天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制研究

高東榮 高亞斌

摘要：隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，天然氣的應(yīng)用也越來越廣泛。石油天然氣管道運(yùn)輸也取得了迅速發(fā)展。因此，關(guān)于天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制的研究具有重要的意義。本文首先對相關(guān)成本分析與控制理論進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制，旨在提升石油天然氣管道的效益和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)輸；成本控制；天然氣

隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個方面均迎來了新的發(fā)展契機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)實力也在不斷攀升。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展下也有了新的轉(zhuǎn)變，而天然氣的運(yùn)輸價格也會隨之發(fā)生變化，而一旦發(fā)生此種情況勢必會對相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生影響，尤其是經(jīng)濟(jì)效益方面。我國天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)為了能夠增加收益，不僅要不斷調(diào)整運(yùn)輸方案，同時也要對企業(yè)成本方面作出分析和控制，對于大多數(shù)企業(yè)來說，其均會選擇應(yīng)用精細(xì)化、集約化的成本管理模式，以此來實現(xiàn)低成本運(yùn)營，并將成本分析與控制貫穿全過程。

1 相關(guān)成本分析與控制理論

現(xiàn)階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本制度、作業(yè)成本制度、以及價值工程等。成本控制工作的基本內(nèi)容是：對目標(biāo)成本進(jìn)行有效確定；將目標(biāo)成本與實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對比；對差異進(jìn)行分析并尋找造成差異的原因，跟進(jìn)信息反饋工作；設(shè)計相應(yīng)的改進(jìn)措施以實現(xiàn)控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關(guān)系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據(jù)由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗成本控制工作的執(zhí)行效果。

2 天然氣管道運(yùn)輸成本內(nèi)容及其特征

2.1成本組成內(nèi)容

天然氣管道運(yùn)輸成本內(nèi)容有：每個基層輸氣站、管理部門及各個行政部門所產(chǎn)生的原料費用、燃料成本、動力費用、人工費用、土地賠償、環(huán)境保護(hù)補(bǔ)償、燃?xì)鈸p失、租賃支出、折損支出、汽車使用支出等。

2.2成本特征

管道運(yùn)輸成本是一個完全獨立的成本概念，不僅包含了制造成本概念，期間費用也要納入成本核算范圍。由于長輸管線一般都比較長，橫穿我國東中西部，管線要穿過這些地方，地形及其復(fù)雜，存在著很難確定、很難控制、不可預(yù)測的地質(zhì)災(zāi)害評估治理，導(dǎo)致成本增加。同時，按照有償使用原則，管道從建設(shè)到維護(hù)、維修、警示牌的設(shè)立等等都要進(jìn)行青苗補(bǔ)償，這些費用是不可避免的，因此在成本分析的控制中這些難確定，難預(yù)測的費用也將是成本控制的重點。

3 天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析

3.1做好成本分析基礎(chǔ)工作

若要將企業(yè)成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基礎(chǔ)工作，具體可以從如下幾個方面著手：一是明確成本責(zé)任中心，一般而言，管道運(yùn)輸企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展情況在企業(yè)中劃分各個管理層，如公司、管理處以及維修隊等相關(guān)責(zé)任中心，同時也會為其制定出相應(yīng)的規(guī)章制度；二是調(diào)動員工積極性，企業(yè)成本往往會發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，而員工是整個生產(chǎn)經(jīng)營中的主要力量，但其對于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使員工明確此方面意識，并能夠積極參與其中，以便能夠幫助企業(yè)降低成本。

3.2完善成本分析內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容對于該方面而言也十分重要，在確定成本分析內(nèi)容之前，相關(guān)人員必須充分明確天然氣管道運(yùn)輸?shù)奶攸c，并針對本企業(yè)的實際情況作出調(diào)整。通常來說，企業(yè)在進(jìn)行成本分析時會將生產(chǎn)運(yùn)營情況、專項費用要素兩個方面作為主要的分析內(nèi)容。如在分析生產(chǎn)運(yùn)營情況時，需要掌握天然氣管道運(yùn)輸?shù)耐瓿汕闆r，以及在此過程中產(chǎn)生的總成本、能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素有哪些等；而在專項費用要素方面會更加具體，如電費、材料費以及青苗賠償費等。

