cng/lng加氣站項目的開發(fā)及運營管理研究

王光耀

摘 要： 我國城市化建設(shè)的發(fā)展造成了現(xiàn)階段我國能源的嚴重緊缺以及環(huán)境污染。這與我國提出的建設(shè)節(jié)約型社會目標背道而馳，同時也違背了我國提出的長期可持續(xù)發(fā)展號召。天然氣作為一種清潔能源，利用天然氣來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能源不僅可以避免出現(xiàn)嚴重的能源浪費現(xiàn)狀，同時還可以減少對于環(huán)境的污染，正是在這種背景環(huán)境下cng/lng加氣站項目也應(yīng)運而生。本文以cng/lng加氣站項目的開發(fā)以及后期運營管理進行研究，提出一系列切實可行的有效措施來加強加氣站的后期運營管理。

關(guān)鍵詞： CNG；LNG；加氣站項目；運營管理

前言：cng/lng加氣站項目的出現(xiàn)不僅有效解決了現(xiàn)階段我國能源緊張的問題，同時也是新型清潔能源具體應(yīng)用的重要方式之一。cng/lng加氣站項目還滿足我國有關(guān)節(jié)能減排政策所提出的多項具體要求，因此需要加大力度普及cng/lng加氣站項目的建設(shè)與開發(fā)。為了促使其能夠更好的開發(fā)要求針對加氣站項目進行綜合運營管理干預，通過施工前期的準備工作以及施工過程中的現(xiàn)場管理、材料管理等來完善項目的開發(fā)，確保加氣站能夠早日開始正常運營，提高管理的效率。

一、加氣站項目開發(fā)的要點

加氣站項目的開發(fā)具有一定的復雜性，因此為了更好的針對加氣站項目進行開發(fā)要求做好充足的準備工作，針對開發(fā)項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過以下三方面內(nèi)容來確保加氣站項目能夠順利開發(fā)。

（一）施工前準備

首先是針對加氣站的施工前期進行準備，在進行加氣站項目開發(fā)前要求建設(shè)單位和施工單位必須前往施工地點進行實地考察，根據(jù)當?shù)卣槍託庹卷椖块_發(fā)所設(shè)置的布點規(guī)劃進行選點。在確立加氣站項目開發(fā)位置后要求技術(shù)人員擬定加氣站的初步設(shè)計方案，在設(shè)計施工圖紙的過程中要結(jié)合當?shù)氐牡匦螚l件、氣候條件等多種因素進行綜合考慮，為后期正式施工提供便利條件[1]。施工設(shè)計圖紙完成后需要移交到審計部門進行綜合審核。由于加氣站項目開發(fā)的復雜性，因此在進行施工前設(shè)計準備的過程中需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工方建立及時有效的溝通。在進行加氣站項目開發(fā)施工前準備時，設(shè)計人員要結(jié)合建設(shè)單位的具體需求按時完成加氣站項目的申請報告、初期圖紙設(shè)計等工作。

（二）施工現(xiàn)場管理

其次是施工現(xiàn)場管理，由于加氣站項目開發(fā)的特殊性質(zhì)，因此在正式開展項目建設(shè)過程中要求建設(shè)單位、施工單位需要針對加氣站項目開發(fā)的施工現(xiàn)場管理制定以下幾點重要控制管理目標，分別為：進度目標、費用目標、質(zhì)量目標和安全目標。首先要求從事加氣站項目開發(fā)建設(shè)的單位與監(jiān)理單位共同委派專門的監(jiān)管人員對加氣站項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，主要內(nèi)容包括施工的步驟方法以及施工工藝等內(nèi)容[2]，確保加氣站施工現(xiàn)場開展的項目建設(shè)能夠滿足施工前期設(shè)計圖紙?zhí)岢龅木唧w要求。其次要加強加氣站項目施工現(xiàn)場的各小組人員有效配合，這有利于在開展施工項目過程中出現(xiàn)意外狀況可以進行及時有效的溝通和解決。最后由于加氣站項目開發(fā)的施工現(xiàn)場較為復雜，因此要加強對施工現(xiàn)場工人的統(tǒng)一管理，除了規(guī)范和監(jiān)管工人的技術(shù)操作外，還要幫助他們建立良好的安全施工意識，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

