建設高素質專業(yè)化干部隊伍

◎文／李向毅

貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞振興發(fā)展中心工作，組織部門就要按照“建設高素質專業(yè)化干部隊伍”要求，著力在實踐中考驗干部、識別干部、培養(yǎng)干部，以工作實績考評干部、選拔干部、使用干部，著力打造一支能打硬仗、勇于擔當的干部隊伍。

要以“精準使用”增強干部引領振興發(fā)展的綜合實力。要把政治標準放在首位，嚴把政治標準這個“硬杠杠”，對政治上不合格的“一票否決”。要堅持“凡提四必”，前移審核關口，嚴把廉潔關、形象關，對廉潔上不合格的“零容忍”，對社會形象不好、群眾口碑不佳的干部，堅決不予使用。要從符合條件的對象中看誰更優(yōu)秀，從優(yōu)秀對象中看誰更合適，把那些最能干事、最會干事的優(yōu)秀干部用到最合適的崗位，使干部自身的特長、潛能、優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

要以“跟蹤考評”催生干部投身振興發(fā)展的內在動力。要圍繞推進振興發(fā)展，積極改進干部考評辦法，著力把干部為發(fā)展所付出的努力、所作出的貢獻考準考實，著力通過考評將干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性激發(fā)出來、調動起來。要把經常性、近距離、有原則地接觸干部作為一種制度安排，加大日常跟蹤考核力度，通過跟班作業(yè)式考核、重點項目推進考核、平時調研考核、年終綜合考評等多種方式，聽其言、觀其行、看其果，重點了解干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復雜問題的能力等方面情況。要把考核結果同領導班子的調整配備、干部的獎懲使用結合起來，切實做到以實績論英雄、憑實績用干部。對不勝任工作崗位、不在狀態(tài)、消極應付的干部堅決予以調整，要讓不作為、瞎忽悠、跑官要官、買官賣官的人走投無路、沒有市場、混不下去，真正形成選人用人靠工作、靠實績、靠人品、靠公認的良好風氣。

要以“專業(yè)培養(yǎng)”提升干部助推振興發(fā)展的實際能力。要主動適應各項工作專業(yè)化、專門化、精細化的新特點，改變一般化、大呼隆、粗放型的領導方式和領導方法，著力培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)精神的高素質干部隊伍。要把政治教育作為干部隊伍建設的重中之重，通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，扎實抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習貫徹，確保黨員干部始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要引導干部弘揚專業(yè)精神、增強專業(yè)意識，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、專注投入的執(zhí)著品質，養(yǎng)成對標先進、嚴守規(guī)則的嚴謹精神。要強化能力培養(yǎng)，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，有針對性地幫助干部彌補知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項，全面增強“八種本領”。要堅持把干部放到改革開放最前沿、經濟建設主戰(zhàn)場、農村基層第一線去“打磨”，努力培養(yǎng)造就一批有能力、懂專業(yè)的專業(yè)型干部。

要以“科學管理”激發(fā)干部服務振興發(fā)展的創(chuàng)造活力。建立嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重的干部管理機制，可以有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造活力。要加強日常管理，堅持“嚴”字當頭，用好談心談話、提醒、函詢、誡勉談話等手段，教育引導黨員干部嚴守紀律，規(guī)范言行，保持良好作風。要強化關懷激勵。認真落實“三個區(qū)分開來”要求，全面、歷史、辯證地看待干部，對那些受過處分、有反映的干部，要逐一分析甄別，對于因工作原因擔責受過處分，但工作一如既往、一貫表現優(yōu)秀的干部，符合條件的要大膽使用；對那些個性鮮明、有魄力、能干事，但也容易得罪人的干部，要為他們說公道話，旗幟鮮明地為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁、擔當負責。要在加強干部管理方面研究更加有效的措施和辦法，按照干部交流有關政策規(guī)定，該交流的全面進行交流；要堅持優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰，用好用足非領導職務政策，疏通干部“下”的渠道，打破論資排輩、平衡照顧，重點選拔一批優(yōu)秀中青年干部到關鍵重要崗位鍛煉，壓擔子促成長，改善隊伍結構，增強工作活力，最大限度調動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。