工程施工管理存在的問題及對策

李宏圖

摘 要：在改革開放的新時期，我國各個行業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來，其市場內(nèi)的競爭也演變的愈加激烈。市場對于企業(yè)的質(zhì)量要求標準也越來越高，這不僅要求企業(yè)在施工工程方面有著過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有著高效率的工程管理。那么加強工程管理工作就要求企業(yè)的各管理部門不斷的反思與創(chuàng)新，找出目前管理模式、方法以及實際應用中存在的問題，加以優(yōu)化改進，從而不斷的提高工程管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競爭力。本文從工程管理工作中的實際情況出發(fā)，對工程管理中存在的各類問題進行分析，針對問題提出相應的解決辦法，希望可以對相關(guān)工作者起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對策

引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快，我國的企業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。為了幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，需要企業(yè)將工程施工的管理工作做到最好。然而，就當前各企業(yè)工程的施工管理工作來講，其中依然涉及到諸多不足，因此完善工程施工管理的工作成為各企業(yè)亟待解決的一項問題。為了達到這一目標，需要企業(yè)從管理體制、管理意識、安全監(jiān)督三方面進行改善。

1施工管理的重要作用

施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，施工管理是整體工程施工質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)。施工管理工作，尤其是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作直接關(guān)乎工程的質(zhì)量。在工程施工中，有多種因素影響工程的整體質(zhì)量。比如：施工工藝流程、檢測方法的管理、施工設計方案的核對、施工組織方式的選擇等等，這些因素都會影響工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須要高度重視工程的施工管理工作，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。其二，影響企業(yè)經(jīng)濟利潤的主要影響因素。目前，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，行業(yè)市場競爭是非常激烈的。對于施工單位來說，必須要獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，必須要加強自身的管理，而且施工管理在工程管理中占據(jù)重要地位，直接關(guān)乎施工成本和施工進度。因此，施工單位對工程施工現(xiàn)場進行管理時，必須要強化全施工過程的施工管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)上，降低工程的的施工成本，提升回報效益。其三，施工管理影響工程管理水平。管理的水平可以體現(xiàn)在施工單位整體管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不僅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工質(zhì)量問題，從而造成企業(yè)大幅度增加經(jīng)濟利益。此外，科學合理的施工管理手段對工程的正常進行、確保工程施工質(zhì)量、嚴格控制施工成本、調(diào)度施工人員和施工材料等有重要的意義。

2工程施工管理中存在的問題

2.1工程施工企業(yè)管理體制不盡完善

雖然企業(yè)的施工管理體制在朝著現(xiàn)代化的方向不斷進步，但是一些企業(yè)依然存在著管理上的漏洞，例如：一些企業(yè)的管理體制還不夠完善，或者企業(yè)對管理體制的實行不夠嚴謹：企業(yè)大量縮減管理人員的數(shù)量，導致管理人員的工作壓力增大，無法顧及全局：管理人員對企業(yè)的管理制度過分輕視，沒有嚴格按照管理制度執(zhí)行任務。

2.2設備因素

施工設備對施工管理的影響主要可以兩個方面進行分析，第一，當前的施工項目任務量比較大，應用機械設備進行施工能夠有效的提升的施工質(zhì)量，然而，機械設備需要進行科學的維護和保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)了設備日常維護不當就會導致機械設備無法真正發(fā)揮作用，導致施工受到延誤，嚴重還會造成工程施工質(zhì)量的破壞。第二，房屋的施工單位在利用機械設備進行施工時，為了減少工程的成本，對設備的一些小故障并不重視，導致很多的設備都是帶故障工作，這樣的做法，不僅會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降，還會給工程的施工質(zhì)量造成影響，嚴重還會威脅到人身安全。

