建筑工程施工項目的管理與成本控制研究

錢澤五

摘 要：在建筑工程施工中，項目的管理與成本控制是一項具有一定組織性、全面性的工作，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)需要建設(shè)的項目逐漸增多，因此項目管控能力、成本控制等在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要。施工過程中有施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等，在整個過程中，都需要項目管理進行控制。本文就施工項目管理與成本控制在建筑工程中的必要性展開分析，研究了成本控制影響因素以及建筑工程施工項目的管理與成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；成本控制

建筑企業(yè)的項目建設(shè)規(guī)模、數(shù)量都不斷增大，為了確保建筑的經(jīng)濟效益，在施工過程中，需要嚴(yán)格管理項目工程，通過項目管理控制成本。在建筑工程項目施工的過程中，可能會使用機械設(shè)備、大量的材料、工人、高端人才等，因此影響工程成本的因素有很多，工作人員需要意識到施工項目管理與成本控制在建筑工程中的必要性，才能提高管控能力。

一、施工項目管理與成本控制在建筑工程中的必要性

建筑企業(yè)中工程項目管理與成本控制是保證工程成本的基礎(chǔ)，在建筑行業(yè)項目的施工過程中，管控能力也是衡量一個建筑企業(yè)是否符合市場需求的一個重要標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項目與成本的管控能力在很多大程度上，代表了一個建筑行業(yè)是整體水平，因為一個企業(yè)的項目施工管控程度，意味著該企業(yè)對工程的掌控能力、成本掌控能力、施工管理能力等多種能力的控制。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，需要建設(shè)的項目逐漸增多，在這樣的背景下，市場中的建筑行業(yè)也逐漸增多，競爭十分激烈，在保障工程質(zhì)量的同時，建筑企業(yè)需要通過提高項目管理水平來提高企業(yè)的競爭力，通過提高成本控制水平來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此施工項目管理與成本控制在建筑工程中具有較強的必要性。

二、影響成本控制的因素

在建筑企業(yè)項目施工過程中，影響成本控制因素比較多，最主要的有三個，分別是原材料采購價格、工期控制問題以及成本動態(tài)管理。在建筑工程施工過程中，建筑原材料是建筑工程開銷中比較重要的一部分，原材料的價格受市場波動的影響，因此在原材料采購的過程中應(yīng)該做到動態(tài)管理，否則當(dāng)原材料價格上漲后，會影響工程的資金鏈運行。另外建筑企業(yè)不能一味的追求經(jīng)濟效益，在原材料采購時應(yīng)該將質(zhì)量放在第一位，如果只注重經(jīng)濟效益而忽視了材料質(zhì)量問題，工程質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。原材料是工程成本中的最重要的一項，能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生直接的影響[2]。其次是在建筑施工過程中，需要雇傭工人，工人在市場中按天結(jié)算工資，因此在工程計劃初級階段，做好工期的預(yù)算，在施工過程中嚴(yán)格按照工期進行施工，拖延工期工人的酬勞就會增加，從而導(dǎo)致成本的增大。第三個影響因素是建筑工程項目的動態(tài)管理是近幾年在建筑行業(yè)剛興起的管理理念，很多建筑行業(yè)還沒有真正的做到動態(tài)管理，相對于傳統(tǒng)的項目管理與成本控制來講，動態(tài)管理更加具體、更加精確、更加科學(xué)，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加快項目動態(tài)管理的進程，管理人員應(yīng)該結(jié)合市場、以及企業(yè)的自身特點，運用所學(xué)的動態(tài)造價知識構(gòu)建一套完善的動態(tài)造價管理體系，提高企業(yè)管理水平以及成本控制水平。