（三）施工材料管理

最后是針對施工材料進行管理，加氣站對于施工材料的質(zhì)量和類型具有較為嚴苛的要求，因此需要對施工現(xiàn)場的材料進行綜合性管理。天然氣等能源的存放作為一項具有極高難度的技術(shù)任務(wù)，如若材料質(zhì)量不合格那么將會導致加氣站存在巨大的安全隱患問題。因此要求在對加氣站項目施工材料進行管理的過程中設(shè)計單位需要明確壓縮機、氣化器、儲氣井等設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，與此同時還要求設(shè)計單位的技術(shù)人員制定明確的設(shè)備使用說明書，便于建造單位在選擇設(shè)備類型的過程中提供重要的數(shù)據(jù)參考[3]。在設(shè)備制造的過程中建設(shè)單位可以委派專門的監(jiān)管人員共同前往工廠，對設(shè)備的生產(chǎn)進行實時監(jiān)督，確保用于加氣站項目開發(fā)的設(shè)備不會存在質(zhì)量問題。對于用在加氣站項目開發(fā)的其他類型施工材料需要進行嚴格的審核，待審核結(jié)果合格后方可正式投入使用。

二、加氣站運營管理要點

（一）加強資金與決策管理

資金一直是加氣站運營過程中需要進行重點管理的內(nèi)容，科學合理的資金管理不僅可以節(jié)約大量的資源，同時還能夠確保加氣站能夠?qū)崿F(xiàn)長期平穩(wěn)的運行。若想加氣站的資金管理更加合理需要制定合理的預算，要求在加氣站運營過程中對資金的使用情況以及資金使用的明細數(shù)額進行詳細的記錄和預算估計，同時針對資金的使用環(huán)節(jié)進行合理的分配，明確哪些項目是資金管理的重點。除了加強對資金的管理外，還要求進行決策管理，針對決策進行管理的主要目的是為加氣站在運營過程中所進行的決策提供重要的參考[4]。完善的決策管理將直接影響加氣站未來的發(fā)展方向，因此需要對加氣站日常運行過程中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與匯總，以此來確保進行決策管理的過程中決策內(nèi)容能夠具有一定的針對性。

（二）完善人才管理機制

人才作為現(xiàn)階段各企業(yè)在市場競爭中最激烈的資源，其對于企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的影響意義。加氣站的運營管理同樣離不開優(yōu)秀的人才進行輔助，只有具有極高專業(yè)素養(yǎng)的管理人才才能夠確保加氣站的運營管理更加規(guī)范合理。因此要求加氣站針對現(xiàn)階段的人才管理機制進行完善。首先要求加氣站制定詳細的人才引進計劃，通過豐厚的薪資待遇和福利制度來吸引更多優(yōu)秀的管理型人才，其次要求加氣站要對現(xiàn)有的人才提干制度進行創(chuàng)新與改革[5]。為加氣站內(nèi)的每一名員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機會，根據(jù)人才不同的特長及類型為其安排最合適的工作崗位。通過上述兩種方式相信可以促使加氣站在運營管理過程中更有效的完善人才管理機制，吸引更多復合型人才加入到加氣站當中。

（三）提高運營安全

最后是要提高加氣站的運營安全，加氣站作為資金密集型的企業(yè)，其在日常運轉(zhuǎn)過程中也時刻面臨著較高的資金風險。以長遠角度考慮，要求加氣站建立一套完善的風險防御制度，確保加氣站可以安全平穩(wěn)的運行。除此之外，現(xiàn)階段多種復雜的外部環(huán)境也會對加氣站的日常運營造成一定的影響和威脅，因此要求加氣站在運營過程中需要結(jié)合自身的運營狀況、盈利情況和財政管理現(xiàn)狀等多方面因素進行綜合考慮[6]。預算在未來可能會發(fā)生的一系列運營風險，并提前做好準備工作，以便更好的應(yīng)對突發(fā)的多種運營風險。

結(jié)語：綜上所述，我國能源浪費和環(huán)境污染等問題日益嚴重，而cng/lng加氣站的開發(fā)及運營則可以有效緩解上述問題。這要求在加氣站項目進行開發(fā)的過程中要做好各個時期的充足準備工作，當加氣站正式投入運營后要求針對資金、決策、人力資源、風險預防等多方面內(nèi)容進行綜合管理，確保加氣站能夠?qū)崿F(xiàn)長期平穩(wěn)運行。

參考文獻

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