建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點探析

劉娟

[摘 要]近年來，受到國民經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，我國需要進行建設(shè)的建筑工程量持續(xù)增加，在大量建設(shè)量的需求背景下，各種規(guī)模的建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)。目前我國的建筑工程施工市場，施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，很多企業(yè)為了獲得工程項目，在沒有進行成本預(yù)算的情況下便開始進行投標(biāo)，致使工程成本與企業(yè)利益之間的沖突比較明顯?；诖朔N情況，針對建筑施工企業(yè)成本管理的控制分析顯得尤為必要，文章詳細闡述了建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，同時提出了建筑施工企業(yè)成本管理的相應(yīng)控制對策。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；施工企業(yè)；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.092

1 引 言

成本管理作為建筑施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)成本管理，多存在成本管理意識薄弱、職責(zé)權(quán)限劃分不明確與成本管理方式落后的情況，這使得建筑施工企業(yè)的成本管理水平受到了一定影響，進而容易出現(xiàn)經(jīng)濟效益比較低的情況。若想切實保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升其成本管控水平，著力于建筑施工企業(yè)成本管理的控制要點分析十分重要。

2 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識比較薄弱

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工市場的競爭越發(fā)激烈，各個建筑施工企業(yè)為了在市場競爭過程中獲得一定的地位，忽視了對建筑工程成本的管理意識，致使其在工程競標(biāo)的過程中不斷降低建筑工程的建設(shè)成本，從而造成建筑工程實際成本與預(yù)算成本相差較大的情況。其次，很多建筑施工企業(yè)對成本管理的認識不夠深入，只是單一化地對建筑預(yù)算成本與最終成本進行控制，并沒有對建筑工程的整個過程進行成本管理，甚至部分建筑施工企業(yè)只將成本管理形于表面，未能實質(zhì)性地對建筑施工成本管理進行嚴(yán)格管控，致使建筑施工企業(yè)的成本管理低效化。

2.2 職責(zé)權(quán)限劃分不夠明確

現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)，很多都是由底層施工人員或機構(gòu)組建的，這些建筑施工企業(yè)相對于專業(yè)人員組建的施工企業(yè)，不僅在運營方面有著較大的技術(shù)差距，在進行企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)權(quán)限劃分時也比較混亂，致使企業(yè)內(nèi)部存在職責(zé)不夠明確的情況。雖然部分建筑施工企業(yè)確立了相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，但由于缺乏完整化的成本管理職責(zé)體系，使得這些職責(zé)管理人之間的約束力度比較低，很多職責(zé)管理人員在遇到成本管理問題時經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明確與利益沖突的情況，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理難以落實到實處。此外很多建筑施工企業(yè)的成本管理是由企業(yè)負責(zé)組織工程施工的人員負責(zé)，因這些管理人員對工程成本管理工作的協(xié)調(diào)操作能力比較差，使得成本管理的實際管控水平比較低。

2.3 成本管理方式比較落后

盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)十分良好的現(xiàn)象，但我國建筑施工企業(yè)在成本管理方式方面，依然處于比較落后的狀態(tài)。很多建筑施工企業(yè)在進行成本管理時，采用的成本管理方式為原始粗放管理方式，這種方式對建筑工程成本缺乏全面的協(xié)調(diào)與編制，其制作的成本管理計劃多根據(jù)以往經(jīng)驗組織，而對現(xiàn)代化管理方式與理論的運用比較少，使得成本管理控制屬于一種被動的事后控制方式。同時這種方式對成本管理的認識也存在誤解，往往將成本管理認識為各項成本指標(biāo)與實際情況的比較，這導(dǎo)致其只有在實際計劃指標(biāo)與計劃指標(biāo)存在差異時才會對計劃指標(biāo)進行原因分析與解決，從而很難對潛在的成本管理問題進行有效規(guī)避。

2.4 缺乏職責(zé)與權(quán)利結(jié)合的獎勵制度

若想對建筑施工企業(yè)實施有效的成本管理活動，實時責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的制度是十分必要的，企業(yè)只有結(jié)合實際情況確立完善的建筑施工成本管理機制，同時建立相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利制度，才能使建筑施工管理活動的水平達到最高化。然而從目前我國建筑施工企業(yè)整體管理情況而言，成本管理還只是處于重在管理的階段，成本管理人員的成本意識也比較低，過于追求建筑施工的管理效果，而對建筑施工成本的成本控制則比較忽視，且各個管理人員之間的成本管理工作效果也沒有進行制度確定，各項管理之間難以進行量化標(biāo)準(zhǔn)的考核，致使管理人員對成本管理的工作積極性比較低。

3 建筑施工企業(yè)成本管理的控制對策

3.1 強化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識

若想切實保障建筑施工企業(yè)成本管理的效果，優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，必須要著力強化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識。對此，建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人和管理人應(yīng)當(dāng)實時關(guān)注建筑施工市場的實際情況，并加大對建筑施工企業(yè)成本管理理論與方法的研究，以從基礎(chǔ)上不斷強化個人的成本管理意識與水平，進而為企業(yè)員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確認識成本管理的意義，以根據(jù)企業(yè)的市場競爭發(fā)展與工程成本管理實際需求確定有效的成本控制目標(biāo)與計劃，進一步加強建筑施工企業(yè)成本管理的力度。

3.2 構(gòu)建完善的建筑施工企業(yè)成本管理體系

很多建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工時，在成本管理方面呈現(xiàn)的問題主要分為兩種情況：一種是過于重視施工質(zhì)量忽視施工成本的情況；另一種則是重視施工成本忽視施工質(zhì)量的情況，這兩種情況無論那種都會影響到建筑施工企業(yè)的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業(yè)的成本管理問題，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求與實際情況，進行建筑施工企業(yè)成本管理體系的監(jiān)理，并在管理體系中實行“分層約束、相互監(jiān)督”的管理制度，以及同時明確規(guī)定各個管理人員的管理職責(zé)與權(quán)利，以便在強化管理人員責(zé)任意識與制度的約束下，確保建筑施工企業(yè)的成本管理水平。

3.3 制訂科學(xué)的施工組織計劃

施工組織計劃作為建筑工程施工的主要依據(jù)，制訂合理的建筑工程施工組織計劃，能夠從根本上保障建筑施工企業(yè)的成本管理效果。對此，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合相應(yīng)的建筑工程施工規(guī)范、合同與法律規(guī)定等內(nèi)容，制訂出完整化的施工進度、施工工程、施工方法、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等計劃方案，以對建筑工程施工工程實施資源的合理化配置，進而減少不必要的工程資金投入。

3.4 建立權(quán)利結(jié)合的成本管理獎懲制度

建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎懲制度，首先需要明確建筑施工企業(yè)項目成本管理人員的職責(zé)與責(zé)任，然后根據(jù)各個管理人員的職責(zé)范圍，確定相應(yīng)的成本管理工作量化指標(biāo)，且同時建立成本管理工作的激勵制度與機制。此外，對于建筑施工管理人員的工作評價，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作成本的最終成本核算情況，進行工程項目的工作獎勵與處罰，以保障獎懲制度的合理性。

4 結(jié) 論

綜上所述，在建筑施工市場競爭越發(fā)激烈的背景下，成本管理水平已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)水平的重要指標(biāo)之一。因此根據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理呈現(xiàn)的現(xiàn)狀，針對性地對建筑施工企業(yè)成本管理問題進行解決，不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場競爭地位與經(jīng)濟效益，且同時對規(guī)范建筑施工市場行為也大有益處。

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