪費。為了激發(fā)煤炭企業(yè)員工的工作熱情，企業(yè)應當采取有效的激勵措施，針對實際情況，靈活應用不同的激勵方式，制定合理的薪酬激勵制度。社會是發(fā)展的，人的需要也會發(fā)展，人們在不同的階段需求也是不同的，激勵要從動態(tài)變化的角度出發(fā)，采取相匹配的激勵制度，做到與時俱進，這樣才是有效的激勵。

3.3創(chuàng)新管理思維，實施人力資源精細化管理

創(chuàng)新管理模式，是當前企業(yè)實人力資源施精細化管理的重要基礎。首先，以創(chuàng)新管理思維，推進人力資源管理的精細化，通過管理流程、業(yè)務等的優(yōu)化與調整，以更好的提高人力資源管理效率，確保人力資源開發(fā)的有效落實；其次，明確崗位職責及能力，提高各崗位的創(chuàng)造力，以更好地自身價值，實現(xiàn)企業(yè)與職工利益的最大化；再次，強化人力資源開發(fā)，注重人力資源各要素的有效培育。對于企業(yè)而言，應盤活人力資源，注重人力資源管理的信息化建設。要強化人力資源管理信息化建設，通過信息化管理平臺，提高管理效率，也為人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，提供信息保障。

3.4完善制度體系，夯實精細化管理實施條件

完善制度體系建設，是精細化管理的重要手段，也是實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、制度化的內在要求。從實際而言，企業(yè)一是要建立完善的激勵體系，能夠依托激勵機制，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，建立命運共同體，以更好地促進企業(yè)與職工雙贏；二是建立完善的薪酬體系，打破傳統(tǒng)大鍋飯的薪酬現(xiàn)狀，通過更加科學合理的薪酬分配制度，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)更好地人力資源開發(fā)；三是建立考核評價機制，并將考核結果與薪酬待遇、職務晉升等掛鉤，極大的激發(fā)職工的積極性，為企業(yè)經(jīng)營管理，提供良好的環(huán)境。

結束語

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力的必由之路，企業(yè)進行人力資源精細化管理是在行業(yè)競爭中獲得相對優(yōu)勢的重要途徑，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的關鍵。人力資源精細化管理通過系統(tǒng)化的規(guī)章制度和構建合理的監(jiān)督考核機制，以及信息化管理的數(shù)字手段，推動企業(yè)高效持續(xù)、協(xié)同發(fā)展，是一個不斷完善和提高的過程?？偠灾?，精細化管理是我國企業(yè)人才管理的必然趨勢，在精細化的管理模式下，人才的培養(yǎng)和建設將更加具有專業(yè)性和針對性，也將更適合于未來企業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻

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[3]伍小莉.人力資源精細化管理在企業(yè)中的應用[J].江西建材，2017（12）：273+276.