信息化條件下的航空精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)

劉玉萍

摘 要：目前，我國的航空制造業(yè)還在發(fā)展的過程中，雖然國家已經(jīng)加大了對該行業(yè)的重視程度，但在生產(chǎn)管理中還存在著許多問題，以往使用的生產(chǎn)管理模式整體的效率比較低，影響行業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的信息化條件下，合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和理念，可以在原有的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率。將精益生產(chǎn)理念融入到航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況建立完善的管理體系，可以實(shí)現(xiàn)航空企業(yè)內(nèi)部各部門之前的協(xié)調(diào)發(fā)展，做好資源的分配工作，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，以此促進(jìn)航空制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；航空企業(yè)；精益生產(chǎn)管理體系；建設(shè)

一、精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵

航空企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)制造的過程中，需要注意的問題有很多，其中最主要的就是在進(jìn)行配套零件的生產(chǎn)中，怎樣進(jìn)行拉式節(jié)拍生產(chǎn)。還有一個(gè)問題就是在進(jìn)行拉式節(jié)拍生產(chǎn)的過程中， 如何保證各個(gè)零件生產(chǎn)過程中的規(guī)范性和零件的精準(zhǔn)性。想要實(shí)現(xiàn)對以上問題的處理，就一定要在原來生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將精益管理理念融入其中，建立新型的生產(chǎn)管理體系。

1、該體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

該體系在建立的過程中需要遵循的內(nèi)容有很多，首先，要以顧客的要求為重點(diǎn)內(nèi)容；其次，提升整體的思想意識(shí)，使用多種戰(zhàn)略手段，從績效的方面出發(fā)，將精益制造理念與生產(chǎn)完美融合，還需要對使用的各項(xiàng)工具進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，形成一個(gè)新的生產(chǎn)線；最后，需要對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行評估管理，將其融入到企業(yè)文化中，這樣才能建立一個(gè)完善的管理體系。

2、精益生產(chǎn)管理體系介紹

公司精益生產(chǎn)管理體系是一個(gè)在實(shí)踐中不斷完善成熟的過程，目標(biāo)是消除浪費(fèi)、降低成本，兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和信息化制造系統(tǒng)，精益企業(yè)文化則是其運(yùn)行的土壤。根據(jù)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)原理和精益生產(chǎn)管理體系框架，公司以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為核心，以 CPS 為支撐，以節(jié)拍生產(chǎn)為牽引，拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化配套，應(yīng)用精益工具包，面向過程管控和持續(xù)改善，設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)管理體系邏輯框架。

二、精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)的主要做法

1、進(jìn)行產(chǎn)品的專業(yè)化建設(shè)

專業(yè)化的發(fā)展和建設(shè)對于我國航空工業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對各個(gè)方面的信息化建設(shè)，并對各個(gè)流程進(jìn)行整合，在這種精神下，才能提高航空制造企業(yè)的競爭力。

航空發(fā)電機(jī)企業(yè)在發(fā)展的過程中也一定要重視專業(yè)化，其是精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在生產(chǎn)的過程中，想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)零件的精益生產(chǎn)，那么需要的生產(chǎn)工具是非常多的，在生產(chǎn)3000個(gè)零件和9000個(gè)零件時(shí)，其中使用的生產(chǎn)工具之間的差距并不是只有6000而已，實(shí)際需要的是6000的許多倍，使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法是無法做到的，只能對生產(chǎn)管理方式進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)。

2、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)布局

在進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)化建設(shè)的過程中，也需要對航空企業(yè)的制造能力進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升整體的生產(chǎn)能力。要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的劃分，讓各個(gè)產(chǎn)品可以進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造體系，將每個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

在對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化的過程中，一定要重視產(chǎn)品的價(jià)值，將其作為生產(chǎn)導(dǎo)向，對原來使用生產(chǎn)模式進(jìn)行變革，建立不同的生產(chǎn)線，讓產(chǎn)品可以在短時(shí)間內(nèi)完成，確保其符合生產(chǎn)要求，這樣可以利用不同的生產(chǎn)手段來促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)建設(shè)。在這一過程中，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員、操作人員的合理分配，根據(jù)生產(chǎn)線的內(nèi)容合理配置人力資源，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的通暢，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)信息的合理應(yīng)用，提升企業(yè)的管理能力。

