企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施研究

來(lái)利華

摘 要：本文主要針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施研究為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，其主要目的在于通過(guò)探索企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施研究，為全面提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)效果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；措施

引言：在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用，人才優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的制勝法寶。

專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)技術(shù)傳播的重要力量和技術(shù)創(chuàng)新的主力，在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，扮演著重要的角色。怎樣加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每一個(gè)企業(yè)人力資源工作者必須面對(duì)的課題。本文從企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，繼而提出加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)措施，力圖從筆者的視角提供解決問(wèn)題的措施。

1.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)科學(xué)人才觀的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求樹(shù)立人力資源是企業(yè)的第一資源的認(rèn)識(shí)，突出人才戰(zhàn)略思想，從思想根源上樹(shù)立科學(xué)的人才觀，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變。但一些企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)上一味等政策、要政策，缺乏創(chuàng)新思維，不能為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)，這些落后的觀念影響了人才成長(zhǎng)和發(fā)展的活力。

1.2人才激勵(lì)措施單一

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)措施單一，使專業(yè)技術(shù)人員在發(fā)展的過(guò)程中不能積極參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。相關(guān)技術(shù)人員在工作的過(guò)程中不能得到相應(yīng)的酬勞，使技術(shù)人員工作積極性降低，影響工作人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量[1]。

1.3人才培訓(xùn)不充分

企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才在發(fā)展的過(guò)程要不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。但傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)不充分，不能根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行充分的培養(yǎng)，影響企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體質(zhì)量。由于對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不能積極參與到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，從而影響企業(yè)的全面化發(fā)展。

2.企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

2.1樹(shù)立科學(xué)人才觀和人人都是人才理念

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為保障專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)和成才，人力資源管理者一定要認(rèn)識(shí)到人是一切資源中的核心資源，只有具有足夠的人力資源條件，企業(yè)的自然與技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能真正發(fā)揮其價(jià)值，只有一流的員工，才能有一流的企業(yè)。人人都是人才，就是要充分發(fā)揮每一位專業(yè)技術(shù)人才的長(zhǎng)處，人盡其才。在專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定過(guò)程中要嚴(yán)格制定相關(guān)等級(jí)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高自身整體學(xué)習(xí)效率，為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供更多的專業(yè)技術(shù)人才[2]。

2.2建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)企業(yè)崗位需求，進(jìn)行人員的合理有效利用。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，使所有的專業(yè)技術(shù)人員都能施展自己的才華和專長(zhǎng)，人盡其才。

優(yōu)化薪酬分配體系，發(fā)揮工資和獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，真正體現(xiàn)“按勞分配”、“收入分配更合理”的原則。工資和獎(jiǎng)金重點(diǎn)投放給那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有亮眼工作業(yè)績(jī)的專業(yè)技術(shù)人才。

在考核管理方面，要以業(yè)績(jī)和能力為重點(diǎn)，完善職位績(jī)效考核體系，加大考核力度，建立并形成完善的動(dòng)態(tài)管理、能上能下的良性運(yùn)行機(jī)制。在激勵(lì)約束方面，要抓緊建立與人才成長(zhǎng)通道相配套的統(tǒng)一基本薪酬制度，建立并形成完善的薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制。

2.3加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

加強(qiáng)員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃，建立與專業(yè)技術(shù)人才自身能力相匹配的職業(yè)發(fā)展通道。專業(yè)技術(shù)人員因工作需要或個(gè)人興趣，其職業(yè)發(fā)展通道可以有多種選擇：既可以沿著技術(shù)通道向“?！焙汀吧睢卑l(fā)展，也可以橫向移動(dòng)到管理通道從事管理工作，還可以到市場(chǎng)通道從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作?？傊?，它是一種多重晉升機(jī)制，縱向是晉升與淘汰的職業(yè)發(fā)展，橫向是崗位的輪換與流動(dòng)。為了保證職業(yè)通道的設(shè)計(jì)達(dá)到既定目標(biāo)，做到公平、公正、公開(kāi)，起到對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的作用，企業(yè)還需完善專業(yè)技術(shù)崗位任職資格體系、晉升考核評(píng)價(jià)制度以及配套的薪酬分配機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為保障專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建立，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道的宣傳，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)掌握能力，為自身的職業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。將企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行良好的規(guī)劃，促進(jìn)相關(guān)工作人員在發(fā)展過(guò)程中自我規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展保留更多的專業(yè)技術(shù)人才[3]。

2.4加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

為保持企業(yè)的順利發(fā)展，及時(shí)對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓每一位專業(yè)技術(shù)人員明確自身所處的職業(yè)發(fā)展階段，了解自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員沿著職業(yè)通道發(fā)展，降低人才流失率。加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，能保障員工在工作的過(guò)程中不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)，有效提高自身的發(fā)展能力，保障自身專業(yè)技術(shù)的提升，為自身的良好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

2.5完善人才培養(yǎng)制度

為保障企業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)效果，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)制度，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況促進(jìn)自身的全面化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)人員的培訓(xùn)，保障企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)中，為保障企業(yè)的整體發(fā)展效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況建立嚴(yán)格的人才培養(yǎng)制度，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行提升。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人才也需要根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中能夠有效提高自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全面提高企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。完善的人才培養(yǎng)制度能夠有效提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)質(zhì)量，保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，為保障企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中能夠擁有更多專業(yè)技術(shù)人才，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須樹(shù)立科學(xué)人才觀，人盡其才，人人都是人才，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立職業(yè)發(fā)展通道，完善人才培養(yǎng)制度，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)專業(yè)素質(zhì)人才的發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái)，從而全面提高企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的整體發(fā)展質(zhì)量。

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