現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究

韓雨 高崇

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大型企業(yè)越來(lái)越重視自身的成本管理，通過(guò)降本增效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。目前各類大型企業(yè)均以提高利潤(rùn)為主要目標(biāo)，在業(yè)務(wù)拓展受阻、成本支出不斷提高的前提下，做好企業(yè)的成本管理，對(duì)全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。各大型企業(yè)紛紛通過(guò)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理等方式，充分發(fā)揮精細(xì)化成本管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：成本；企業(yè)；創(chuàng)新；措施

一、概述

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不再是傳統(tǒng)意義上單純的財(cái)務(wù)管理了，而是貫穿企業(yè)全生命周期宏觀的管理概念。其實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理核心思想仍然是為企業(yè)提供成本信息，但可通過(guò)數(shù)據(jù)分析、趨勢(shì)分析等現(xiàn)代化手段幫助管理者利用成本信息進(jìn)行各種各樣的決策，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，有效的成本管理十分重要。以往在追求高速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)大部分的精力及注意力都放在拓展經(jīng)營(yíng)、高速發(fā)展方面，成本管理的觀念比較淡薄，雖然不斷的提及成本管理，也主要從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，同樣未實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理。當(dāng)前形勢(shì)之下，大型企業(yè)有效的成本管理多次被提到企業(yè)發(fā)展的重要位置，因?yàn)槠髽I(yè)決策者已經(jīng)充分意識(shí)到必須進(jìn)行成本管理的變更，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，做到有規(guī)劃，能落地，可持續(xù)應(yīng)用的精細(xì)化成本管理，才能充分節(jié)約成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的具體措施

（一）從整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理，注重實(shí)際效益，擴(kuò)大成本涉及覆蓋面。傳統(tǒng)的成本管理往往是站在當(dāng)前問(wèn)題角度思考，僅僅注重眼前的生產(chǎn)過(guò)程及內(nèi)耗成本管理，未能站在一個(gè)企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考，系統(tǒng)的進(jìn)行成本管理分析。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷大幅提升，成本消耗成了阻礙企業(yè)發(fā)展的最大負(fù)擔(dān)，若要持續(xù)發(fā)展，一方面是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面也應(yīng)該在成本管理方面下功夫，使成本管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)成本管理從傳統(tǒng)到革新的轉(zhuǎn)變。站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，將企業(yè)的成本管理工作看做是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注重整體與全局，針對(duì)企業(yè)成本管理的思路、范圍、過(guò)程等方面進(jìn)行全方位的分析研究，制定一套有高度、注重實(shí)效，可落地并能夠有效執(zhí)行的管理思路，構(gòu)建一套系統(tǒng)的成本管理方法體系。

但是現(xiàn)代企業(yè)的成本管理并不是一味的追求降低成本，若通過(guò)成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。這種思路就是站在了企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度去思考，例如新產(chǎn)品的研發(fā)、業(yè)務(wù)研究投入等，通過(guò)評(píng)審結(jié)論得出后期可帶來(lái)更高的效益，這些支出就是必要的，這種成本觀念，實(shí)質(zhì)上是為未來(lái)節(jié)約成本，創(chuàng)造價(jià)值。

（二）引入戰(zhàn)略成本管理思想，科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行管理：隨著企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)常年累月的開(kāi)展，客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的需求基本達(dá)到飽和時(shí)，就會(huì)或多或少的出現(xiàn)新的發(fā)展需求趨勢(shì)，在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品功能等方面就會(huì)提出新的要求，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境（此處所說(shuō)的生產(chǎn)泛指企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、制造、實(shí)施等）也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，針對(duì)現(xiàn)狀，勢(shì)必會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，隨之而來(lái)的肯定會(huì)帶來(lái)成本的變動(dòng)，針對(duì)新生產(chǎn)環(huán)境的變化，就會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段的思考。

戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。其首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。