2.3管理工作人員的管理意識相對薄弱

在施工中的管理工作人員是影響工程管理實際效果的關(guān)鍵性因素。在施工中有些施工人員自身缺乏較強的管理意識。造成施工的施工管理質(zhì)量受到直接影響。有些施工單位在工程管理中，管理工作人員的管理意識仍舊停留在工程僅僅依靠施工技術(shù)的階段，單純的認為只要施工單位不斷引進新技術(shù)和新設備，施工現(xiàn)場管理是無關(guān)緊要的。這種思想觀點導致施工管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場無序的情況，讓工程的施工質(zhì)量受到重要的影響，對于這些問題，原因主要體現(xiàn)在兩個方面，一是管理工作人員的管理意識不強，二是施工單位沒有正確的任命管理層。因此，施工單位選擇管理工作人員的時候，必須要選擇管理意識較強的工作人員，而且具備豐富的管理工作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，只有這樣才可以保證工程的施工管理質(zhì)量和施工管理效率。

3工程施工管理的改進措施

3.1完善工程施工中的管理制度

為了確保工程施工工作能夠順利進行，企業(yè)應該對相關(guān)的管理體制進行全面化完善，這一措施能夠幫助工程施工現(xiàn)場的管理工作確立明確的方向與規(guī)劃，對于施工現(xiàn)場管理的有序進行具有積極的推動作用。具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面入手進行完善：首先，各企業(yè)應該對自身所處的工程施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點以及工作人員的工作情況展開詳細的調(diào)查研究，之后根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)制定符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競爭效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎(chǔ)上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責，對這一體制的各項規(guī)定進行嚴格落實，即管理人員需要對施工現(xiàn)場定期視察，施工人員則需要按規(guī)定進行施工現(xiàn)場的作業(yè)。這一系列崗位責任工作的完善，不僅能夠保證施工現(xiàn)場每一步驟每一環(huán)節(jié)的工作都有相應的負責人，推動了現(xiàn)場作業(yè)的有序進行，而且在很大程度上為提高工程施工工作的質(zhì)量和效率帶來了積極的推動作用；最后，相關(guān)部門應該與時俱進，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況制定相應的管理與技術(shù)團隊，以及一系列針對管理工作的獎懲措施，這將使工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發(fā)揮。

3.2解決工程進度控制中出現(xiàn)的問題

由于影響工程進度的因素較多，所以要實現(xiàn)對工程進度的良好控制，其首要工作就是需要建設一支高效率、團隊意識較強的管理團隊，定期對團隊成員進行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，促使團隊向著科學高效的方向發(fā)展。施工工程項目的進度的控制是項目施工的重點控制之一，在進行計劃編制以及執(zhí)行施工項目時，要充分了解到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，只有這樣才能有效避免對施工進度的影響，使得施工進度盡可能的按著計劃要求進行，當出現(xiàn)進度偏差時要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因，并及時做出相應的應對措施。

3.3培養(yǎng)管理工作人員的管理意識

在施工管理過程中，管理工作人員對工程管理效果有直接影響。如果管理工作人員自身的管理意識較弱，很有可能降低工程管理效率和管理質(zhì)量。因此，施工單位必須要重點培養(yǎng)管理工作人員的管理意識。對此單位領(lǐng)導需要定期開展有關(guān)的培訓課，培養(yǎng)管理工作人員的管理意識。并且在施工單位內(nèi)部定期開展有關(guān)的管理文化活動，激勵所有施工人員主動參與到管理培訓中，使施工單位的管理意識進一步深入到每個施工人員的內(nèi)心。而管理工作人員要不斷提高自身的各方面要求足，自己主動學習有關(guān)的管理知識，從而自主培養(yǎng)管理意識。

結(jié)語

在我國蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸意識到了加強工程施工管理的重要性。加強工程施工管理可以提高施工的效率，保證施工過程嚴格按計劃進行，使工程質(zhì)量達到預期的標準，為企業(yè)在激烈的競爭中占得一席之地。但是，對施工的過程進行嚴格把控并不是一朝一夕就可以完成的，這需要企業(yè)掌握充足的管理方法，對自身實際情況加以研究分析，制定出符合企業(yè)內(nèi)部實際情況的管理體制，從而徹底解決工程施工管理過程中存在的問題。

參考文獻

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[2]董仁鵬，王曉靜.淺析工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及對策[J].裝飾裝修天地，2018，（16）：149.

（作者單位：黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七〇二隊）