楊陽(yáng)
摘 要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展。土木工程企業(yè)的發(fā)展也面臨很多問(wèn)題。為了促進(jìn)土木工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展,已經(jīng)制定出一些解決方案,有望解決土木工程中存在的問(wèn)題,不斷提高土建工程管理水平。
關(guān)鍵詞:土建工程管理;影響因素;管理內(nèi)容;對(duì)策
引言:
土木工程在整個(gè)建筑項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,也是建筑項(xiàng)目的核心組成部分。為了更好地完成建設(shè)項(xiàng)目,必須確保土建工程順利地進(jìn)行,因此需要不斷改進(jìn)和完善土木工程管理。影響建筑施工中土木工程建設(shè)的因素很多,針對(duì)各種問(wèn)題制定有針對(duì)性的解決方案,確保土木工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
1. 影響土建工程的主要因素
1.1人員方面的影響
對(duì)于土木工程和任何其他項(xiàng)目,最重要的因素之一是人員。施工人員作為最重要的生產(chǎn)要素,施工人員在土木工程中發(fā)揮著不可替代的作用??梢哉f(shuō),施工人員是土木工程管理中最重要的環(huán)節(jié),直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度。在工程建設(shè)的不同方面,需要具備 專業(yè)知識(shí)和技能的人員進(jìn)行操作,如前期的繪圖和計(jì)劃。施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工技術(shù)、施工設(shè)備的使用,整個(gè)工程的監(jiān)督檢查。正是由于施工人員對(duì)土木工程管理的高度參與,影響也很重要,建筑企業(yè)應(yīng)充分重視建筑工人的作用。
1.2施工材料是否符合要求
對(duì)于土木工程項(xiàng)目,主要關(guān)注的是建筑質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或施工過(guò)程中存在偽劣工作現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此,施工過(guò)程中必須充分注意施工材料,并應(yīng)從材料選擇的制造商到材料的使用進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試。確保施工材料符合施工要求,不會(huì)因材料問(wèn)題影響整個(gè)工程質(zhì)量工程的進(jìn)度。在土木工程管理中保護(hù)建筑材料的使用是促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)主要方面。
1.3 施工設(shè)備方面的影響
作為一個(gè)大型的長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目,土木工程需要人工操作內(nèi)部設(shè)備,以更好地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度得到保證,在一些復(fù)雜的大型土建工程中,只能通過(guò)機(jī)械設(shè)備完成施工。機(jī)器和設(shè)備在土木工程中發(fā)揮著明顯的作用。如果設(shè)備在配置中使用時(shí)不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),不僅會(huì)對(duì)設(shè)備造成不必要的損壞,還會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)。
1.4 施工后果是否良好帶來(lái)的影響
當(dāng)土木工程工作時(shí),將產(chǎn)生大量的廢物、廢水和廢渣。建筑公司排放的大量污染物會(huì)影響公司形象,甚至嚴(yán)重危害企業(yè)的生存。在土木工程管理中,要充分重視生產(chǎn)廢棄物對(duì)環(huán)境和人民生活的影響。
2.管理土建工程需要的主要方面
2.1 成本收益管理
土木工程是一個(gè)巨大的項(xiàng)目。管理層可以更好地顯示工程成本和收益之間的關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,有必要制定一個(gè)實(shí)用的成本管理計(jì)劃,從施工開始前的規(guī)劃階段到項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和完成。在項(xiàng)目開始之前,應(yīng)制定合理的成本計(jì)劃,并通過(guò)數(shù)據(jù)收集和實(shí)際調(diào)查制定切實(shí)可行的計(jì)劃。投資預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)條件、地點(diǎn)、市場(chǎng)成本和施工期規(guī)模確定。項(xiàng)目啟動(dòng)前,將通過(guò) 招標(biāo)方式選擇施工方,充分保證項(xiàng)目建設(shè)成本最低,施工成本最高。對(duì)于工廠的每個(gè)項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行規(guī)劃,充分保證資金的利用效率,最大限度地發(fā)揮施工效果。