馬云隱退接班人為何不是陸兆禧而是張勇？

馬云隱退了，接班人為什么不是陸兆禧而是張勇？

王石隱退了，接班人為什么不是姚牧民而是郁亮？

柳傳志隱退了，接班人為什么不是郭為而是楊元慶？

馬云食言用張勇

馬云隱退，還是讓張勇接他董事局主席的職務(wù)。但是，當(dāng)年馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他絕對(duì)不會(huì)選張勇，因?yàn)閺堄率荂FO出身。

2014年，當(dāng)張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴CEO后，馬云說(shuō)：“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而張勇是CFO出身?！?/p>

但為了廢掉陸兆禧，馬云不惜食言啟用張勇，這是為什么呢？

陸兆禧在1999年就加入阿里巴巴，可以說(shuō)對(duì)馬云絕對(duì)忠誠(chéng)，他為阿里巴巴立下了汗馬功勞。

陸兆禧建功阿里巴巴是因?yàn)殇N(xiāo)售，2003年他之所以被調(diào)到杭州總部，也是因?yàn)樗褟V東大區(qū)的B2B業(yè)績(jī)做到全國(guó)最好，這個(gè)銷(xiāo)售基因決定了他的個(gè)性。

做銷(xiāo)售就像打仗一樣，陸兆禧有時(shí)候會(huì)做出“將在外君命有所不受的行為”。

在和騰訊的交鋒中，陸兆禧的戰(zhàn)略是用“來(lái)往”App正面狙擊騰訊的社交帝國(guó)，但是，從數(shù)據(jù)來(lái)看一直不盡人意，到2014年1月“來(lái)往”覆蓋人群不足百萬(wàn)。

這個(gè)時(shí)候很多人都意識(shí)到陸兆禧的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題，阿里巴巴的基因是電商，但是，社交卻是騰訊的看家本領(lǐng)，正面攻擊必然失敗。

在這樣一種情況下，馬云決定放棄正面進(jìn)攻騰訊的社交，專(zhuān)注電商主業(yè)。

但是，陸兆禧始終認(rèn)為只要再給他一些時(shí)間，就可能贏，所以即便在馬云已經(jīng)做出決定后，他仍不承認(rèn)輸，一直不執(zhí)行馬云的決定。

為此，兩個(gè)人還吵了一架，之后，馬云宣布陸兆禧下課，張勇接任。

張勇性格一直很溫和，而CFO出身的他帶有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)人員基因。財(cái)務(wù)一直是公司的幕后角色，而且是一個(gè)執(zhí)行部門(mén)，這決定了張勇的基因，是絕對(duì)服從。

張勇這樣形容自己在阿里巴巴的11年：別想太多，順勢(shì)而為，既要抬頭看路，又要低頭做事。對(duì)于張勇而言，這個(gè)路就是馬云的決策，低頭做事就是絕對(duì)服從馬云的決策！

這就是馬云為什么放棄陸兆禧選擇張勇的原因。

王石：一山不容二虎

1999年，王石決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，從繁雜的日常業(yè)務(wù)中抽身，主管戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，他選的接班人是姚牧民。

但是，一年后，姚牧民下課了。原因很簡(jiǎn)單，姚牧民的性格和王石非常像，非常有主見(jiàn)，被稱為第二個(gè)王石，王石有些決策他會(huì)提出不同意見(jiàn)。

而郁亮的性格很沉穩(wěn)，提起王石，言語(yǔ)和神態(tài)都流露出崇拜，郁亮為人低調(diào)，做多說(shuō)少，對(duì)于王石的決定堅(jiān)決執(zhí)行。

而且很長(zhǎng)一段時(shí)間，郁亮的發(fā)言中一定有“在主席的領(lǐng)導(dǎo)下”這幾個(gè)字。

尤其是2008年汶川地震期間，“捐款門(mén)”事件讓王石成為了全民公敵。但郁亮毫不動(dòng)搖堅(jiān)決支持王石，在短短幾個(gè)月30多次飛赴災(zāi)區(qū)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)化解王石危機(jī)。

