淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

于洋

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)開始由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在此過程中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供精細(xì)化數(shù)據(jù)分析及決策支持的重要作用，因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究勢(shì)在必行。論文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，其次分析了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中存在的問題，最后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the market competition is becoming increasingly fierce， and various industries begin to change from high speed development to high quality development. In this process， more and more enterprises are aware of the important role of management accounting in providing refined data analysis and decision support for enterprise operation. Therefore， it is imperative to study the application of management accounting.The paper firstly overviews the management accounting， and then analyzes the problems existing in the application of management accounting in enterprise management. Finally， it analyzes the application measures of management accounting in enterprise management.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

【Keywords】 management accounting； enterprise management； application

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）11-0072-03

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因此越來越激烈，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)不斷提升自身管理水平，因而引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，是一種新型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，具體是指通過先進(jìn)的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他管理資料進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，都需要對(duì)其過程進(jìn)行有效控制及管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化?，F(xiàn)如今，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中需要收集大量?jī)?nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)信息，詳細(xì)分析和掌握所處的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)待挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)才能及時(shí)采取有效措施，因此需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各種類型的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析處理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 管理會(huì)計(jì)的概述

從客觀的角度分析，管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的環(huán)境下，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率而進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息分析活動(dòng)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了更深層次的加工整理，并根據(jù)其分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從主觀的角度分析，管理會(huì)計(jì)則指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制管理。

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總希望自身能時(shí)刻保持并不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)先機(jī)。因此，要求企業(yè)管理者能夠提前對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，并作出相應(yīng)的決策。管理會(huì)計(jì)一定程度上能夠幫助企業(yè)獲取宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確分析，將其中符合企業(yè)發(fā)展需求的信息進(jìn)行有效篩選，使企業(yè)管理者能夠更加充分了解到市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定合理計(jì)劃，同時(shí)企業(yè)管理者根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和管理措施，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)在對(duì)信息進(jìn)行獲取的過程中，還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整理合并，滿足企業(yè)管理層的需求，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供重要的數(shù)據(jù)支持[1]。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

3.1 管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生一定影響，還與社會(huì)環(huán)境的不斷變化具有密不可分的聯(lián)系，并同時(shí)能夠?qū)е缕髽I(yè)形式發(fā)生變化，企業(yè)形式發(fā)生一定變化之后，還會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)生一系列的連鎖變化?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚淺，并不能滿足發(fā)展需求，因此，企業(yè)需要在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行分析，找出不足之處并合理解決，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)發(fā)展，科學(xué)合理地建立管理會(huì)計(jì)體系。

3.2 缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

目前，大部分的企業(yè)管理者都對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，通常憑借個(gè)人主觀意識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算做出相應(yīng)的判斷，而沒有將經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、成本性研究和對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，從而使得最后的成本核算數(shù)據(jù)并不客觀和全面，這就體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面還未達(dá)到復(fù)合性、前瞻性的會(huì)計(jì)人才專業(yè)要求[2]。大部分的企業(yè)往往對(duì)于銷售部門較為看重，認(rèn)為銷售能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)理論體系也在逐漸更新、發(fā)展和豐富，如果企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視，會(huì)計(jì)人員又缺乏必備的專業(yè)知識(shí)技能，會(huì)使得最后的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不具備準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，很難保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的控制功能也就無從談起。

3.3 會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低

管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員作為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員只有具備過硬的專業(yè)技能，才能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)更好地運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要人力資源基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)高低對(duì)其發(fā)展具有很重要的影響。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，造成此情況主要是因?yàn)?，目前?huì)計(jì)人員受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分人員所具備的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較不合理，多為單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)較低，這對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了一定的阻礙[3]。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

4.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的結(jié)合

為使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，需要企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的典型案例進(jìn)行研究分析，同時(shí)需要對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行合理分析，然后將二者進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，此種方法也是將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合的有效方法，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中得到更深入的應(yīng)用，企業(yè)管理者可根據(jù)本企業(yè)的具體情況拓展或縮減管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。另一方面，企業(yè)的管理層要更加注重管理會(huì)計(jì)的理念，同時(shí)需要會(huì)計(jì)相關(guān)人員總結(jié)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐成功案例進(jìn)行分析總結(jié)，從而逐漸形成符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)理論體系，并注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中最大程度地發(fā)揮積極作用。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理快速的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核力度

現(xiàn)階段，小部分會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)出現(xiàn)了問題，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，發(fā)生此情況的原因是會(huì)計(jì)人員缺乏明確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)較低，過度注重自身利益，甚至在制作財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中使用合法但不合理的手段，沒有以實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)企業(yè)各級(jí)部門資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核制度也有待完善。鑒于此種情況的出現(xiàn)，更需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度，制定相應(yīng)的考核制度和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以科學(xué)客觀地對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)于考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，從而達(dá)到規(guī)范本企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員行為的目的[4]。同時(shí)，對(duì)于符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，根據(jù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，為管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大效用創(chuàng)造出相匹配的薪酬激勵(lì)條件。

4.3 加強(qiáng)成本核算

為了能夠最大程度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效用，需要企業(yè)內(nèi)部建立并完善成本分析制度，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的開展創(chuàng)造條件。如：在進(jìn)行員工績(jī)效考核的過程中，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)以及計(jì)劃的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及過程進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部的成本核算情況來看，當(dāng)前大部分成本核算制度所反映的結(jié)果較為片面，僅是針對(duì)企業(yè)盈利及成本使用情況而言，對(duì)于企業(yè)的決策并不能提供出特別有效的建議。隨著對(duì)企業(yè)管理水平要求的不斷提高，需要針對(duì)這方面進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算的重視程度，注重企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)與產(chǎn)生收益比，并完善企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息的利用機(jī)制[5]。

4.4 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

為保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。首先需要企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)建立專業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，隊(duì)伍中的會(huì)計(jì)人員需要具備過硬的基礎(chǔ)專業(yè)技能，通過對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能和案例培訓(xùn)，來提高其管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐能力。其次，企業(yè)還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，使得會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，部分企業(yè)過度注重成本核算，而忽略了管理會(huì)計(jì)的對(duì)于企業(yè)管理的其他作用。最后，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還要注重會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，建立適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間信息的互融共通[6]。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的情況，建立符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)分析核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集以及匯總分析進(jìn)行優(yōu)化，從而使會(huì)計(jì)隊(duì)伍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩方面的專業(yè)素質(zhì)同步提高，這樣管理會(huì)計(jì)才能真正為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)極其重要的地位，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)處于其發(fā)展的關(guān)鍵期，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)同并不夠深入，相關(guān)理論的理解也不是很到位，因此需要企業(yè)在管理過程中，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而形成能夠滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論體系，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的種種變化。為了能夠有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)不僅需要完善自身管理會(huì)計(jì)制度，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與自身實(shí)際的結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度及會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出最大效用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

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