35kV變電站檢修操作一體化管理模式研究

歐陽(yáng)婷婷

摘 要：在現(xiàn)代工業(yè)迅速發(fā)展的情況下，35千伏變電站的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著不可或缺的作用，但對(duì)于變電站的檢修成了現(xiàn)在的企業(yè)的難題，如何能科學(xué)、簡(jiǎn)便且不過(guò)多的浪費(fèi)資源的情況下對(duì)變電站進(jìn)行檢修是本文探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：變電站；操作；檢修；一體化管理模式

引言：

在當(dāng)今社會(huì)科技的不斷發(fā)展的環(huán)境下，35KV變電站逐漸進(jìn)入了人們的生活，而變電站在給我們帶來(lái)便利的同時(shí)，也要對(duì)其進(jìn)行檢修及合理的管理。為了能更好的使工業(yè)迅速發(fā)展，變電站的檢修及管理被作為突破口提了出來(lái)。

1、檢修操作一體化管理模式的實(shí)施意義

隨著近年來(lái)的發(fā)展，在資源方面的需求也不斷增加，其中對(duì)電力的需求更是如此，為了解決這一問(wèn)題，在傳統(tǒng)的電網(wǎng)上進(jìn)行了擴(kuò)大，但這并不能解決實(shí)際問(wèn)題，依舊無(wú)法滿足發(fā)展的需求，因此造成了35千伏變電站存在檢修工作存在很大的問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)行工作人員與檢修工作人員的交接方面產(chǎn)生了較多的問(wèn)題。在此過(guò)程中，運(yùn)行人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)檢修人員進(jìn)行問(wèn)題的闡述，這就造成了極大的不方便及資源浪費(fèi)，甚至?xí)?dǎo)致變電站的安全受到影響。在這一背景下，新的模式—檢修操作一體化的管理模式被提出，這種模式在前期的構(gòu)建上可能會(huì)花費(fèi)較多的成本，但與傳統(tǒng)管理模式相比，在設(shè)備日后的運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在日常保養(yǎng)及檢修上的花費(fèi)較低，而且在這種模式下，人員的變動(dòng)極為方便，會(huì)使人力資源得到充分的利用。所以實(shí)施檢修操作一體化管理模式是十分必要的。

2、35千伏變電站檢修操作一體化管理模式的流程分析

2.1停送電操作流程

實(shí)行檢修操作一體化管理模式對(duì)變電站進(jìn)行管理，還要做到對(duì)停送電操作的更新。在處理這方面的操作上我們可以吸收過(guò)去的流程進(jìn)行好的完善，在細(xì)節(jié)方面我們可以進(jìn)行修改，比如，在人員的信息交流上，需要確認(rèn)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，這時(shí)候我們可以設(shè)置一道工序進(jìn)行約束。具體流程如下，先根據(jù)制定的停電計(jì)劃由工作人員進(jìn)行命令的傳達(dá)，接到這一命令，這方面的工作人員需要對(duì)檢修操作的管理人員進(jìn)行任務(wù)的分配，而在這一過(guò)程中，這幾個(gè)方面的信息傳達(dá)完整性起到至關(guān)重要的作用。在行動(dòng)過(guò)程中，需要進(jìn)行檢修，之后要確保設(shè)備的良好性，之后要有專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行記錄和分析，這一系列的操作都應(yīng)該被負(fù)責(zé)人記錄登記。在日后的改善管理模式上有很重要的作用，對(duì)于這一新的管理模式的應(yīng)用，應(yīng)保持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2.2設(shè)備檢修流程

在一體化管理模式下，提前確定檢修工作的負(fù)責(zé)人及具體計(jì)劃的制定非常重要的，根據(jù)計(jì)劃對(duì)于不同情況下的問(wèn)題都能給予合適的解決方法。作為這個(gè)計(jì)劃中的負(fù)責(zé)人有著很大的責(zé)任，在工作中，要同時(shí)扮演操作者和檢修者的角色，還要對(duì)于這兩方面的細(xì)節(jié)做好功課。在實(shí)際的操作過(guò)程中，要求各個(gè)工作人員負(fù)起自己的責(zé)任，如工作人需要完成對(duì)設(shè)備檢修的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)人需要對(duì)整體工作的展開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督。

