論人力資源培訓(xùn)管理如何提高針對性和實(shí)效性

費(fèi)慧婷

摘 要：鑒于人力資源培訓(xùn)的特殊性和專業(yè)性，要想提高人力資源培訓(xùn)管理質(zhì)量，就要提高培訓(xùn)管理的針對性和實(shí)效性，具體應(yīng)從明確培訓(xùn)目的、做好培訓(xùn)內(nèi)容選擇以及優(yōu)化培訓(xùn)管理手段等方面入手，確保人力資源培訓(xùn)管理工作能夠取得實(shí)效。結(jié)合人力資源培訓(xùn)管理工作的實(shí)際需要，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理工作應(yīng)從多個(gè)方面入手，除進(jìn)一步明確培訓(xùn)目的外，還要對人力資源培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，并完善人力資源培訓(xùn)管理流程，做到重點(diǎn)突出、目的性突出，提高人力資源培訓(xùn)管理的針對性和實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)管理 針對性；實(shí)效性

1關(guān)于提高人力資源培訓(xùn)管理的針對性與實(shí)效性的具體內(nèi)容分析

1.1提高培訓(xùn)管理針對性與實(shí)效性的重要性

做好員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以說是企業(yè)堅(jiān)持以人為本的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的主要任務(wù)之一。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，有利于提升員工的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，提高員工的工作能力和工作水平，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，首先需要建立健全企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展要求，制定有針對性和實(shí)效性的員工培訓(xùn)管理機(jī)制，更好地指導(dǎo)人力資源培訓(xùn)工作的開展。在開展員工培訓(xùn)工作中，要提高員工培訓(xùn)管理的針對性，注重員工培訓(xùn)管理的實(shí)效性。只有開展有針對性的員工培訓(xùn)，才能有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，確保員工專項(xiàng)能力的強(qiáng)化提升，這樣才能使員工培訓(xùn)收獲實(shí)實(shí)在在的效果。

1.2進(jìn)一步做好培訓(xùn)需求的分析研究工作

在開展人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，要想提高培訓(xùn)的針對性與實(shí)效性，就必須根據(jù)公司發(fā)展情況和人力資源狀況，對培訓(xùn)需求進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，切實(shí)掌握當(dāng)前的人力資源狀況，明確培訓(xùn)的目標(biāo)要求，在制定培訓(xùn)方案時(shí)，力求使方案更有針對性，使方案的可操作性更強(qiáng)，努力達(dá)到更好地培訓(xùn)效果。要進(jìn)一步做好培訓(xùn)需求的分析研究工作，對培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃合理設(shè)計(jì)，做足做好每次培訓(xùn)活動(dòng)之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要明確培訓(xùn)內(nèi)容，致力于提升員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，通過培訓(xùn)提高大家的職業(yè)道德精神，努力打造一支高素質(zhì)高水平的員工團(tuán)隊(duì)。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)制定企業(yè)的年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，這是企業(yè)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)部門應(yīng)該做好的一項(xiàng)工作，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本要求。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該全面掌握員工的基本情況，充分了解員工的學(xué)歷情況、專業(yè)知識(shí)掌握情況、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況、工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)等，以便根據(jù)員工的自身情況及其成長需求，制定富有針對性和實(shí)效性的員工培訓(xùn)計(jì)劃。也可以通過發(fā)放調(diào)查問卷，讓員工自己填寫需要培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能使培訓(xùn)工作更有針對性，以便于取得更加實(shí)際的效果。

1.3建立健全人力資源培訓(xùn)管理工作機(jī)制

只有建立一套有效的職工培訓(xùn)工作機(jī)制，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展，使培訓(xùn)管理工作有針對性地開展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)目的。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，要對全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工進(jìn)行全面的有針對性的培訓(xùn)教育，根據(jù)全體人員的不同層次、不同崗位和不同類別，開展有針對性的培訓(xùn)教育活動(dòng)。通過走訪調(diào)查與問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，更加全面地掌握企業(yè)人力資源的實(shí)際情況和發(fā)展需求，按照不同崗位和不同需求合理設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，使企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作更有針對性、計(jì)劃性、保障性和實(shí)效性。在人力資源培訓(xùn)工作中，不僅要加大對專業(yè)技術(shù)人員和其他崗位員工的培訓(xùn)教育工作力度，使企業(yè)一線工作人員具有更高水平的工作能力，還要注意做好對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。不僅要加強(qiáng)企業(yè)各部門管理層的培訓(xùn)教育工作，提高企業(yè)管理水平，而且要加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工的在崗學(xué)習(xí)成為常態(tài)，努力提高全體員工的文化素養(yǎng)和工作水平。