可以按照不同的思路，比如產(chǎn)品的應(yīng)用方向，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對其進(jìn)行分類，可以對不同的生產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化，然后對不同的生產(chǎn)單元進(jìn)行人力、物力的合理配置，將整體劃分，對布局進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)建設(shè)，才能保證產(chǎn)品流程的規(guī)范進(jìn)行。

3、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的精益管理

精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用整個(gè)生產(chǎn)管理的核心，在生產(chǎn)管理的過程中，做好生產(chǎn)管理準(zhǔn)備也是非常有必要的，其與其他各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系。

一定要提升企業(yè)整體的管理理念，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)理念對整個(gè)生產(chǎn)工作的重要性，然后實(shí)現(xiàn)對整體生產(chǎn)流程的優(yōu)化。在這期間就需要將樹立的理念落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率。如果某個(gè)生產(chǎn)流程比較短，可以將其與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，這樣才能提高各個(gè)流程的生產(chǎn)效益。對于難度較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一定要保證應(yīng)用的設(shè)備和技術(shù)，最后各個(gè)方面的控制工作，為最后的生產(chǎn)質(zhì)量打下基礎(chǔ)，將生產(chǎn)流程中存在的問題進(jìn)行有效的處理，要保證各個(gè)流程的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

減少等待、準(zhǔn)備時(shí)間。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，開展并行工程，充分利用生產(chǎn)準(zhǔn)備工，提前做好工夾量具、刀具、工藝文件及程序等準(zhǔn)備工作，減少工件更換時(shí)的停機(jī)時(shí)間。

縮短測量和檢測時(shí)間，提高效率。要加強(qiáng)測量技術(shù)的研究，優(yōu)化測量方法，保證測量的準(zhǔn)確性且不斷提高測量效率。

做好設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率。必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)要可視化并落實(shí)責(zé)任，儲(chǔ)備必要的備件，尤其是關(guān)鍵設(shè)備采購周期長的備件，減少故障停機(jī)時(shí)間。

4、合理應(yīng)用信息手段，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)

在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理體系的建立中，信息技術(shù)占有著重要位置的，但是在許多企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，都沒有實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，還是使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)管理，無法保證各個(gè)生產(chǎn)流程中信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，會(huì)出現(xiàn)許多信息方面的問題。所以，在當(dāng)前信息化條件下，需要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，將不同種類的信息系統(tǒng)應(yīng)用在合適的地方，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的集成化處理，這樣才能保證精益生產(chǎn)管理體系的有效性。

在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，信息技術(shù)為航空制造企業(yè)帶來許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。航空業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形式，在當(dāng)前的形勢下，應(yīng)用新技術(shù)和理念，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場發(fā)展，將企業(yè)自身的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

5、全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念

精益生產(chǎn)理論不僅可以用于指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于非生產(chǎn)部門，比如財(cái)務(wù)、采購、銷售等部門同樣可以用精益生產(chǎn)理論進(jìn)行改進(jìn)。其“消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”的精髓在對非生產(chǎn)部門進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，能夠?qū)Y金流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理優(yōu)化，能夠提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、減少采購周期、降低庫存壓力，使航空企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)精益化，這將為精益生產(chǎn)管理創(chuàng)造出良好的改進(jìn)環(huán)境。

結(jié)語：精益生產(chǎn)并不是孤立的，在改進(jìn)時(shí)需要注意建立相應(yīng)的信息化管理技術(shù)支持，培養(yǎng)員工適應(yīng)能力，建立精益生產(chǎn)的企業(yè)文化，并對其他非生產(chǎn)部門進(jìn)行全面的精益化改進(jìn)，這樣才能為精益生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的改進(jìn)環(huán)境。運(yùn)用精益生產(chǎn)理論，對航空制造企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改進(jìn)，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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