尤從明
摘要:建筑工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),其發(fā)展越來越重要。在實(shí)際發(fā)展過程中存在著諸多的工程質(zhì)量問題施工方要及時(shí)的關(guān)注建筑工程施工技術(shù)與管理。不斷的完善建筑工程施工技術(shù)的管理與質(zhì)量的優(yōu)化是建筑工程施工的重要課題。本文主要針對(duì)建筑工程施工管理過程中的主要問題提出相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工技術(shù) 優(yōu)化 管理
在城市化發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),施工企業(yè)只有加強(qiáng)自身的施工技術(shù)管理的能力與水平才能在激烈的競爭中立于不敗之地。才能推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,施工企業(yè)只有對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化的管理與科學(xué)的組織才能有效地保證工程施工質(zhì)量,使施工企業(yè)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理主要包括工程施工圖紙會(huì)審以及施工組織方案的制定,工程質(zhì)量控制、安全質(zhì)量控制、技術(shù)管理、檔案資料管理。在施工過程中,施工單位要貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律和法規(guī),根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)高效的管理。首先,是否企業(yè)要組織圖紙會(huì)審小組,對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核并依據(jù)圖紙會(huì)審,結(jié)果制定施工組織設(shè)計(jì)方案。根據(jù)施工合同中的具體要求,對(duì)工程質(zhì)量安全質(zhì)量控制,工程資料管理等制訂詳細(xì)規(guī)范的管理模式。
二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
優(yōu)化的建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)還為施工企業(yè)贏得競爭力,提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)按照科學(xué)的和合理的方案制定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)是在大量的工程實(shí)踐中得來的。施工企業(yè)能夠依據(jù)施工情況,控制好質(zhì)量、安全與資料管理,達(dá)到生產(chǎn)與管理的高效。既能保證工程施工質(zhì)量又能達(dá)到科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),優(yōu)化的建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠使新技術(shù)、新裝備應(yīng)用到工程施工時(shí)現(xiàn)場,推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,提高施工人員的各種技能水平。新技術(shù)的不斷應(yīng)用,首先,能夠節(jié)省施工過程中的人力投入。其次,能夠提高工程施工效率,提高工程施工質(zhì)量,縮短施工工期,降低施工工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工技術(shù)管理過程中存在的主要問題
1.施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致管理工作效率低下。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)工程施工技術(shù)人員的要求也逐漸提高。行業(yè)中最具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的管理人員比較短缺。使得具備高素質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)的人員無法達(dá)到建筑行業(yè)的相關(guān)需求,導(dǎo)致技術(shù)管理人員身兼數(shù)職,導(dǎo)致工作量十分巨大,管理人員造成巨大的心理壓力。
2.對(duì)成功的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)沒有做好收集和推廣。在工程實(shí)踐中,有一些施工單位在一些工程項(xiàng)目中取得了重要的成績。但是在技術(shù)管理的推廣和整理過程中存在著不足之處。使得取得良好效果的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法做到推廣,缺少經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及詳細(xì)的管理資料記錄。
3.工程技術(shù)管理具體措施落實(shí)不到位。在建筑工程施工過程中,施工管理者提出的一些十分合理的管理措施,往往在工程管理實(shí)踐中落實(shí)不到位。從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)重大偏差影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,使整個(gè)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平不能夠按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來完成。主要原因還是施工企業(yè)沒有建立健全相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī),缺少責(zé)任機(jī)制。導(dǎo)致技術(shù)管理措施落實(shí)不到位現(xiàn)象的發(fā)生。
4.建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)規(guī)范制度的建立,施工企業(yè)要落實(shí)與完善施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),建立責(zé)任明確的管理體制。防止施工項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任不清現(xiàn)象發(fā)生,在管理過程中要激發(fā)施工人員管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
在施工中施工方要按照施工企業(yè)制定的詳細(xì)的工程施工秩序,對(duì)施工程序進(jìn)行分解。首先,要做好工程技術(shù)交底以及組織相關(guān)施工技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,進(jìn)行技術(shù)分析制定詳細(xì)的施工組織方案。在施工中,要做到心中有數(shù),避免盲目施工。其次,在施工中要做好資料管理工作中,詳細(xì)的做好施工的技術(shù)記錄以及資料整理工作。建立檔案管理制度,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。
5.在施工過程中,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)控制。施工方要做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作,為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和技術(shù)支持,要結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目地具體特點(diǎn)以及合同中約定的質(zhì)量與工程進(jìn)度的要求,依照這些客觀條件制定詳細(xì)的施工組織方案。嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,施工管理除了提供技術(shù)支持以外,要配備技術(shù)過硬的施工技術(shù)人員;同時(shí)做好物資的準(zhǔn)備工作。
在建筑工程施工期間,工程管理方要嚴(yán)格的控制好工程施工質(zhì)量的監(jiān)督,制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)機(jī)制。同時(shí),加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制與管理,能夠有效地提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)降低工程費(fèi)用的支出,施工過程中,施工方要積極的采用施工中的新技術(shù)新裝備的應(yīng)用。新技術(shù)與新裝備的應(yīng)用能夠極大地提高工程施工效率,保證施工質(zhì)量降低對(duì)施工人員的依賴。同時(shí)能夠有效的控制施工成本,節(jié)省施工工期。同時(shí),施工方要協(xié)調(diào)好與工程監(jiān)理方的工作。工程監(jiān)理方要實(shí)時(shí)的做好工程的監(jiān)督與檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并且督促施工方進(jìn)行改正。
6.加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑工程施工過程中高素質(zhì)的人員使施工企業(yè)賴以生存的重要條件。施工企業(yè)中具備高素質(zhì)的施工人員是在市場競爭取勝的關(guān)鍵。施工企業(yè)要不斷的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)技能的培養(yǎng),加強(qiáng)同行業(yè)之間的技術(shù)交流,技術(shù)推廣。要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)技術(shù)人員施工隊(duì)伍進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的培養(yǎng)。
7.做好工程變更工作管理。工程變更在工程施工中比較常見,工程施工方要用積極的心態(tài)考慮工程變更現(xiàn)象,工程變更能夠?qū)κ┕すこ添?xiàng)目的工程質(zhì)量提出更高的要求。同時(shí),因?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)約施工成本提供了有益的方法,施工方要按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的具體要求進(jìn)行施工變更方案的制定和實(shí)施。
四、結(jié)束語
通過技術(shù)管理工作,做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程難點(diǎn)重點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。