基層部隊“以情帶兵”淺談

毛翠

新時期軍隊的管理越來越強調一個"情"字，隊干部不僅要樹立以人為本的觀念，更要做到有情有理、合情合理、通情達理。通過加深對"以情帶兵"的研究，有利于隊干部切實做好學員隊管理，是軍隊管理趨于人性化。我們要從以下幾個方面做好“以情帶兵”：

一、以情帶兵要知兵

以情帶兵，首先要知兵。俗話說：“知已知彼，百戰(zhàn)不怠 ”只有知道每個士兵的特點，才能因人施教，對癥下藥，揚長避短，管理和教育好士兵。知兵的目的就是了解兵心，而要了解兵心，帶兵者首先要放下架子，到兵中去，和兵打成一片，與兵同吃、同住、同操練、同勞動、同娛樂，同甘共苦，這樣才能消除官與兵的距離，才能熟悉掌握兵的思想、工作、學習、生活、性格特征、心理狀態(tài)、家庭環(huán)境等情況；兵也才會視干部為知心朋友，掏心窩子話，道肺腑言，說內心甘苦，帶兵者才能知道戰(zhàn)士在想什么、干什么、需要什么，而不被表面現(xiàn)象所迷惑，真正對癥下藥，“一把鑰匙開一把鎖”的做工作。

二、個人修養(yǎng)是關鍵

1.創(chuàng)新管理理念

處于一個信息爆炸的時代，時代進步的步伐給管理者帶來不小的挑戰(zhàn)，一方面新事物、新現(xiàn)象、新問題的產(chǎn)生周期越來越快、越來越變得不可預測；一方面管理者的管理素養(yǎng)陳舊率也日益加快。提高管理者管理創(chuàng)新理念，全面加強正規(guī)化建設，首要的是與時俱進地變革思想觀念。當前要強化“五種理念”。一是牢固樹立“管為戰(zhàn)”的理念。管理目標要聚焦戰(zhàn)斗力。牢固樹立“管為戰(zhàn)”理念，始終把提高戰(zhàn)斗力作為管理工作的出發(fā)點和落腳點，切實用戰(zhàn)斗力標準衡量和檢驗管理成效，始終堅持仗怎么打、兵就怎么練、部隊就怎么管。二是牢固樹立法治先行的理念。要從增強官兵的法律素養(yǎng)和法治意識抓起，以軍事法律法規(guī)為重點，以條令條例為核心，廣泛開展普法教育，是官兵對法律有敬畏感，對法規(guī)有認同感，對守法有光榮感。三是牢固樹立以人為本的理念。堅持以人為本，不斷提高官兵的思想政治素質、科學文化素質、軍事專業(yè)素質和身體心理素質。要尊重戰(zhàn)士主體地位，增強戰(zhàn)士主人翁意識，最大限度調動戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性。四是牢固樹立科學施管、施訓的理念。要積極推行分類管理、量化管理和目標管理等手段，認真探尋新形勢下帶兵的特點與規(guī)律，認真總結管理的成功經(jīng)驗和做法，善于吸收借鑒外軍有益的管理方式和現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗，努力把管理實踐納入科學軌道。五是牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。要緊貼新軍事變革的實踐，理清落實思路，制定創(chuàng)新舉措，增強工作預見性、計劃性。

