煙草企業(yè)財務(wù)精益化管理要點探討

徐虎

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，一個企業(yè)經(jīng)濟效益的高低很大程度上由財務(wù)管理的水平來決定。隨著全球化進程的加快，經(jīng)營環(huán)境的變化，競爭的愈發(fā)激烈給煙草企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此情形下，為降低成本，提高效益，實施精益化的財務(wù)管理就成為必由之路。本文對精益化財務(wù)管理的含義、實行的意義和必要性及方法策略進行了說明分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 財務(wù)管理 精益化

一、煙草企業(yè)實行精益財務(wù)管理的意義和必要性

（一）意義

1.實行精益財務(wù)管理可以更好的契合煙草業(yè)特點，降低成本，提升市場競爭力。它通過消除煙草行業(yè)中浪費及不增值作業(yè)，降低成本，實現(xiàn)市場價格型煙草企業(yè)利益最大化，為企業(yè)發(fā)展增添內(nèi)動力。

2.實行精益財務(wù)管理可以有效整合資源，增強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與合作，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)管理業(yè)務(wù)職能，有效控制與管理經(jīng)營風(fēng)險，防范風(fēng)險發(fā)生。

3.實行精益財務(wù)管理可以保證企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。完善煙草企業(yè)精益財務(wù)管理機制，加強煙草企業(yè)財務(wù)管理及核算體系建設(shè)，可以為煙草企業(yè)決策提供有效信息，使煙草企業(yè)做出科學(xué)戰(zhàn)略決策。

（二）必要性

當(dāng)前全球化的經(jīng)濟形勢不可阻擋，在此背景下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。原材料和人工成本的增加讓企業(yè)的價格優(yōu)勢不復(fù)存在，銀根緊縮致使融資困難截斷了企業(yè)的資金鏈，行業(yè)政策和地區(qū)市場的變化更是讓很多企業(yè)無所適從。原來的經(jīng)營模式在現(xiàn)在的情形下很可能不再適用，這迫使企業(yè)不得不放慢擴張的腳步，重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略并做出更科學(xué)的交易決策，重新重視內(nèi)部的管理挖潛和績效提升，以便更好地進行成本的管理和優(yōu)化，提高資金的使用效率，在廣闊的市場中謀求立足之地。而要想達到降本提效的目的，精益財務(wù)管理無疑是最好的也是最有效的選擇。

而比起一般的企業(yè)，煙草行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的考驗。在我國，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是煙草行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，市場趨于飽和，銷量漸趨穩(wěn)定，而煙草企業(yè)沒有買價議價空間且卷煙價格統(tǒng)一，煙草企業(yè)利潤空間增長變窄，上升空間變小，出現(xiàn)瓶頸利潤。在擴大生產(chǎn)于提高效益無效的前提下，通過精益化財務(wù)管理降低成本就成為企業(yè)生存的，必由之選。二是精益財務(wù)管理，助力內(nèi)涵發(fā)展已經(jīng)成為國家對煙草行業(yè)的明確指示。2013年8月8日人民網(wǎng)發(fā)布的文章稱國家煙草專賣局近日印發(fā)意見，要求行業(yè)各單位全面推進精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。由此可知，精益財務(wù)管理已經(jīng)成為國家對煙草企業(yè)的要求。煙草行業(yè)想在這種局面下挖掘利潤空間，精益財務(wù)管理顯示出無可比擬的，必要性。

二、對煙草企業(yè)實行精益財務(wù)管理的幾點建議

（一）建設(shè)精益化的財務(wù)管理制度。

煙草企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，財務(wù)制度建設(shè)也應(yīng)做到與時俱進。基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)管理的各項制度應(yīng)具有規(guī)范性、指導(dǎo)性和可操作性。制度建設(shè)要從客觀實際出發(fā)，在實踐中反復(fù)論證，要具有較強的可操作性。制度建設(shè)要全面系統(tǒng)，內(nèi)容涵括全部財務(wù)活動事項。制度建設(shè)要以財務(wù)管理流程為基礎(chǔ)，明細(xì)實操過程，明確崗位職責(zé)。當(dāng)行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境以及政策要求發(fā)生變化時，及時對原有制度進行修訂更新。

在財務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行以及完善監(jiān)督機制，將制度落到實處，切實提高制度的執(zhí)行力。

（二）實行精益化的預(yù)算管理。

在對“行業(yè)全面預(yù)算管理課題成果”進行學(xué)習(xí)推廣的基礎(chǔ)上，完善預(yù)算管理的考核評價體系，實現(xiàn)預(yù)算管理對各責(zé)任中心在企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)過程中所作貢獻的評價，對評價結(jié)果后續(xù)責(zé)任追究建立長效機制，提高預(yù)算執(zhí)行水平和控制能力。

科學(xué)合理制定預(yù)算定額定率標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，杜絕預(yù)算浪費。制定定額定率標(biāo)準(zhǔn)既要考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，又要結(jié)合行業(yè)實際。既要滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的需要，又要對預(yù)算管理有價值導(dǎo)向作用。

持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。以科學(xué)的定額定率標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，與企業(yè)預(yù)算制度及流程相結(jié)合，逐步實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)自動化編制和審核功能、實時數(shù)據(jù)跟蹤和預(yù)警功能，提高預(yù)算管理的事前控制作用，促進預(yù)算管理在資源分配和使用效率上的提高。

（三）對成本費用實行精益化的管控。

對煙草企業(yè)成本費用的精益化管控需要做到以下兩點：

1.貫徹科學(xué)優(yōu)先的理念?？茖W(xué)優(yōu)先就是以科學(xué)方法所獲得的信息資料及直接研究結(jié)果作為決策參考。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中專業(yè)性最強的部分，應(yīng)該樹立科學(xué)優(yōu)先的理念，以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把側(cè)重點放在成本費用可控環(huán)節(jié)等精益提升點的全面深入的挖掘上，并以此直接結(jié)果為管理決策提供依據(jù)，至于作出決策需要考量的其他因素應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)層綜合考量。

2.建立大成本控制體系。一直以來成本控制點落在財務(wù)部門，而財務(wù)部門真正能做的往往只是審核單據(jù)的有效性、程序的合法合規(guī)性等在既定法規(guī)和內(nèi)控制度層面上的履行情況，對成本控制的大方向能做的有限。企業(yè)要想真正嚴(yán)格控制成本費用，應(yīng)該建立大成本控制體系，把著力點放在歸口部門，對關(guān)鍵項目和重要作業(yè)活動則需定期編制專題報告，在關(guān)口前移中做出有效管控措施，提升量本利報表等在職責(zé)部門的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時還應(yīng)輔助業(yè)績考核導(dǎo)向，將成本控制職責(zé)與對應(yīng)歸口部門業(yè)績掛鉤，從源頭上實現(xiàn)成本控制。

三、結(jié)語

新常態(tài)下，煙草企業(yè)精益財務(wù)管理需要緊跟時代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，在制度設(shè)計、預(yù)算管控、成本監(jiān)控等方面尋找降本增效突破口以推動企業(yè)的效益提升。