王石評(píng)價(jià)郁亮是：郁亮的毅力、沉穩(wěn)和出色的專(zhuān)業(yè)能力，最終打動(dòng)了自己。

但是，實(shí)際上是郁亮的絕對(duì)服從打動(dòng)了他。

柳傳志：服從者戰(zhàn)勝忠誠(chéng)者

當(dāng)年，聯(lián)想是雙接班人，郭為和楊元慶對(duì)聯(lián)想都很忠誠(chéng)，他們都有機(jī)會(huì)接柳傳志的班。但是，在2000年的時(shí)候，柳傳志還是把聯(lián)想的大旗交給了楊元慶，而郭為成為神州數(shù)碼的當(dāng)家人。

現(xiàn)在看柳傳志這個(gè)決策是正確的，因?yàn)橄啾容^楊元慶，郭為更有狼性，更適合打拼，他脫離了聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)母體之后，可以說(shuō)幾乎是從零開(kāi)始，但是，在郭為的帶領(lǐng)下神州數(shù)碼發(fā)展迅速，很快成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

而楊元慶比郭為更堅(jiān)定地執(zhí)行柳傳志的決策，而且對(duì)于柳傳志的所有決定，他都會(huì)絕對(duì)服從。

2008年第三季度聯(lián)想出現(xiàn)凈虧損9700萬(wàn)美元，柳傳志決定重新出山接替楊元慶成為公司的董事長(zhǎng)，楊元慶降為CEO。對(duì)此，楊元慶堅(jiān)決執(zhí)行，毫無(wú)怨言。

兩年后，在聯(lián)想扭虧為盈以后，柳傳志再次讓出董事長(zhǎng)的位置，楊元慶再次接任董事長(zhǎng)。

對(duì)此，楊元慶同樣絕對(duì)服從。

幾個(gè)大佬案例的共性就是：陸兆禧對(duì)馬云絕對(duì)忠誠(chéng)，姚牧民對(duì)王石絕對(duì)忠誠(chéng)，郭為對(duì)柳傳志絕對(duì)忠誠(chéng)。

可是，為什么忠誠(chéng)的陸兆禧敗給了張勇，忠誠(chéng)的姚牧民敗給了郁亮，忠誠(chéng)的郭為敗給了楊元慶？

因?yàn)?，比忠誠(chéng)更讓領(lǐng)導(dǎo)放心的是絕對(duì)的服從?！爸艺\(chéng)”和“服從”的區(qū)別是，忠誠(chéng)更多是對(duì)組織，而服從對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)。只有“忠誠(chéng)”的人有時(shí)會(huì)不服從領(lǐng)導(dǎo)的決策，因?yàn)樗麄儗?duì)“真理”忠誠(chéng)。

而在“絕對(duì)服從”的人看來(lái)，“忠誠(chéng)”是因，“服從”是果，絕對(duì)的服從是“忠誠(chéng)”的結(jié)果。

從被柳傳志、王石、馬云廢的“太子”來(lái)看，他們都絕對(duì)忠誠(chéng)，但是，不是絕對(duì)的服從，所以會(huì)有“將在外君命有所不受“的情況發(fā)生。

難道在一個(gè)公司里面，就不能給領(lǐng)導(dǎo)提提意見(jiàn)嗎？是柳傳志、王石、馬云心胸狹隘，格局太低，容不下不同意見(jiàn)嗎？

還真不是，因?yàn)閴?mèng)想無(wú)論多偉大，關(guān)鍵是執(zhí)行。但是，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，即使有堅(jiān)定的執(zhí)行者，也會(huì)面臨很多的困難。在這個(gè)時(shí)候最需要的是上下同欲者，最需要的是和領(lǐng)導(dǎo)同頻共振，最忌諱的就是自以為聰明的質(zhì)疑者。