2.3成本優(yōu)化流程

為了節(jié)約成本，優(yōu)化流程，那么就需要35千伏變電站做到多目標(biāo)工作。使用新的管理模式，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行多方面的約束及優(yōu)化，減少生產(chǎn)成本。總體來(lái)說(shuō)，就是要求相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的檢修進(jìn)行可行性及花費(fèi)的研究，對(duì)變電站的前期和后期投資進(jìn)行分析。前期的花費(fèi)大都是來(lái)自于設(shè)備工作環(huán)境的架構(gòu)，而后期的花費(fèi)主要是檢修工作人員。這樣我們就可以通過(guò)減少工作人員的成本來(lái)達(dá)到優(yōu)化的目的。此外在制定檢修計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮變電站的工作保障，另一方面要考慮對(duì)設(shè)備檢修的成本，這就體現(xiàn)了操作檢修一體化管理模式的優(yōu)良性。

3、35千伏變電站檢修操作一體化管理模式的實(shí)施探討

3.1設(shè)置專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)

一體化管理模式作為一種新的管理模式，需要設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行操控，這樣對(duì)于設(shè)備的檢修及各個(gè)方面的運(yùn)行都有好處。具體來(lái)說(shuō)，在檢修的過(guò)程中，單個(gè)人是不夠滿足正常的檢修工作的，這時(shí)就需要多名工作人員來(lái)完成各項(xiàng)工作，這是要做的是要分好每位工作人員的職責(zé)，給予不同工作人員不同的操作權(quán)限，以此來(lái)達(dá)到工作的正常開(kāi)展，設(shè)備的正常進(jìn)行。比如，不同工作在分配人員時(shí)，可以分為各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；相同的工作中，要進(jìn)行精細(xì)的人員劃分。每位工作人員不僅要在自己的崗位上工作，還應(yīng)該進(jìn)行來(lái)自其他工作的培訓(xùn)，這樣在工作人員的調(diào)換過(guò)程中才能保證工作的正常進(jìn)行。

3.2制定相關(guān)規(guī)定和流程

完善一體化管理系統(tǒng)不僅要設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定來(lái)保證流程的順利進(jìn)行。第一，在對(duì)與35kv變電站的管理方面，應(yīng)該順應(yīng)改革的潮流去制定新的規(guī)章。第二，在檢修的工程中應(yīng)該制定相關(guān)的流程規(guī)定。而在工作人員方面也應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定。用這些規(guī)定來(lái)保證檢修工作的順利完成。

3.3建立試點(diǎn)完善現(xiàn)有模式

想要完善這種管理模式，還需要做到更多的準(zhǔn)備工作，需要建立若干個(gè)管理試點(diǎn)，來(lái)體現(xiàn)這種模式的具體效果。比如，在管理試點(diǎn)上實(shí)驗(yàn)中，可以對(duì)于實(shí)際中突發(fā)的各種問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際操作，通過(guò)這種方式，分析這種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)果實(shí)際情況對(duì)這種新模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并在制定的制度和流程上做出相應(yīng)的更改，來(lái)達(dá)到這種模式的最大效果。通過(guò)這種建設(shè)試點(diǎn)的方法，我們可以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而讓一體化管理模式在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮更好的效果，為后期的維護(hù)工作也有一定好處，做到這些，檢修操作一體化管理模式才有應(yīng)用的可能性。

3.4通過(guò)評(píng)價(jià)完成模式驗(yàn)證

在檢修一體化管理模式正式應(yīng)用于試點(diǎn)的后期，我們要結(jié)合應(yīng)用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及解決情況來(lái)對(duì)這種模式進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)。這其中主要包括3個(gè)方面，一是在設(shè)備的實(shí)際工作中對(duì)它的故障率進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)主要是為了檢測(cè)設(shè)備的安全性及可操作性；二是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中可能發(fā)生的各種不確定因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是在驗(yàn)證這個(gè)模式的應(yīng)用是否能優(yōu)化操作系統(tǒng)；最后還要對(duì)施行后的成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，主要是確認(rèn)這種模式的應(yīng)用是否可以改變傳統(tǒng)的毛病達(dá)到預(yù)期的效果。

4、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于檢修操作一體化管理模式的分析，我們很容易發(fā)現(xiàn)，這種新的模式是一種歷史性的變革，它不僅使得變電站的成本降低，還能使變電站在日常的維護(hù)及安全方面做到保障。所以實(shí)行這種模式是一種必然趨勢(shì)，它必定會(huì)給人類(lèi)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但做到這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須繼續(xù)隨這種模式進(jìn)行探究，從而達(dá)到更好的效果。

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