基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新分析

摘 要：隨著21世紀(jì)的到來(lái)，使越來(lái)越多的新型產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理和改革，只有這樣才可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；管理創(chuàng)新

引言

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，只有企業(yè)的管理層進(jìn)行科學(xué)有效的管理才可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)位置。由此可以看出企業(yè)在管理過(guò)程中只有進(jìn)行在互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新才可以幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新方向

在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所用的管理模式都沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，缺少創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中埋下巨大隱患。其次企業(yè)中的管理創(chuàng)新是企業(yè)改革的主要核心，只有一方面通關(guān)管理層對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行分析，進(jìn)而尋找管理創(chuàng)新的新方向，另一方面要進(jìn)行生產(chǎn)中的實(shí)地考察與數(shù)據(jù)分析，然后在通過(guò)緊跟時(shí)代潮流的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的時(shí)候搭建堅(jiān)實(shí)的橋梁。因此企業(yè)要明確自身的創(chuàng)新方向，積極進(jìn)行互諒網(wǎng)管理創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)的重視，只有這樣才可以使企業(yè)的管理機(jī)制科學(xué)有效的進(jìn)行。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新重要意義

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)中的每個(gè)企業(yè)要把握住這次機(jī)會(huì)，通過(guò)電商與互聯(lián)網(wǎng)的緊密聯(lián)系，進(jìn)而幫助企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中達(dá)到應(yīng)有的生產(chǎn)目標(biāo)。電子商務(wù)在我國(guó)已經(jīng)全面展開(kāi)，如馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴以及百度等企業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的關(guān)系。因此企業(yè)要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，也能使企業(yè)明確自己的發(fā)展道路。從而為以后的發(fā)展道路鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次企業(yè)通過(guò)合理的管理創(chuàng)新，一方面可以使企業(yè)中的整體員工在工作的過(guò)程中的工作效率得以提升，另一方面還可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，能夠拿出合理有效的方案去應(yīng)對(duì)，因此企業(yè)要積極在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的重要性

企業(yè)中的員工在工作的過(guò)程中，所涉及到數(shù)據(jù)流通與工資分配都是與電腦相關(guān)的設(shè)備掛鉤的，如果在此過(guò)程中剛出現(xiàn)誤差的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理系統(tǒng)出現(xiàn)BUG，進(jìn)而讓企業(yè)中的員工無(wú)法對(duì)企業(yè)達(dá)到信任。如果企業(yè)擁有良好管理系統(tǒng)，不僅會(huì)讓員工的工作效率大幅度提升，而且還可以幫助企業(yè)在管理的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題能夠得到合理有效的解決。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引用，可以讓企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)納入多方面的技術(shù)人才，幫助企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高，通過(guò)這種人才的引入，可以讓企業(yè)明確以后的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，進(jìn)而使企業(yè)在管理創(chuàng)新的時(shí)候不會(huì)走錯(cuò)方向。由此可以看出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的重要性，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用才可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中鋪平道路。

2傳統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)管理模式落后

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理中還存在著許多問(wèn)題，其中最為重要的就是企業(yè)的管理方式單一沒(méi)有創(chuàng)新，這樣一方面使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)停滯的情況，進(jìn)而阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面是企業(yè)的內(nèi)部高層意識(shí)不到企業(yè)管理的重要性，從而使企業(yè)在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代中埋下被淘汰的隱患。其次還有企業(yè)在意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性后，沒(méi)有指定相應(yīng)的解決策略，就對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在表面上是進(jìn)行了互諒網(wǎng)現(xiàn)代化的改善，然而在企業(yè)的內(nèi)部并沒(méi)有什么改變。企業(yè)想要在發(fā)展的過(guò)程中超越同行，取到優(yōu)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要想出自身企業(yè)獨(dú)有的管理模式，而不是一味的去仿照國(guó)外或者同行的創(chuàng)新方式，這樣不僅可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候占據(jù)先手，幫助企業(yè)贏得項(xiàng)目的可能性將大幅度提升，企業(yè)員工的工作效率將得到提高，進(jìn)而幫助企業(yè)再生產(chǎn)的過(guò)程中達(dá)到最大化的利益。由此可以看出企業(yè)想要更好更快的發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理創(chuàng)新，這樣才會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸提升，同時(shí)還可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題得以解決。

2.2企業(yè)管理數(shù)字化營(yíng)銷滯后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而幫助我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)加入到互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中，通過(guò)這種方式可以讓企業(yè)的產(chǎn)品能夠得到有效的宣傳與銷售渠道，進(jìn)而幫助企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)大幅度提高。然而先階段我國(guó)的企業(yè)宣傳產(chǎn)的方式單一，沒(méi)有靈活運(yùn)用到互諒網(wǎng)帶來(lái)的便利，同時(shí)也缺少相應(yīng)的部門(mén)與就業(yè)崗位，這樣就會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中缺少應(yīng)有的能力。其次由于企業(yè)的數(shù)字化程度不夠普遍，不僅讓企業(yè)的產(chǎn)品用戶得不到良好的體驗(yàn)，從而使客戶對(duì)于產(chǎn)品的滿意程度下降，而且還會(huì)使企業(yè)的形象受到損壞。因此企業(yè)想要對(duì)于營(yíng)銷進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重視，同時(shí)增加對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)與就業(yè)崗位，才可以幫助企業(yè)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的滿意程度大幅度提升。

