工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

宮友菊

摘要：文章主要對工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究和分析，并提出了相應(yīng)的防范措施，希望可以為同類研究提供有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；

1工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容概述

傳統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由很多不確定事件導(dǎo)致的，人們通常會將決策結(jié)果與工程結(jié)果之間存在的差異性，作為衡量工程造價(jià)咨詢管理的程度。在對工程造價(jià)咨詢管理分析中，日本學(xué)者通過不利事件產(chǎn)生的概率及其造成的嚴(yán)重后果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為人類行為和自然行為。美國學(xué)者則是根據(jù)特定的情況，將風(fēng)險(xiǎn)定義為結(jié)果差異。我國學(xué)者則是根據(jù)問題產(chǎn)生的具體特征，將風(fēng)險(xiǎn)定義為發(fā)生時(shí)的概率及其后果。由此可以看出，由于不同領(lǐng)域研究側(cè)重點(diǎn)的不同，學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)的定義和理解也存在較大差異。而工程造價(jià)咨詢對風(fēng)險(xiǎn)的不確定，使得預(yù)期效果存在偏差，進(jìn)而對工程進(jìn)度、資金、安全和質(zhì)量帶來不同程度的影響。

2引起工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都存在于工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工合同簽訂環(huán)節(jié)以及合同內(nèi)容履行環(huán)節(jié)，工作人員無法對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、地點(diǎn)及發(fā)生形式等情況進(jìn)行提前防范。在工程建設(shè)中，承包商所面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為以下四種；一是根據(jù)造價(jià)實(shí)施流程以及生產(chǎn)過程進(jìn)行劃分，其包括了社會風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)這六項(xiàng)內(nèi)容；二是按照風(fēng)險(xiǎn)成分可以將風(fēng)險(xiǎn)分為確定性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性；三是根據(jù)工程目標(biāo)影響因素，可將其分成質(zhì)量、工期、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；最后一種是根據(jù)后果，將風(fēng)險(xiǎn)分成純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。所以在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，產(chǎn)生的原因及其所在位置實(shí)行準(zhǔn)確的識別，這樣才能制定有效的控制措施。

3工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程

開展工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，先要對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別，而最常用的識別方法有檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法。通過識別方法對目標(biāo)及其影響因素進(jìn)行確定，之后再根據(jù)相關(guān)資料，對風(fēng)險(xiǎn)形式予以評估，從而有效掌握風(fēng)險(xiǎn)類型。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和決策階段又是控制造價(jià)的關(guān)鍵部分。因此，合理的設(shè)計(jì)，不僅可以保證工程各環(huán)節(jié)建設(shè)的有效落實(shí)，還可以降低工程造價(jià)。其中，成本降低最常使用的三種風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法為主觀評分法、傳統(tǒng)造價(jià)法和決策法。在節(jié)能型風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)管理予以準(zhǔn)確的評價(jià)，進(jìn)而為后續(xù)工程決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)還要根據(jù)信息特性，選擇適合的防范措施，提升工程造價(jià)管理的效果。此外，在工程造價(jià)全程動態(tài)控制過程中，統(tǒng)計(jì)法是最常用的一種形式，其可以對工程項(xiàng)目中各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。這種分析不僅可以加大概率分布優(yōu)勢的利用率，增強(qiáng)管理決策的可行性，還可確保信息預(yù)測的準(zhǔn)確性，使其適應(yīng)不同類型的工程造價(jià)管理。

4工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對工程造價(jià)咨詢管理中存在的諸多問題，制定合理的解決措施，如可行性防范措施、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)防范措施和施工環(huán)節(jié)防范措施等，通過這些決策的制定在一定程度上可以有效的提高資金分配的合理性，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要對施工技術(shù)、成本控制以及施工現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合考慮，又因?yàn)轫?xiàng)目決策費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用以及后期施工費(fèi)用，是造價(jià)成本的重要組成部分，所以說建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在一定程度上對工程造價(jià)成本帶來了影響。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同工程造價(jià)成本之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在三方面：

1）設(shè)計(jì)方案和資金投放方面。不同的設(shè)計(jì)方案所需要的資金投入也是不同的，而一份良好的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，除了要滿足設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)要求外，還需能夠降低工程建設(shè)的資金投放力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2）設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)過程方面。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、方案和材料選擇和造價(jià)控制有著密切的關(guān)系，其對建筑投資成本有著直接的聯(lián)系，由此可以推斷出，設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成本之間也有著緊密關(guān)聯(lián)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。

3）設(shè)計(jì)質(zhì)量和造價(jià)成本方面。建筑工程質(zhì)量同造價(jià)成本之間是相輔相成的關(guān)系，一旦建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會造成事故或者返工情況的發(fā)生，大大的增加了成本支出。反之，則可以有效的實(shí)施成本控制，將工程成本管控在規(guī)定的范圍內(nèi)。再加上設(shè)計(jì)問題是造成工程質(zhì)量問題的主要因素，設(shè)計(jì)不合理、不規(guī)范以及資金的增加，都會對造價(jià)成本構(gòu)成影響。

4.2實(shí)施環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)對簽證變更的重視度，在確保項(xiàng)目性能的基礎(chǔ)上，盡可能的降低簽證變更出現(xiàn)的頻率。如果出現(xiàn)簽證變更，要及時(shí)對其產(chǎn)生情況進(jìn)行了解和掌握，經(jīng)協(xié)商后再對變更內(nèi)容予以確定。另外，簽證變更內(nèi)容中的圖表和語言需盡量做到簡單明了，避免出現(xiàn)爭議、隨意更改或者造假的情況發(fā)生。在合同方面，工作人員應(yīng)對合同的內(nèi)容進(jìn)行明確，并在項(xiàng)目實(shí)施中，對合同標(biāo)明的進(jìn)度、質(zhì)量、材料實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，同時(shí)對市場原材料的實(shí)際價(jià)格開展定期的檢查，且對合同的付款方式予以督促，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。只有遵從上述操作，才能更好的對工程建設(shè)初期實(shí)行管控，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失。

4.3施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)可以說是工程造價(jià)咨詢管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員如果發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)費(fèi)用支出較大的情況，需及時(shí)與建筑部門進(jìn)行溝通，避免超額情況的發(fā)生。另外，還要加強(qiáng)施工中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重視度，運(yùn)用合理的方式有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其中最常用的就是工程分包，該手段就是將整個(gè)工程劃分成多個(gè)框架，在每個(gè)框架內(nèi)都安排一個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，這樣不僅可以縮短工程建設(shè)周期，還可以降低施工費(fèi)用的過度消耗。

5結(jié)束語

工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在管理工作中，只有結(jié)合工程實(shí)際，選擇正確的分析方式，才能有效的提高風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而選擇合理的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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