2.培育以情帶兵品質

隨著社會多元化的發(fā)展，部隊的兵員成分、戰(zhàn)士的入伍目的和真實思想反映都趨向多元化。一些基層干部認為兵難帶、官難當、事難干，甚至力不從心，還存在著不敢管、不會管的現(xiàn)象。以情帶兵是管兵、帶兵的基礎與前提，針對以情帶兵存在的一些誤區(qū)與問題，結合實際應做到“四心”。一要真心愛兵。士兵是軍隊的主體，是生成戰(zhàn)斗力的主要因素，從某種意義上講，愛兵就是愛戰(zhàn)斗力。干部一定牢固樹立愛兵就是愛事業(yè)、愛部隊、愛戰(zhàn)斗力的思想，時刻把兵放在心中，以兄長之情、慈母之愛去關心愛護每名戰(zhàn)士，積極幫助戰(zhàn)士排憂解難。從而贏得戰(zhàn)士的信賴和擁護，把戰(zhàn)士團結在自己周圍，不斷鞏固和提高戰(zhàn)斗力。二要誠心育兵。目前大多數(shù)戰(zhàn)士渴望在部隊干一番事業(yè)，還想在部隊學一兩門退伍后用得上的實用技術。對此，基層干部一方面要加強教育，注重引導。在履行好忠誠衛(wèi)士職責的同時，鼓勵他們立足崗位成才。另一方面要積極為戰(zhàn)士搭橋鋪路，努力為他們的成長成才創(chuàng)造條件。三要虛心學兵?，F(xiàn)在戰(zhàn)士文化程度越來越高，見識越來越廣，社會經(jīng)驗越來越豐富在某些方面已經(jīng)超越了干部。干部要糾正“官智兵愚”的錯誤認識，要放下架子，甘當小學生，虛心向戰(zhàn)士學習。四要公心帶兵。干部一定要牢固樹立士兵至上的觀念，以黨和人民的利益為重，以士兵利益為重，一身正氣，秉公辦事，不以地域分親疏，不為物質往來分厚薄，不為個人好惡分彼此，不為先進后進分遠近，做到對同鄉(xiāng)和異鄉(xiāng)戰(zhàn)士一個樣，對城鎮(zhèn)兵和農村兵一個樣，對相對表現(xiàn)好的和表現(xiàn)差的一個樣，對“關系兵”和普通兵一個樣。

三、塑造團隊主人翁意識

基層管理活動中，干部要給戰(zhàn)士牢固樹立“以隊為家”、“警營就是第二故鄉(xiāng)”的好觀念，提高戰(zhàn)士主人翁意識，讓戰(zhàn)士把連隊當家來愛，當家來管。戰(zhàn)士個個都是基層的小主人，個個都是基層的管理者，個個都是構成和諧大家庭的重要一分子，干部就要充分調動和發(fā)揮戰(zhàn)士民主建設連隊的積極性。管理基層事務上要力爭做到重大決策問計于戰(zhàn)士，解決難題求教于戰(zhàn)士，工作落實依賴于戰(zhàn)士，有了成績歸功于戰(zhàn)士，使戰(zhàn)士愿意指出問題、出點子、提建議、說心里話，讓戰(zhàn)士在民主參與中經(jīng)受鍛煉，體現(xiàn)自我價值，增強戰(zhàn)士的“主人翁”意識。完善基層政務監(jiān)督體制，充分發(fā)揮好三大群眾組織的監(jiān)督作用，努力構建民主直諫的“綠色通道”，增強戰(zhàn)士以連隊為家的責任感，積極主動配合干部抓好各項工作的落實。

四、創(chuàng)造栓心留人環(huán)境

給戰(zhàn)士創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境對促進部隊管理與提高戰(zhàn)斗力十分重要。根據(jù)社會學專家分析，人們思想觀念的改變，25%來自倫理教育，75%來自周圍環(huán)境。比如一個較后進的同志置身于一個創(chuàng)先爭優(yōu)、你追我趕、團結協(xié)作、積極向上的集體時，在好人好事有人學、不良風氣官兵憎的單位里，久而久之耳濡目染，便逐漸為環(huán)境所感化和改造。要實現(xiàn)良好環(huán)境的營造，可以從三個方面展開。一是舒心環(huán)境吸引。連隊要在上級配發(fā)的基礎上，積極購置各種器材，完善連隊的活動實施。要盡可能建好圖書館、學習室、俱樂部、微機室，并指派專人管理，制定出具體管理規(guī)則，定期開放使用，使連隊真正成為訓練、學習、娛樂的場所。此外，還應積極想方設法調劑伙食，使廣大官兵能夠吃飽吃好，保持充沛的精力。二是學習成才熏陶。根據(jù)人才培養(yǎng)計劃和戰(zhàn)士的愛好需求，開設微機操作、經(jīng)濟管理、書法、繪畫等學習班，努力營造良好的學習成長氛圍，使官兵感到軍營有溫暖，生活有樂趣，成才有希望，形成八小時之外人人學知識、求成才的良好風氣。三是文體活動牽引。通過開展文體活動，以豐富多彩的文體活動吸引官兵，真正做到隊列聚會有活動，周末假日有比賽，重大節(jié)日有晚會。這樣，才能吸引住戰(zhàn)士，避免諸多問題的發(fā)生，有時候還會有預想不到的效果。

（作者單位：武警警官學院）