我們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)中“軍人的天職是服從命令”，一個(gè)能打勝仗的隊(duì)伍一定是令行禁止，如果不能做到這一點(diǎn)，軍隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，就是一盤(pán)散沙。

戰(zhàn)場(chǎng)如此，商場(chǎng)也是如此。

每個(gè)公司的創(chuàng)始人都很清楚，他在位時(shí)候，這個(gè)“儲(chǔ)君”都不聽(tīng)話，一旦隱退，公司必然失控。

所以，和能力相比，和忠誠(chéng)相比，絕對(duì)的服從，才是這些大佬最看中的。

人性的弱點(diǎn)：永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己錯(cuò)了

有人說(shuō)，永遠(yuǎn)不要說(shuō)老板錯(cuò)了。為什么？這是偏見(jiàn)嗎？不是！

首先，從人性的角度來(lái)看?？突凇度诵缘娜觞c(diǎn)》一書(shū)中開(kāi)篇就說(shuō)，永遠(yuǎn)不要說(shuō)別人錯(cuò)了，即便是一個(gè)罪大惡極的人，也從來(lái)不會(huì)認(rèn)為自己錯(cuò)了。

他舉了一個(gè)例子。科勞利是美國(guó)一度橫行于芝加哥的最兇惡的匪首之一，他殺人不眨眼。但是，當(dāng)科勞利被判處電椅極刑的時(shí)候，他竟然對(duì)自己的行為沒(méi)有一絲的自責(zé)感，他甚至說(shuō)，這是我自衛(wèi)的結(jié)果。

沃納梅克百貨商場(chǎng)的創(chuàng)始人約翰·沃納梅克：“我在這世上盲目穿行了30多年之后才悄然領(lǐng)悟到：100次中有99次，人們都不會(huì)為任何事情進(jìn)行自我批評(píng)，哪怕是錯(cuò)到無(wú)以復(fù)加的程度也是如此?！?/p>

批評(píng)是徒勞無(wú)益的，因?yàn)樗鼤?huì)使人采取防御手段，而且往往使其竭力替自己辯護(hù)。批評(píng)也是危險(xiǎn)的，因?yàn)樗鼤?huì)傷害一個(gè)人那可貴的自尊、自重感，同時(shí)還會(huì)激起他的反感情緒。

管理者不服從老板安排的潛臺(tái)詞就是在證明領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，可是，連罪不可赦的罪犯對(duì)自己的所作所為都不認(rèn)為錯(cuò)，你要讓一個(gè)自我感覺(jué)良好的老板承認(rèn)自己錯(cuò)了，這不是癡心妄想嗎！

其次，老板之所以是老板，是因?yàn)樗莆盏馁Y源和員工不一樣，他看問(wèn)題的高度和角度和員工不同。而從不同的高度和角度看待同一個(gè)問(wèn)題，得出的結(jié)論會(huì)有很大不同，甚至是截然相反。

你和井底之蛙說(shuō)天空不是井口大小，它一定說(shuō)你是騙子，因?yàn)樗幍母叨龋屗焯炜吹降奶炀褪蔷诖笮?，所以它深信不疑。有些下屬覺(jué)得自己的判斷是對(duì)的，而老板的判斷出現(xiàn)了失誤，殊不知他已經(jīng)遭遇了井底之蛙的陷阱。

“橫看成嶺側(cè)成峰”，同一事物你從不同的角度來(lái)看，看到的都是事實(shí)，但都是部分事實(shí)而絕對(duì)不是真相。

有些所謂的聰明管理者犯的最大錯(cuò)誤是，錯(cuò)把自己看到的事實(shí)當(dāng)成真相，而去質(zhì)疑老板看到的事實(shí)。

那么，下屬就不能給老板提反對(duì)意見(jiàn)嗎？當(dāng)然可以，但一定是在老板做出決策前。老板一旦形成決定，管理者定請(qǐng)永遠(yuǎn)記住這句話，在職場(chǎng)讓老板放心第一原則永遠(yuǎn)是絕對(duì)的服從。