施工前的施工方案應(yīng)評(píng)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并制定科學(xué)合理的解決方案。避免因設(shè)計(jì)方案不合理造成的工程問(wèn)題,如工程質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等。應(yīng)以科學(xué)合理的方式確定項(xiàng)目中各種生產(chǎn)要素的使用。如果是固定的,如材料供應(yīng)和人員使用,應(yīng)在正式合同中加以規(guī)范,以避免不必要的糾紛。項(xiàng)目建成后的竣工階段,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)檢查,確保項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,嚴(yán)格檢查項(xiàng)目成本 管理中的指標(biāo)是否科學(xué)合理。糾正成本管理不科學(xué)的地方,為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn),最后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,發(fā)布真實(shí)可靠的完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.2 施工流程設(shè)計(jì)
土木工程的施工過(guò)程非常復(fù)雜。為以下幾個(gè)方面。首先,有必要在施工前制定完整的施工方案,充分考慮施工 過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,以及各種材料和人員。第二個(gè)方面需要在施工過(guò)程中充分協(xié)調(diào),及時(shí)糾正不正確的施工實(shí)踐,確保施工質(zhì)量,控制施工進(jìn)度符合預(yù)期設(shè)計(jì)。同時(shí),施工進(jìn)度的控制必須按照施工計(jì)劃中設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行。最后,在施工過(guò)程中,在施工 完成階段檢查工程量和工程質(zhì)量,及時(shí)調(diào)整施工中涉及的生產(chǎn)要素。
3.土建工程管理優(yōu)化對(duì)策
3.1 建立健全安全管理體系
土木工程管理應(yīng)加強(qiáng)安全管理,建立完善的監(jiān)督檢查制度,消除一切隱患,加強(qiáng)建設(shè)人員指導(dǎo)和培訓(xùn),以提高安全意識(shí)和改善安全管理。為了充分保證施工 安全,必須有科學(xué)合理的施工技術(shù)。確保在所有階段都能安全,順利地完成整個(gè)施工過(guò)程。同時(shí),注意員工的培訓(xùn),使他 們能夠在各種崗位上履行職責(zé),充分完成工作,并在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)快速有效地解決問(wèn)題。
3.2 優(yōu)化人員管理體制
建筑工人是項(xiàng)目的主要影響因素和建設(shè)的基礎(chǔ)。施工人員素質(zhì)普遍較低,綜合素質(zhì)不夠,專業(yè)技能不符合標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)象會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)化人事管理制度,強(qiáng)化人員在項(xiàng)目各個(gè)方面的作用,做好各項(xiàng)保障工作。
3.3 優(yōu)化施工方案與技術(shù)的管理
在土建工程管理中對(duì)質(zhì)量和安全的管理是最為重要的方面,施
工質(zhì)量是整個(gè)土建工程需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,因此必須建立完備的監(jiān)督檢查體制,對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查,充分保障在整個(gè)施工過(guò)程中能夠得到完備的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督的一個(gè)重要方面就是對(duì)施工材料的檢查,施工材料涉及到工程質(zhì)量的好壞,應(yīng)該從材料的質(zhì)量以及使用方面加大力度。另外保障施工安全是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ),需要制定相關(guān)的安全法規(guī)以及符合規(guī)范的施工技術(shù)來(lái)保證施工安全,加大對(duì)施工人員的安全動(dòng)員工作,增強(qiáng)其安全責(zé)任心。
4. 結(jié)束語(yǔ)
本文從人員、建筑材料、施工設(shè)備和施工后果等方面分析了影響土木工程管理的因素。同時(shí)分析了土木工程管理的內(nèi)容。制定切實(shí)可行的對(duì)策,建立健全安全管理體系,優(yōu)化人事管理制度,施工方案和施工技術(shù),協(xié)調(diào)發(fā)展,使土建工程管理更加合理。建立健全安全管理體系、優(yōu)化人員的管理體制以及施工方案和施工技術(shù)等方面入手,協(xié)調(diào)發(fā)展使土建工程管理更加合理。
參考文獻(xiàn)
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