煉化企業(yè)一體化管理體系的創(chuàng)新建設(shè)與實(shí)踐

鄭海蓉

摘要：回顧分析我國煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)某些大中型煉化企業(yè)內(nèi)因多種并存體系存在問題。導(dǎo)致企

業(yè)管理未能科學(xué)化、合理化、有效化的落實(shí)。相應(yīng)的其管理作用失效。不能有效管控生產(chǎn)經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)。致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能最大化。對此，煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新構(gòu)建一體化管理體系，整合管理結(jié)構(gòu)，以便企業(yè)管理能夠細(xì)致化、合理化、規(guī)范化的落實(shí)。充分發(fā)揮管理作用。保障生產(chǎn)經(jīng)營活動良好展開?；诖恕１疚膶⒅胤治龊吞接憻捇髽I(yè)如何創(chuàng)新構(gòu)建一體化管理體系。并提出可行性意見。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè) 一體化管理體系 創(chuàng)新

從理論上來講，一體管理體系的建立和運(yùn)行，消除了管理重疊、職能交叉等弊端，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)100%的制度支撐，有效消除了管理漏洞，降低了企業(yè)成本，減輕基層負(fù)擔(dān)。所以，煉化企業(yè)科學(xué)合理的構(gòu)建一體化管理體系是非常必要的。當(dāng)然，這是對企業(yè)規(guī)模較大、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，且并存多種體系，體系之間存在諸多問題的煉化企業(yè)來說的。總體來說，一體化管理體系的具有較高應(yīng)用價(jià)值，將其應(yīng)用于適合的煉化企業(yè)之中，能夠有效的管控風(fēng)險(xiǎn)，同時監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動良好展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、一體化管理體系的概述

一體化管理體系，是指兩個或三個管理體系并存，將其中公共要素整合在一起，使兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式?；诖烁拍睿_定要想使一體化管理體系是高效集約多個管理架構(gòu)，因此其對管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的識別和控制，以滿足全面覆蓋的管控要求；而在全面風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，注意完善規(guī)章制度，以便各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠規(guī)范化、合理化、有效化的落實(shí)，真正發(fā)揮作用；在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，則是以管理手冊為準(zhǔn)，對管理活動進(jìn)行合理的策劃和調(diào)整，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理能夠貼合企業(yè)實(shí)際情況，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、煉化企業(yè)一體化管理體系構(gòu)建的背景

無論是從理論還是從實(shí)踐角度來講，在煉化企業(yè)內(nèi)構(gòu)建并且有效實(shí)施一體化管理體系都是非常重要的，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良好展開，降低受到風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性，促使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，煉化企業(yè)要想好良好構(gòu)建一體化管理體系，需要滿足以下條件，即：

（一）企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)先進(jìn)，需要高效的管理體系的支撐。對國外優(yōu)秀的煉化企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況予以了解，確定大型煉化企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一體化管理體系，有效的整合了管理體系，這使得企業(yè)在運(yùn)行的過程中企業(yè)管理能夠科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的落實(shí)，切實(shí)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)并且做到有效監(jiān)督，如此極大程度上保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動良好的、順暢的展開，進(jìn)而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。而在進(jìn)一步分析中，發(fā)現(xiàn)要管理好一流的現(xiàn)代化煉化企業(yè)，需要有先進(jìn)的管理思想管理模式管理手段與之匹配，需要建立高效的管理體系，如此才能使管理體系更好的支持企業(yè)龐大的規(guī)模、先進(jìn)的技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。

（二）多體系并存，且存在諸多弊端。對于有需要的企業(yè)來說，一體化管理體系的構(gòu)建是非常有意義的，能夠提高企業(yè)管理的有效性，使之在企業(yè)之中充分發(fā)揮管理作用。而所謂的“有需要”則是煉化企業(yè)內(nèi)存在多種體系，但多種體系卻不兼容，暴露出諸多弊端，致使企業(yè)管理難以有針對性的、有效性的落實(shí)。而要想客觀公正的評價(jià)多種體系并存是否存在弊端，可以通過分析管理成本、管理成效及管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)來展開分析，如若答案是否定的，那么煉化企業(yè)構(gòu)建一體化管理體系是非常必要的。

三、煉化企業(yè)一體化管理體系的創(chuàng)新建設(shè)與實(shí)踐

（一）深入調(diào)研，制定可行性的整合方案。為了保證所構(gòu)建的一體化管理體系能夠適用于煉化企業(yè)之中，需要制定可行性的整合方案。具體的做法是首先委托咨詢機(jī)構(gòu)或有相應(yīng)資質(zhì)的認(rèn)證部門，對企業(yè)管理實(shí)際情況予以詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)而深度說明企業(yè)內(nèi)各個體系實(shí)施所存在的問題、說明企業(yè)體系改進(jìn)的方向。其次，以領(lǐng)導(dǎo)者為組長，組織優(yōu)秀的管理人員共同構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，對管理體系的基本框架、風(fēng)險(xiǎn)體系、管理體系進(jìn)行擬建，最終制定可行性較高的整合方案。

（二）整合體系框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。在完成整合方案之后就具體展開整合體系框架的搭建，而這一過程中相關(guān)管理人員一定要按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證質(zhì)量為首要目標(biāo)，科學(xué)合理的融合績效管理的標(biāo)準(zhǔn)要素，如管理方式、管理方法、管理準(zhǔn)則等等，從而搭建綜合性的體系架構(gòu)。另外，為了保證整合體系能夠全面覆蓋各個業(yè)務(wù)，還要注意突出整合體系的特點(diǎn)，也就是將全部管理業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理處理，促使一體化管理能夠全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨政工團(tuán)、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容；實(shí)施安全直線管理，也就是在整合體系上突出安全專業(yè)管理，如落實(shí)安全責(zé)任制，以便將管理責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員頭上，實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

（三）全面識別評估風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能受到多種因素的影響，如生產(chǎn)操作不當(dāng)、工藝管線及設(shè)備泄漏隱患等，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，如若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，那么企業(yè)將面臨嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。為了盡量避免此種情況發(fā)生，還要做到全面識別評估風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是建立生產(chǎn)經(jīng)營全方位風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識別評估標(biāo)準(zhǔn)，以便在一體化管理實(shí)施的過程中能夠組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別評估，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文一系列分析，確定煉化企業(yè)一體化管理體系的構(gòu)建是明智舉措。但要想使一體化管理體系能夠充分發(fā)揮作用，需要注意深入調(diào)研，制定可行性的整合方案、整合體系框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋、全面識別評估風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。