國有企業(yè)財務(wù)管理中資產(chǎn)流失及防范措施的思考

樊少聰

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟體制改革，國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和矛盾逐漸顯現(xiàn)，尤其是針對國有企業(yè)資產(chǎn)流失問題非常嚴重。針對這樣的現(xiàn)狀。根據(jù)幾年專業(yè)學習。針對性的提出防范措施，加強我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，保證國有企業(yè)財務(wù)管理能力和效率不斷提升。積極的促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 資產(chǎn)流失 防范措施

引言

隨著經(jīng)濟體制改革進程的不斷加快，國有企業(yè)財務(wù)管理矛盾不斷增多，在這種情況下，國有企業(yè)財務(wù)管理水平無法適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需要，必須加以解決。針對資產(chǎn)流失的問題，必須通過強效手段進行監(jiān)管，從而提高國有企業(yè)財務(wù)管理的水平，保障資產(chǎn)。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中資產(chǎn)流失的主要原因

（一）對于資產(chǎn)的使用記錄與實際情況不相符。在過去，由于資產(chǎn)的使用具有較大的隨意性，任何人都能夠申請使用資產(chǎn)，所以在管理的過程中缺乏規(guī)范性的特征。同時針對資產(chǎn)的使用情況存在記錄不及時或者不記錄的問題，這樣對于資產(chǎn)的使用情況記錄不完善，很容易造成資產(chǎn)的管理不當，久而久之造成資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。

（二）資產(chǎn)大量閑置。在過去，由于國有企業(yè)實行計劃經(jīng)濟體制，所以資產(chǎn)的購置實行統(tǒng)一管理，但是隨著經(jīng)濟體制改革，國有企業(yè)擁有了自己購買設(shè)備的權(quán)利，但是思想觀念依然停留在計劃經(jīng)濟體制時代，所以在購買資產(chǎn)的過程中，沒有充分的考慮資產(chǎn)的質(zhì)量與性能，也沒有考慮設(shè)備的實際使用情況，所以在這種情況下，

（三）資產(chǎn)分配不合理。盡管近些年來國家針對國有企業(yè)財務(wù)管理進行的有效監(jiān)管，但是依然有徇私舞弊、私吞資產(chǎn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，尤其是國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的資產(chǎn)分配不合理的問題非常嚴重，很容易造成國有企業(yè)資產(chǎn)具有不合理的問題。尤其是資產(chǎn)分配不夠完善，造成貪污腐敗、資產(chǎn)侵吞的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些問題都會造成國有資產(chǎn)大量流失，給國家的經(jīng)濟帶來嚴重的威脅。

二、國有企業(yè)實行國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的重要途徑

（一）建立完善的資產(chǎn)財務(wù)管理制度。通過國有企業(yè)資產(chǎn)的管理機制。加強采購管理，做到采購公開，減少采購過程吃回扣的問題，將成本核算的關(guān)口提前。最后要針對各個科室領(lǐng)取資產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，避免過多領(lǐng)取資產(chǎn)，造成資產(chǎn)浪費。為了能夠促進現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展更加符合市場發(fā)展競爭規(guī)律，增強國有企業(yè)資產(chǎn)的管理抵御市場和金融的能力，必須要積極的構(gòu)建完善的國有企業(yè)資產(chǎn)的管理資金財務(wù)管理制度。首先，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理內(nèi)部建立投資管理小組設(shè)立應(yīng)該保證責任落到實處，并且積極提高管理小組的專業(yè)水平，根據(jù)實際情況進行專業(yè)角度的判斷。國有企業(yè)資產(chǎn)的管理財務(wù)資金必須要進行定期的清查管理，并且及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的管理賬目存在的問題，積極保障國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的效果，及時的處理相關(guān)責任人，保證國有企業(yè)資產(chǎn)的管理利益不受損失。

（二）加強對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的審核。進行國有企業(yè)資產(chǎn)的管理，重要的是針對各項費用進行嚴格審核，將費用與成本之間進行有效界定，通過準確劃分應(yīng)計入成本和不應(yīng)計入成本的界限，這樣能夠保證產(chǎn)品相關(guān)的費用計入產(chǎn)品的成本，而對于其他的成本支出進行不同情況的處理。其次要準確界定資本性支出和收益性支出的界限，對于資本性支出應(yīng)該劃分會計年度，不能夠在支出當期就計入全部成本。最后應(yīng)該劃分不同時期費用界限，通過將支出與收入費用的界定劃分，保證國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的有效性，促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的過程中必須以長遠的角度出發(fā)，并且結(jié)合國有企業(yè)一直以來的發(fā)展理念和國有企業(yè)資產(chǎn)的管理財務(wù)部門的實際資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并且促進國有企業(yè)資產(chǎn)的管理運行與發(fā)展的不斷完善。其次，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理在資產(chǎn)管理的過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的管理資金周轉(zhuǎn)，可以采用股份合作制，針對國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的部分閑置資產(chǎn)采用租賃或者變賣的方式，轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的股份，償還銀行貸款，或者吸引外部投資，這樣才能夠提高國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的資金實現(xiàn)充分的流動。并且也能夠保證國有企業(yè)資產(chǎn)的管理內(nèi)部控制的財務(wù)管理高效運行。

（三）提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。一方面，相同的內(nèi)部控制強度條件下，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理水平能夠更好的幫助國有企業(yè)資產(chǎn)的管理預測、判斷，更好的做出準備來應(yīng)對。但是另一方面，在同樣的內(nèi)部控制條件下，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理承受度達到最大限度時，所需要的國有企業(yè)資產(chǎn)的管理內(nèi)部控制強度會逐漸縮小，而且，伴隨著國有企業(yè)資產(chǎn)的管理管理水平的提升，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理的承受能力也會上升。通過國有企業(yè)資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，還能夠嚴格的控制后勤部門工作效率，加強后勤保障的管理工作。通過將國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行轉(zhuǎn)變，能夠建立更加規(guī)范化、理性化的國有企業(yè)資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，降低國有企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)“開源節(jié)流”，同時也能夠改善國有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，將所有的收入和成本都能夠分解到每一個核算單位或者個人，將個人利益與成本進行掛鉤，加強行政管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率，監(jiān)督制約機制也能夠充分的發(fā)揮效率，極大的推動了國有企業(yè)職工工作效率和水平，更好的促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

所以，在國有企業(yè)資產(chǎn)的管理內(nèi)部控制財務(wù)管理的過程中，國有企業(yè)資產(chǎn)的管理應(yīng)該重點進行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，這樣才能夠保證國有企業(yè)資產(chǎn)的管理資金的周轉(zhuǎn)更加順利，也能夠促進國有企業(yè)資產(chǎn)的管理發(fā)揮出巨大的作用。