產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及貿(mào)易摩擦下，服裝制造業(yè)何去何從？

劉斌

縱橫服裝界多年，隋力培曾于歐洲最大服裝服飾零售集團(tuán)之一的C&A;和BESTSELLER公司擔(dān)任高管職務(wù)，負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)采購工作。二十多年的一線國(guó)際采購商從業(yè)經(jīng)歷，讓她熟悉歐洲及北美市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際采購商的采購流程、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保要求及質(zhì)量體系管理非常有心得；擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈管理，熟悉中國(guó)及東南亞地區(qū)的生產(chǎn)基地，包括針織、梭織等全品類產(chǎn)品以及生產(chǎn)基地，曾有確保質(zhì)量前提下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售額過億美元增長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。

2007年起，隋力培與法國(guó)合伙人在歐洲品牌市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)；2013年起，與國(guó)內(nèi)一線供應(yīng)商合作管理北美市場(chǎng)的開發(fā)，與美國(guó)大型服裝連鎖時(shí)尚品牌均有合作。對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，上海慕得服飾有限公司總經(jīng)理隋力培作為跨國(guó)采購專家，有著自己的見解。

中國(guó)紡織服裝業(yè)面臨成本挑戰(zhàn)

隋力培認(rèn)為，中國(guó)加入WTO后，從2003年到2007年，出口連續(xù)每年以高于25%的速度增長(zhǎng)，在全球的出口份額增長(zhǎng)了6倍，成為名副其實(shí)的“世界工廠”。不過，近幾年中國(guó)紡織服裝制造業(yè)的人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸下降，據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)工人的平均日工資是27.5美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于印度尼西亞的8.6美元以及越南的6.7美元。可以看出，勞動(dòng)力成本的上升，直接導(dǎo)致中國(guó)代工廠優(yōu)勢(shì)下降。

實(shí)際上，在中美貿(mào)易摩擦出現(xiàn)之前，紡織服裝制造業(yè)就在向東南亞轉(zhuǎn)移?！霸缭?005年，我任職的跨國(guó)公司就進(jìn)行了東南亞采購的嘗試。那時(shí)候，柬埔寨工人的月工資雖然只有70美元，但工作效率比同期中國(guó)工人低一半以上，且只能生產(chǎn)最基本的款式，另外，整個(gè)供應(yīng)鏈的原輔料都來自于中國(guó)，當(dāng)?shù)氐那尻P(guān)和運(yùn)輸效率也要低很多，所以在初期嘗試了兩季后，歐盟取消了對(duì)中國(guó)的配額限制，我們就將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回來?！彼硎荆缃駯|南亞雖然工藝水平不及中國(guó)紡織服裝企業(yè)，但也有了顯著提升。特別是一些國(guó)際快時(shí)尚企業(yè)如H&M;、BESTSELLER、ZARA等已將部分成衣生產(chǎn)廠從中國(guó)搬到了緬甸、柬埔寨等地區(qū)。這些跨國(guó)公司甚至要求新開發(fā)的供應(yīng)商必須在緬甸有生產(chǎn)基地，否則不能列入許可供應(yīng)商名單。

在擔(dān)任跨國(guó)公司采購首席代表期間，隋力培帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)施了高效的質(zhì)量控制體系、供應(yīng)商工廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任評(píng)估系統(tǒng)，提升了整體質(zhì)量水準(zhǔn)，穩(wěn)定了供應(yīng)商體系。她致力于協(xié)同買手、供應(yīng)商一起為針織及皮裝的環(huán)保生產(chǎn)而努力，率先申請(qǐng)到歐洲OEKOTEX環(huán)保生產(chǎn)標(biāo)識(shí)；2005年成功開發(fā)跨國(guó)公司東南亞生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)，成為第一批涉足東南亞生產(chǎn)的國(guó)際買家，并持續(xù)監(jiān)督提高當(dāng)?shù)毓S社會(huì)責(zé)任評(píng)估和質(zhì)量監(jiān)督。

