企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)盈利水平的影響探究

高艷

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)得到了相當(dāng)快速的發(fā)展，其中企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的作用需要保持高度的重視，利用財(cái)務(wù)分析來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行合理的建設(shè)，從而可以有效的避免其在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 盈利水平 影響

在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中所涉及到的會(huì)計(jì)信息需要保持高度的重視。針對(duì)于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，需要最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而保證企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)狀況處于盈利的狀態(tài)當(dāng)中。在這個(gè)過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行了分析。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息資源的有效利用和充分結(jié)合，最終可以對(duì)企業(yè)的盈利水平起到一定的推動(dòng)作用。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體情況出現(xiàn)了不容客觀的現(xiàn)象，因此需要對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做出根本的分析，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位。與此同時(shí)，在很多的企業(yè)當(dāng)中，受到了很多方面因素的影響，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理不會(huì)得到最大限度的發(fā)揮，比如規(guī)模、人員、宏觀經(jīng)濟(jì)條件的綜合制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用未能有效發(fā)揮。在我國(guó)現(xiàn)階段當(dāng)中，企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

首先在資金的籌集能力方面相對(duì)較差，資金處于相對(duì)短缺的現(xiàn)象當(dāng)中。在我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，比如土地以及房產(chǎn)等不動(dòng)資產(chǎn)是相對(duì)較少的，企業(yè)本身如果處于上升發(fā)展期的話，對(duì)于資金本身的需求是相對(duì)較大的，因此在資金問題方面就成為了限制企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的主要因素。

其次企業(yè)當(dāng)中本身的制度執(zhí)行力度不高，在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制過程當(dāng)中，處于相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面沒有起到一定的執(zhí)行力，因此在財(cái)務(wù)管理的制度、紀(jì)律的執(zhí)行方面都會(huì)造成一定的制約現(xiàn)象，最終引起財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生。在此種現(xiàn)象下，主要是由于中小企業(yè)當(dāng)中的規(guī)章制度建設(shè)不完善的現(xiàn)象，在管理方面具備較大的隨意性，因此對(duì)問題也就不會(huì)進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)行遏制。

另外，在財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)落后，其中缺乏信息化的有效管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)部分當(dāng)中基礎(chǔ)是相對(duì)薄弱的，因此在很多企業(yè)當(dāng)中沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理依然沿用傳統(tǒng)的算法，沒有采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在此種情況下，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就形成了人才的缺乏，引發(fā)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真等一系列問題；如果企業(yè)規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)緊張，則會(huì)形成惡性循環(huán)的財(cái)務(wù)管理方式。

最后，企業(yè)本身的投資能力是相對(duì)較差的，因此在盈利水平方面也就相對(duì)較低。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的發(fā)展缺口相對(duì)較大，因此金融機(jī)構(gòu)成為了其融資的主要來(lái)源和方式。在企業(yè)本身當(dāng)中，缺乏長(zhǎng)期的投資目標(biāo)和規(guī)劃，在眼前利益方面相對(duì)較多，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平是相對(duì)低下的，不能利用科學(xué)的預(yù)算和預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的投資，造成了企業(yè)本身的盈利水平低的現(xiàn)象。

二、改進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性對(duì)策

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做出最根本的措施，其中在本文當(dāng)中主要可以分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

首先需要建立起良好的外部環(huán)境，最大限度的完善企業(yè)的融資體系。作為政府部門來(lái)說(shuō)，需要發(fā)揮其積極作用，將企業(yè)的發(fā)展保持高度的重視。在這個(gè)過程當(dāng)中，需要充分的利用法律的作用來(lái)對(duì)企業(yè)提供出一定的法律保護(hù)，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)的健康管理制度，比如《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)法》等；利用此種方式來(lái)不斷的加強(qiáng)企業(yè)本身信用意識(shí)的宣傳力度。

其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，在集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行制度的制定，根據(jù)其實(shí)際情況以及企業(yè)本身的發(fā)展情況來(lái)做出及時(shí)的調(diào)整。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)財(cái)務(wù)方面做出集中的管理和有效控制，對(duì)于財(cái)務(wù)的人才進(jìn)行集中的管理和有效的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理控制。在這個(gè)過程當(dāng)中，需要最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員本身具備的相關(guān)的管理知識(shí)，使得其企業(yè)本身的資金使用效率可以得到最大限度的利用。

最后，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)需要不斷的加強(qiáng)投資能力，在此種情況下，可以對(duì)企業(yè)本身的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)全面的減少。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況作出科學(xué)全面的決策投資，從而在企業(yè)內(nèi)部可以形成投資風(fēng)險(xiǎn)和投資預(yù)期收益的有效權(quán)衡狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)本身的市場(chǎng)投資環(huán)境基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)辨識(shí)，針對(duì)現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，最終實(shí)現(xiàn)最大投資效益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中本身的功能性指標(biāo)以及屬性可以做出根本性的分析，有效的做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在這個(gè)過程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)投資的項(xiàng)目做出綜合分析，其中需要涉及到籌資成本、投資成本、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品前景綜合等各種因素。最后在在對(duì)項(xiàng)目做出合理化的分析之后，需要不斷的強(qiáng)化項(xiàng)目，投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要采用多元化投資組合方式，降低企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革完善的情況下，對(duì)于財(cái)務(wù)本身的管理實(shí)現(xiàn)制度化的規(guī)范發(fā)展。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，需要最大限度的實(shí)現(xiàn)我國(guó)各企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)本身長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，最終提高企業(yè)本身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。