中小企業(yè)管理會計應用存在的問題及對策探析

劉東

[摘 要]隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各類小型企業(yè)也在飛速發(fā)展，在發(fā)展的過程中，由于我國的監(jiān)管制度比較落后，所以造成很多中小型企業(yè)的內部管理存在許多問題，尤其是在企業(yè)的會計應用管理中存在一些缺陷和不足。文章主要介紹當前中小型企業(yè)管理會計應用中存在的問題，并提出相應的解決對策，其目的在于對我國中小企業(yè)會計管理工作的進步和發(fā)展起到一定的促進作用。

[關鍵詞]中小型企業(yè)；管理；會計應用；問題對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.096

1 中小企業(yè)會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析

目前，很多企業(yè)都存在規(guī)模小、人員少的問題，所以在管理的過程中制度比較松散，沒有編制成冊的企業(yè)管理手冊或者財務管理手冊，都是在管理過程中的自我模式，還沒有形成一套完善的公司運營方案。另外，由于中小型企業(yè)的業(yè)績和公司收入都不太穩(wěn)定，所以企業(yè)的發(fā)展很容易受到外界經濟體制變化的影響，這些都對中小型企業(yè)的經濟發(fā)展有一定的局限。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國中小型信貸的規(guī)模僅僅占全國信貸總數(shù)的10%左右，從這個數(shù)據(jù)來看，我國的中小型企業(yè)都存在籌資難、融資難、資金回籠慢的現(xiàn)象。籌資難主要體現(xiàn)在我國的各大銀行沒有專門設立為中小型企業(yè)服務的組織體系，銀行擔心中小型企業(yè)的發(fā)展存在一定的風險，從而導致信貸的金額回籠較慢，影響銀行其他業(yè)務的發(fā)展。其次，我國財政系統(tǒng)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道。 很多中小型企業(yè)的領導只考慮到短期的經濟來源問題，并沒有為企業(yè)的經濟發(fā)展做出長遠的打算，從而也就導致中小型企業(yè)的發(fā)展無法擴展。

中小企業(yè)中主要存在以下財務問題。

1.1 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

中小型企業(yè)對于如何控制財務風險意識比較淡薄，主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和經營的過程中，企業(yè)需要充分利用財務的杠桿作用，同時發(fā)揮好財政在小微企業(yè)提供財政補貼和稅收優(yōu)惠政策的職能作用，以此來幫助小微企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時達到摒棄傳統(tǒng)的、落后的產能，促進新型技術小微企業(yè)的發(fā)展，達到加快資金高速運轉的目的。但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，很少注重企業(yè)成本的問題，并采用一些不正規(guī)手段來獲取銀行的貸款。更為嚴重的是，由于企業(yè)的經營發(fā)展處于低迷的時期，很多銀行資金還沒有發(fā)揮其作用企業(yè)就又陷入了需要融資的現(xiàn)狀。另外，還有一些企業(yè)管理者，采取違背市場環(huán)境的變通辦法，使用不正當?shù)氖侄蝸砀淖冦y行的貸款用途，將短期的銀行融資資金投用到長期的投資項目中去，這樣一來，就使企業(yè)長期處于流動資金高負債的局面，使企業(yè)的資金存在很多大的財務風險。還有部分企業(yè)在銀行進行相互擔保、相同資產重復抵押的問題，導致企業(yè)在處理現(xiàn)金流問題的時候經常“拆東墻補西墻”，從而形成復雜的債務鏈。