國(guó)際采購商的生產(chǎn)選擇愈來愈傾向于低成本的東南亞地區(qū)，歐美國(guó)家對(duì)于這些地區(qū)的進(jìn)口稅收優(yōu)惠使得國(guó)際買家的到岸價(jià)更有優(yōu)勢(shì)。面對(duì)貿(mào)易摩擦以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)紡織服裝制造企業(yè)是否還具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？

行業(yè)亟須建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

改革開放初期，中國(guó)內(nèi)地迎來的大都是港澳臺(tái)投資，生產(chǎn)制造多是“三來一補(bǔ)”貿(mào)易。隋力培觀察發(fā)現(xiàn)，在隨后的20年，中國(guó)投入大量物力財(cái)力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到2000年前后，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)開始形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，高中低檔面料輔料一應(yīng)俱全，整體工藝水平和生產(chǎn)能力達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)，另外加上中國(guó)政局穩(wěn)定，政府宏觀調(diào)控能力強(qiáng)，企業(yè)制度普遍較為規(guī)范，風(fēng)控管理與質(zhì)量體系完善，逐漸在國(guó)際上建立了較好信譽(yù)。

隋力培認(rèn)為，其中很重要的一點(diǎn)是工人素質(zhì)，中國(guó)工人相較于東南亞工人也優(yōu)勢(shì)明顯，加上近年來中國(guó)大力推行工業(yè)自動(dòng)化，這就使得在2000年前后，中國(guó)紡織服裝制造企業(yè)深受歐美企業(yè)青睞。

眾所周知，東南亞雖然用工成本較低，但其相關(guān)配套卻并不完善，主要原輔料都來自于中國(guó)，清關(guān)效率低、周期長(zhǎng)，工廠整體管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)也主要來自中國(guó)，管理成本居高不下。隋力培說，以柬埔寨為例，當(dāng)?shù)毓と斯べY成本已經(jīng)比十年前上漲了3倍，政府已承諾在未來五年還要繼續(xù)上漲，金邊周邊的工業(yè)用地成本已經(jīng)上漲了7倍，水電燃料等成本雖沒有大幅上漲，但是成本一直是中國(guó)的1.5～2倍，同時(shí)還有很多隱形成本。而越南工資近20年來已經(jīng)上漲近17倍，整體成本已經(jīng)快和中國(guó)持平。

麥肯錫全球研究指出，東南亞國(guó)家聯(lián)盟的進(jìn)出口成本（包括關(guān)稅、港雜費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)等）比中國(guó)高24%，而且其進(jìn)出口過程用時(shí)比經(jīng)合組織平均高出66%。此外，東南亞的政治環(huán)境不穩(wěn)定，潛在風(fēng)險(xiǎn)高。越南屬于東南亞最先開發(fā)的國(guó)家，相關(guān)配套和工藝水平優(yōu)于其他國(guó)家，但政局的不穩(wěn)定曾導(dǎo)致投資者損失巨大，對(duì)于歐美品牌買家的銷售也造成了負(fù)面影響。

因此隋力培建議考慮向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，一定要了解投資國(guó)情況，切勿盲目跟風(fēng)。在試圖改變企業(yè)的全球采購策略時(shí)，不應(yīng)該只考慮顯性成本這一因素，也應(yīng)該同時(shí)考慮到與新工廠合作存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，特別是在信息效率方面的劣勢(shì)，可能會(huì)沖擊低成本帶來的效益。

將產(chǎn)業(yè)鏈從中國(guó)移出去并非易事，中國(guó)是世界上僅有的擁有聯(lián)合國(guó)工業(yè)類別中悉數(shù)工業(yè)類別的國(guó)家，又是人口大國(guó)，擁有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)制造正向中高端發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)留下真正做品牌做產(chǎn)品的好企業(yè)好品牌。在隋力培看來，中國(guó)服裝制造業(yè)的未來未必不是“made in China”走向世界的一種新姿態(tài)。