3.3加強(qiáng)責(zé)任成本分析

所謂責(zé)任成本，其主要指的是成本責(zé)任中心所發(fā)生并且能夠為責(zé)任中心所控制和影響的成本。在進(jìn)行責(zé)任成本管理時，相關(guān)人員需要將責(zé)任成本與責(zé)任進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，此方面經(jīng)過多年發(fā)展后也已經(jīng)轉(zhuǎn)變了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已經(jīng)在“人”上。在進(jìn)行責(zé)任成本管理時，需要將成本歸口分析作為重點對象，并且明確各個成本中心的責(zé)任。所謂歸口分析，其主要是指各個責(zé)任成本中心對其所負(fù)責(zé)的可控成本費用項目，結(jié)合相關(guān)要素進(jìn)行分析后，才能夠得到更明確的執(zhí)行規(guī)劃。

3.4建立成本分析模板

成本分析模版的建立對于企業(yè)成本分析而言十分重要，其是成本分析內(nèi)容和成本分析方法的結(jié)合體，能夠以數(shù)據(jù)來衡量各個單位的成本管理水平，以便于能夠在數(shù)據(jù)評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的分析，將在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制的方向和措施進(jìn)行明確，得到提升成本管理的效果。企業(yè)在建立成本分析模板時，需要將輸氣量、報表整體以及各專項成本費用等多個方面進(jìn)行匯總，并作出全面細(xì)致的分析，使成本分析能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范和和制度化，如此一來也能夠達(dá)到控制成本增長的目的。

4 成本控制工作的具體措施

4.1主要單項費用控制

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本產(chǎn)生重大影響的單項費用開展控制工作，該工作需在專項費用要素分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。經(jīng)驗表明，對主要單項費用進(jìn)行合理的控制能夠較為有效地提升企業(yè)成本預(yù)算工作的執(zhí)行質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)成縮減企業(yè)經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)充分借鑒先進(jìn)的成本管理理論，如成本動因理論開展成本分析與控制工作。在成本動因理論的應(yīng)用后，管理人員能夠準(zhǔn)確、快速地鎖定重點單項費用的成本動因，成本動因也就是導(dǎo)致資源耗費現(xiàn)象的根本原因。在成本動因被確定后，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)能夠以成本驅(qū)動因子為切入點，結(jié)合相關(guān)成本管理理論來實現(xiàn)縮減企業(yè)經(jīng)營成本的目的。

4.2做好預(yù)警控制工作

任何企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)當(dāng)具有“未雨綢繆”的意識。就目前而言，大部分企業(yè)未能意識到風(fēng)險的預(yù)警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的成本風(fēng)險。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須做好預(yù)警控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全、科學(xué)的預(yù)警體系，對實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況開展動態(tài)預(yù)警控制工作。成本與輸氣量的配比指標(biāo)、成本費用預(yù)算差異率指標(biāo)以及成本類指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)體系的主要構(gòu)成成分。在相關(guān)指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間與標(biāo)準(zhǔn)值的確定工作中，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的風(fēng)險控制原則開展工作，采用預(yù)算確定法以及經(jīng)驗測定法等工作辦法。

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)必須要充分重視成本考核工作。當(dāng)前，成本考核是管道運(yùn)輸企業(yè)績效考核工作的基本組分，發(fā)揮著不可替代的作用?？茖W(xué)合理的成本考核工作是成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件與重要保障。生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的重點指標(biāo)完成狀況與成本費用開展綜合性的評判與分析工作，隨后需要結(jié)合評判結(jié)果對各類責(zé)任主體進(jìn)行表彰與處分，如此可以有效激發(fā)優(yōu)秀責(zé)任主體的工作積極性，遏制責(zé)任主體不良行為的發(fā)生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核的過程中必須要注意區(qū)分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權(quán)重系數(shù)來提升考核的公正性、公平性與客觀性。

5 結(jié)束語

綜上所述，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制研究對天然氣管道運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展具有重要的作用。因此要進(jìn)一步提高和完善天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析與控制方法，這樣才能最大程度地提升天然氣管道運(yùn)輸事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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