2提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理針對性與實(shí)效性的具體措施探討

2.1明確培訓(xùn)目的

為提高人力資源培訓(xùn)管理的針對性和實(shí)效性，在培訓(xùn)管理過程中，應(yīng)對明確培訓(xùn)目的。具體應(yīng)從以下幾方面入手。1.明確培訓(xùn)目的。在人力資源培訓(xùn)管理中，只有弄清楚培訓(xùn)目的，明確到底需要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)，才能提高人力資源培訓(xùn)效果，達(dá)到提高培訓(xùn)管理針對性和實(shí)效性的目的。因此，弄清楚培訓(xùn)的目的很重要。

2.2找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)

除弄清楚培訓(xùn)目的外，人力資源培訓(xùn)管理還應(yīng)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)，明確人力資源培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，并組織相應(yīng)的教材和培訓(xùn)資源，提高人力資源培訓(xùn)的整體效果。因此，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)十分重要。

2.3提高培訓(xùn)的針對性

在人力資源培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容多培訓(xùn)種類雜，要想做好培訓(xùn)管理工作，就要明確培訓(xùn)目的，并根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容提高培訓(xùn)的針對性，滿足培訓(xùn)管理的實(shí)際需要。因此，提高培訓(xùn)的針對性是人力資源培訓(xùn)管理的重點(diǎn)。

2.4選擇好培訓(xùn)內(nèi)容

2.4.1注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

在人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目的進(jìn)行選擇，使培訓(xùn)內(nèi)容能夠具有更好的針對性，達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的，滿足人力資源培訓(xùn)的實(shí)際需要。因此，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)注重其針對性。

2.4.2注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性

在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇方面，除要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性外，還要注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，使培訓(xùn)內(nèi)容能夠與實(shí)際緊密結(jié)合，提高整體培訓(xùn)效果。所以，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。

2.4.3注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐性

在目前人力資源培訓(xùn)工作中，提高員工的實(shí)踐技能成為了培訓(xùn)的重點(diǎn)?；谶@一目的，在人力資源培訓(xùn)內(nèi)容選擇過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐性，使培訓(xùn)內(nèi)容能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。

2.5優(yōu)化培訓(xùn)管理手段

2.5.1強(qiáng)化管理手段的針對性

為保證人力資源培訓(xùn)管理的整體效果，在管理手段的選擇上，應(yīng)注重管理手段的針對性，使人力資源培訓(xùn)管理工作能夠得到有效實(shí)施，提高培訓(xùn)管理的針對性。

2.5.2強(qiáng)化管理手段的實(shí)效性

除了要提高管理手段的針對性之外，在人力資源培訓(xùn)管理過程中，還要強(qiáng)化管理手段的實(shí)效性，使管理手段能夠與管理過程緊密結(jié)合，更好的為管理過程服務(wù)，滿足管理需要。

2.5.3提高管理手段的管控效果

在具體的人力資源培訓(xùn)管理中，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際需要，強(qiáng)化管理手段的管控效果，使管理手段能夠得到加強(qiáng)，加深對培訓(xùn)工作的理解，更好的為培訓(xùn)管理工作服務(wù)。

結(jié)束語

總之，人力資源培訓(xùn)管理工作對于企業(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須對此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，高度重視這項(xiàng)工作的開展，使人力資源管理部門和其他部門的全體員工都能認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從內(nèi)心提高大家的重視程度，為人力資源培訓(xùn)管理更好地開展?fàn)I造良好的氛圍。要認(rèn)真研究人力資源培訓(xùn)管理中存在的問題，努力找出培訓(xùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取有針對性的措施，提高培訓(xùn)管理的實(shí)際效果。

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[3]李鈞奇.國有企業(yè)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)[J].紅旗文稿，2014（11）.

（作者單位：上海市南電力（集團(tuán)）有限公司）