三、建筑工程施工項目的管理與成本控制研究

（一）完善項目各個階段管理制度

在建筑工程施工過程中，有項目準(zhǔn)備階段、項目計劃階段、項目實施階段、項目控制階段以及項目收尾階段，這是項目生命周期的整個過程，一個完整的項目建設(shè)是由各個階段組成，不同階段的注意事項不同，因此項目管理方面應(yīng)該針對不同的階段制定適合的制度，通過制度的管理提高項目管理與成本控制的水平。首先在項目準(zhǔn)備階段，施工前應(yīng)該做好工程預(yù)算工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的工程方案以及做好員工的協(xié)調(diào)工作。其次在工程計劃階段，應(yīng)該明確在施工中具體需要使用的技術(shù)，根據(jù)技術(shù)需要合理安排技術(shù)人員，確保施工過程中，在工程技術(shù)方面沒有問題，不會因為技術(shù)問題而影響整個工程的進度。在項目實施階段是比較重要的階段，應(yīng)該制定嚴(yán)格的行為規(guī)范，規(guī)范工作人員的行為，讓工作人員在施工的過程中，明確自己的職責(zé)，確保施工方向不偏離進度計劃，使項目管理更加明確。項目控制也就是項目管理，這一部分貫穿了建筑工程的整個施工過程，是對項目的統(tǒng)籌管理，這也要求管理人員具有較高的應(yīng)變能力以及管理水平，在施工建設(shè)過程中，對突發(fā)情況能夠應(yīng)對自如。

（二）提高施工人員綜合素質(zhì)

目前建筑施工人員的綜合素質(zhì)、文化水平普遍偏低，施工過程中經(jīng)常以經(jīng)驗為主，對于新技術(shù)、新設(shè)備的使用較少，影響了施工的效率。建筑施工過程中應(yīng)該將安全放在第一位，員工綜合素質(zhì)偏會影響工程質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該在施工前對工作人員進行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員除了企業(yè)的工作人員之外，臨時雇傭的建筑工人也應(yīng)該參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，讓參與項目的相關(guān)人員了解服從管理的重要性，以及安全建設(shè)的相關(guān)知識，通過培訓(xùn)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使項目管理與成本控制水平得到有效的提高。工程施工中，工期、施工原材料等都會對工程成本產(chǎn)生影響，提高工人的綜合素質(zhì)，也減少了因工人操作失誤影響施工進度的情況產(chǎn)生，避免延誤工期而增加建筑成本的可能性。

（三）提高項目動態(tài)管理水平

建筑行業(yè)的發(fā)展會受到資源的限制，在當(dāng)前社會的發(fā)展現(xiàn)狀中，建筑企業(yè)成本控制是關(guān)鍵問題，因此在施工過程中采取動態(tài)管理十分重要。建筑企業(yè)中工程造價管理是保證工程成本的基礎(chǔ)，在建筑行業(yè)項目的招標(biāo)中，工程造價也是衡量一個建筑企業(yè)是否符合招標(biāo)要求的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。在工程進行的過程中，各個部門應(yīng)該嚴(yán)格按照造價動態(tài)體系進行施工，財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)造價動態(tài)管理體系對資金進行嚴(yán)格管理，制定出合理的資金使用計劃，有效的避免資金濫用現(xiàn)象。提高工程造價在整個工程中的意義。提高項目動態(tài)管理水平能夠有效的控制成本，我們可以通過科學(xué)的制定工程造價體系、保證按照項目計劃施工等方式提高實現(xiàn)動態(tài)管理。在動態(tài)管理中，需要注意的是，在建筑工程中，從開始成立工程項目一直到完工，中間有很多過程，工程造價就包括雇傭的工人數(shù)量、在工程建設(shè)中使用的物料、整個工程的時間、建筑企業(yè)中參與工程人員的薪資與獎金等等，這些成本都隨著市場價格的變化而變化，因此在預(yù)算時需要做好準(zhǔn)備。

總結(jié)

建筑工程的體系比較龐大、復(fù)雜，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量，我們應(yīng)該在施工的每個環(huán)節(jié)中都進行嚴(yán)格的管理與成本控制。建筑工程項目的建設(shè)是為了提高人們的生活水平，給人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這就需要在建筑過程中，控制成本的同時提高工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該正視企業(yè)中存在的不足，不斷自我完善，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中提高自身的競爭力。

參考文獻：

[1]徐科.建筑工程施工項目管理及成本控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)

[2]白莉，王小寧.建筑工程施工項目管理及成本控制研究[C] “決策論壇——管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）