1.2 財務風險控制薄弱且會計工作不規(guī)范

目前，不少中小企業(yè)的會計賬目存在信息失真、財務管理混亂的問題，企業(yè)領導也經常營私舞弊、行賄受賄；在企業(yè)設置的外賬中，企業(yè)管理者從中作梗，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，而且造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，究其原因主要在于：一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員的素質有待進一步提高，另外會計人員在行使監(jiān)督職能的時候，各方面的決策和執(zhí)行力又受制于領導，無法展現(xiàn)出一個財務人員該有的以客觀性和真實性對待財務賬單的素質；二是企業(yè)領導的法制觀念非常淡薄，對于財務制度和財務記錄缺乏相應的知識，對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴，經常性地形成資金閑置或不足，從而導致緊張的資金問題；三是有些中小型公司存在著對于存貨處理不當?shù)膯栴}，也給自己的資金造成呆滯的現(xiàn)象，導致很多企業(yè)在月末存貨占用的資金超過了營業(yè)額的數(shù)倍，對于存貨又形成不了很好的營銷手段，從而只能任其堆壓，限制財務現(xiàn)金流的發(fā)展。而且很多企業(yè)管理者存在重錢不重物的問題，導致嚴重的資產人力資源的浪費，更有不少中小企業(yè)管理者對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，企業(yè)領導人在公司完全沒有節(jié)約資源的意識，也不起到良好的帶頭作用。

2 針對中小型企業(yè)會計應用中存在的問題提出的解決對策

2.1 樹立專業(yè)化的管理理念

在多元的經濟體制行情下，中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，直接利用資源比較有限，企業(yè)管理層人員和員工的業(yè)務能力還不太成熟，所以在發(fā)展的過程中，必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實情，對企業(yè)員工的工作和責任進行有效的劃分。在這之中，企業(yè)管理層人員樹立專業(yè)化的管理理念就顯得尤為重要，順應時代經濟體制的發(fā)展規(guī)律，有效地做好資金投資的規(guī)避問題。另外，隨著時代信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)信息更新的周期非常短，因此必須要加快企業(yè)管理腳步，集中企業(yè)的可利用資源，使其在行業(yè)的發(fā)展中有其立足之地。眾所周知，企業(yè)的資金流動是支撐企業(yè)經營發(fā)展的主要原動力，因此不能讓企業(yè)的資產處于過高的負債情況，否則企業(yè)的發(fā)展就會相對被動。對于很多中小型企業(yè)來講，現(xiàn)金凈流量存在的意義有時候甚至高于經營損益，如果企業(yè)的經濟情況一直都處于現(xiàn)金流為負數(shù)的情況，那么對企業(yè)來講就沒有實實在在的資金收益，長此以往，就會導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈條斷裂的現(xiàn)象。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，如果企業(yè)一直處于資金斷裂的情況，那么對于企業(yè)的融資來說就會造成很大的影響。因此，企業(yè)財務管理人員必須要有專業(yè)的財務管理意識，時刻關注企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展狀況，掌握現(xiàn)金流在經營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率。

2.2 提高員工福利，促進企業(yè)資源合理運用

在現(xiàn)在這個競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，中小型企業(yè)要不斷完善企業(yè)的公司制度和社會福利制度，才能留住高級財務管理人員繼續(xù)服務于企業(yè)。員工是企業(yè)的最主要實施人員，只有員工在不斷地進步，不斷地努力，才能有效地改善會計應用中的問題，才能更好地提升企業(yè)的綜合競爭實力。

此外，企業(yè)需要提高流動資金的運轉效率和確定合理的負債比例，以保證企業(yè)在日常資金的運用過程中能夠靈活周轉。近年來也有很多中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，為了解決這個問題，很多企業(yè)加強了企業(yè)的存貨或應收賬款的能力，有效地避免了資金問題所帶來的一系列問題。再次，在應對應收賬款發(fā)生后，企業(yè)也應按時按量地收回款項，避免出現(xiàn)壞賬問題來讓經濟蒙受損失，這樣才有利于促使企業(yè)經濟的長穩(wěn)發(fā)展。

3 結 論

總而言之，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要有長效的發(fā)展計劃和資料來源統(tǒng)籌，實現(xiàn)企業(yè)長效健康的發(fā)展。另外，在優(yōu)化會計管理能力的同時，也要不斷地加強企業(yè)其他方面的管理能力，使其成為一個高質量、高水準、高素質的企業(yè)。再次，在提高會計應用管理能力的同時，要有效轉變企業(yè)財務管理人員的管理觀念，不斷進行管理上的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)進一步的發(fā)展。在公司的管理體制上，也要順應時代的發(fā)展，跟上時代的發(fā)展腳步，對公司體制不定期地作出完善和調整，才能保證企業(yè)經濟發(fā)展的活躍度。

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