淺析財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

文 / 李憲章

一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）財務(wù)管理能夠監(jiān)管財務(wù)運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)監(jiān)督就是對財務(wù)核算以及財務(wù)管理工作進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計核算工作出現(xiàn)的錯誤并予以糾正，能夠?qū)`反財經(jīng)紀律做假賬的會計人員依法查處并進行及時處理，從而保證會計信息的真實可靠，保證財務(wù)管理工作的有效進行。

（二）財務(wù)管理能夠降低市場競爭風險

企業(yè)的籌集資金過程，是所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的初始階段，籌集資金的來源主要有三個渠道：一是企業(yè)的自有資金，二是投資人的投資，三是向銀行貸款。企業(yè)將籌集起的資金用于投資也主要體現(xiàn)在三個方面：一是擴大生產(chǎn)規(guī)模，二是投資于證券市場，三是投資于商業(yè)活動。但投資并不等于一定有收益，稍有不慎會引起企業(yè)償還債務(wù)能力的下降。

（三）財務(wù)管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理，靈活運用閑置資金

財務(wù)管理要求企業(yè)必須加強了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)工藝，財務(wù)管理部門要經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部門一起制定有關(guān)生產(chǎn)計劃，共同探討每個環(huán)節(jié)的合理性，盡量降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。同時還要與銷售部門加強協(xié)同，堅持“以銷定產(chǎn)”，讓產(chǎn)成品盡量少占庫存，加強商品流通的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)將存貨中的閑置資金要充分利用起來，對企業(yè)可用和不可用的設(shè)備、材料要比較使用成本，能用則加快維修合理繼續(xù)使用，間接減少采購成本。不能用的盡快變價轉(zhuǎn)讓，收回部分資金投入使用。避免閑置設(shè)備材料等資產(chǎn)因管理不善造成毀損，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)管理能夠加強應(yīng)收賬款的回收速度，減少生產(chǎn)經(jīng)營的成本費用

對于企業(yè)逐年逐月發(fā)生和積累的應(yīng)收賬款過多，會虛增企業(yè)的流動資產(chǎn)，增加企業(yè)在經(jīng)營過程中的機會成本、管理成本和壞賬損失。企業(yè)財務(wù)工作人員要利用財務(wù)管理的應(yīng)收賬款管理辦法，一方面在產(chǎn)生銷售之前做好控制，對客戶在信譽、付款能力等方面做好細致調(diào)查，反復(fù)比較取得銷售收入與發(fā)生應(yīng)收賬款壞賬損失的利弊，從源頭上減少應(yīng)收賬款的發(fā)生。另一方面，銷售之后做好事后控制，采用集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過打電話、信函和上門催款等辦法進行回收。對于賬目較大、清欠工作遇到困難的要及時上報領(lǐng)導，研究應(yīng)對措施，必要時可通過法律程序，防止企業(yè)資金的流失。

二、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的補充和完善

（一）及時更新知識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在當前經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理為了發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須及時、準確、全面地掌握會計信息和計算機網(wǎng)絡(luò)新知識和新技術(shù)，增加企業(yè)經(jīng)營管理者的決策能力和企業(yè)財務(wù)人員的管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念與時俱進。

（二）加強企業(yè)預(yù)算管理，合理使用資金

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)要加強好預(yù)算管理工作，一是對有關(guān)資料取證過程做好監(jiān)督控制，保證資料信息的真實性，使預(yù)算執(zhí)行和實際工作盡量相一致。二是通過后的預(yù)算編制，在企業(yè)經(jīng)營運行沒有特殊變化的情況下，企業(yè)后繼領(lǐng)導不能隨意改動。三是各部門要嚴格執(zhí)行預(yù)算，按照企業(yè)生產(chǎn)進度合理安排重點項目資金與一般項目資金的支出，杜絕部門虛報預(yù)算造成資金使用上的不合理占用。四是預(yù)算編制指標要細化，要有清晰詳細的記錄，及時核對和解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中的預(yù)算進度和實際工作發(fā)生的問題。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員是財務(wù)管理的具體執(zhí)行者，提高他們的整體素質(zhì)能使財務(wù)管理更有效地運行。一是要完善會計從業(yè)人員的資格審查制度，使進入財務(wù)管理部門的人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都能夠勝任工作。二是健全會計從業(yè)人員資格確認制度，讓擔任財務(wù)管理各個崗位的會計人員都有相應(yīng)的學歷和專業(yè)資格證書，結(jié)合實際工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進行錄用。三是完善財務(wù)管理人員的培訓制度，建立終生教育理念，定期進行培訓和考核，不斷提高和拓寬專業(yè)理論知識，從而整體提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營健康發(fā)展有著非常重大的意義，也是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的必由之路。