是通過(guò)對(duì)成本管理對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目全生命周期過(guò)程進(jìn)行貫穿，分析全局成本結(jié)構(gòu)，全面了解、分析、控制與提升，制定長(zhǎng)久的可執(zhí)行的管理策略，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，結(jié)合企業(yè)整體的價(jià)值鏈貫穿于自身價(jià)值創(chuàng)造和效益提升，成為企業(yè)成本管理的價(jià)值系統(tǒng)鏈，從而達(dá)到戰(zhàn)略思考，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的成本管理。

（三）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?。大型企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，但是在成本管理方面，應(yīng)該有別對(duì)待，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境完全不一樣，所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)也各不相同，成本管理的方法就會(huì)多種多樣，所以，企業(yè)在成本管理的方法選擇上沒(méi)有固定范式，完全要依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)范圍、人文特色等方面而定。當(dāng)然，不應(yīng)脫離成本管理的基本方法和思路，而是在企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行改革及優(yōu)化，比如：轉(zhuǎn)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)文化，制定新的成本規(guī)范等等。另外，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是相互排斥的。而是在一定條件下可以融合在一起的。只要我們充分理解傳統(tǒng)成本管理的精髓，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀，制定一套適合自己的成本管理方法并有效執(zhí)行下去，才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。

（四）強(qiáng)化成本觀念，實(shí)行全員成本管理。無(wú)論企業(yè)的大小，成本均是由每個(gè)細(xì)小的單元構(gòu)成。這里說(shuō)的細(xì)小單元可以是某個(gè)產(chǎn)品、某件事情，也可以是某個(gè)員工。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，不單單是高高在上的管理思路，更重要的是提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，細(xì)化到最小單元，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在成本管理中，不要簡(jiǎn)單粗暴的使用規(guī)章制度進(jìn)行管控，更應(yīng)該積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。

（五）充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的作用。在信息化廣泛運(yùn)用的時(shí)代，我們更應(yīng)該充分借助信息化手段促進(jìn)企業(yè)的成本管理，大型企業(yè)都已經(jīng)具備了信息系統(tǒng)及無(wú)紙化辦公，可以通過(guò)信息系統(tǒng)輕而易舉的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性的統(tǒng)計(jì)與分析，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以掌握成本管理的趨勢(shì)變化，方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新發(fā)展的新觀念

（一）成本信息的時(shí)效性更加重要

時(shí)間就是生命，實(shí)效就是血液，任何不具時(shí)效性的管理均可以看做是亡羊補(bǔ)牢。成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)中更應(yīng)該注重時(shí)效性，有條件的企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，方便決策者及時(shí)掌握企業(yè)的成本發(fā)生情況，為統(tǒng)籌全局提供支撐

（二）加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域管理，挖掘降成本的潛力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。成本管理不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是財(cái)務(wù)部門的工作，而是所有相關(guān)部門的聯(lián)合體，一個(gè)好的成本管理企業(yè)是充分調(diào)動(dòng)了所有相關(guān)領(lǐng)域部門的通力協(xié)作，最終打贏成本管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（三）借助新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理新突破。

通過(guò)技術(shù)的革新，人員能力的提升，壓縮成本開(kāi)支的水分，充分借助新的理念、新的技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本管理的新突破。同時(shí)，通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用，也可制約和消除成本耗費(fèi)的瓶頸，挖掘增效潛能。另外，企業(yè)可以通過(guò)一些典型項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，利用新理念、新方法進(jìn)行成本控制測(cè)試，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和分析，為企業(yè)全面進(jìn)行成本管理提供理論及實(shí)際效果的支撐。

（四）成本管理保障措施要完善

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法、措施的有效性和保證成本管理方法、措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等手段，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，技術(shù)不斷更新，現(xiàn)代企業(yè)成本管理在很大程度上得到了提高。但同時(shí)仍然存在著不足之處，我們應(yīng)該借助高科技，提高信息的準(zhǔn)確性，在成本管理發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使其更加完善，為現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力！

（作者單位：四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司）