3創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的策略

3.1C2B的商業(yè)模式運(yùn)用

為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的管理創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，C2B模型得到了實(shí)現(xiàn)，它真正實(shí)現(xiàn)了以客戶為核心和客戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)開(kāi)發(fā)的企業(yè)開(kāi)發(fā)?？蛻糁辽鲜瞧髽I(yè)發(fā)展的目的，這種模式延伸到各個(gè)行業(yè)。例如，在餐飲行業(yè)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實(shí)現(xiàn)在線預(yù)訂、在線團(tuán)購(gòu)和其他活動(dòng)，以及線下餐飲活動(dòng)。在這方面貢獻(xiàn)比較突出的是美團(tuán)網(wǎng)、百度團(tuán)購(gòu)等。這種方式一改傳統(tǒng)的餐飲電話預(yù)約形式，實(shí)現(xiàn)了用戶就餐的快捷性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為人們帶來(lái)的改變是顛覆性的，不僅在企業(yè)組織形式上有所改變，還將企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了創(chuàng)新，拉近了企業(yè)與客戶之間的距離，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，管理者以產(chǎn)品為核心，對(duì)于產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的流向不關(guān)注，同時(shí)也能忽視了產(chǎn)品的在社會(huì)中的口碑經(jīng)營(yíng)。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的生存與發(fā)展都依賴客戶，由于客戶的需求具有多樣化以及個(gè)性化等特點(diǎn)，因此，企業(yè)需要對(duì)其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從多方面滿足客戶的需求。

3.2企業(yè)進(jìn)行品牌管理創(chuàng)新

企業(yè)想要進(jìn)行合理有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就要注重自身品牌的管理，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中，只有不斷的進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)揮道路逐漸通暢。其次企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候主要就是從品牌宣傳和商品營(yíng)銷兩個(gè)重要方面，只有不斷加強(qiáng)這兩個(gè)方面的重視與資金投入，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況，這有這樣才可以使企業(yè)在管理創(chuàng)新的時(shí)候讓消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品感到滿意。其次企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)品牌進(jìn)行大力宣傳，通過(guò)對(duì)于企業(yè)品牌的打造，一方面使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中所遇到的困難得以解決，另一方面還可以幫助企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候可以拿出更好的產(chǎn)品供給消費(fèi)者。由此可以看出企業(yè)通過(guò)進(jìn)行品牌管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重視，可以使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中取得一席之地。

3.3企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)通過(guò)合理有效的文化建設(shè)，可以使員工在工作的過(guò)程中能夠把握好企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而幫助員工在工作的過(guò)程中提高工作效率。員工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中是非常重要的，只有增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工作獎(jiǎng)罰制度，才可以使企業(yè)中的全體員工達(dá)到最大化的工作效益，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。其次企業(yè)設(shè)立的獎(jiǎng)罰制度要明確福利的具體內(nèi)容，通過(guò)合理有效的獎(jiǎng)罰制度，一方面讓員工的工作效率和工作素質(zhì)雙方面提高，進(jìn)而培養(yǎng)員工的工作興趣，另一方面可以發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的員工，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)于人才的運(yùn)用合理得當(dāng)。通過(guò)這種企業(yè)與員工的緊密結(jié)合，才可以使企業(yè)在遇到困難的第一時(shí)間，能夠設(shè)計(jì)出正確的解決方案，進(jìn)而幫助企業(yè)在解決問(wèn)題的能力大幅提高。企業(yè)要增強(qiáng)文化建設(shè)，積極設(shè)立員工的工作獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)增加與員工的溝通渠道，這樣才會(huì)讓企業(yè)中的整體員工在工作的時(shí)候發(fā)揮出自身?yè)碛械淖畲竽芰Α?/p>

3.4企業(yè)中的對(duì)于科技人才培養(yǎng)

企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)人才是企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中的主要核心，通過(guò)科技人才的引用，一方面可以使企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)方面有了交集，進(jìn)而幫助企業(yè)在宣傳產(chǎn)品的過(guò)程中增加宣傳渠道，另一方面優(yōu)秀的科技人才可以幫助企業(yè)能后更上時(shí)代的步伐，從而使企業(yè)在創(chuàng)新的時(shí)候明確方向，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。其次企業(yè)在招收可以人才的時(shí)候，要設(shè)立相應(yīng)的方案，并且對(duì)方案進(jìn)行不斷改善與優(yōu)化，這樣才可以讓優(yōu)秀的人才不會(huì)流失，同時(shí)也可以讓一些渾水摸魚(yú)的人進(jìn)入不到企業(yè)當(dāng)中。在科技人才在企業(yè)的工作過(guò)程中，企業(yè)要增加對(duì)于此類崗位的扶持力度，這樣才會(huì)讓科技人才能后全身心的投入到企業(yè)的工作過(guò)程當(dāng)中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在發(fā)展的過(guò)程中擁有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣才可以加快企業(yè)在管理創(chuàng)新的步伐，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重視，只有這樣才可以為企業(yè)在今后的發(fā)展道路上鋪墊堅(jiān)實(shí)的道路。

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作者簡(jiǎn)介

常昊，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。

（作者單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）