一體化變電運(yùn)維管控過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策

韋奇 吳計(jì)偉

摘 要：電力行業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)最重要的資源，同時(shí)我國(guó)也在大力發(fā)展中，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化作業(yè)的整個(gè)流程中，可對(duì)各個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，并促使變電設(shè)備及資源得到科學(xué)化配置，以此實(shí)現(xiàn)資源管理高效率運(yùn)行。本篇文章立足于變電運(yùn)維一體化的實(shí)踐角度，對(duì)當(dāng)中存在或潛隱的問(wèn)題展開(kāi)具體分析，繼而結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)指出一些對(duì)策建議，以期為后續(xù)運(yùn)維管控工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：一體化變電運(yùn)維管控；問(wèn)題；對(duì)策

引言

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，用電一直處于供不應(yīng)求的局面，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，這一現(xiàn)象有所緩解。隨著變電一體化推進(jìn)，變電運(yùn)維工作中一些問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著變電運(yùn)維工作的有序開(kāi)展，對(duì)于電力有序供應(yīng)是十分不利的。責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)新形勢(shì)下變電運(yùn)維工作的重視，對(duì)變電運(yùn)維中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效措施提升變電運(yùn)維管控水平。

1變電運(yùn)維一體化管控過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控問(wèn)題

傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中要在暫停供電情況下實(shí)施檢測(cè)和檢修工作，供電在完成檢測(cè)檢修工作后恢復(fù)，此時(shí)會(huì)有較大電流和電量沖擊設(shè)備，一旦電力設(shè)備工作狀態(tài)沒(méi)有恢復(fù)，那么設(shè)備在恢復(fù)供電后會(huì)遭到嚴(yán)重破壞，甚至發(fā)生人員安全事故。傳統(tǒng)電網(wǎng)管控體系中，為保證檢修檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量采取專(zhuān)人驗(yàn)收的模式，安全監(jiān)督體系相對(duì)完善。但隨著變電一體化改革的推進(jìn)，出現(xiàn)了部門(mén)融合和一人多崗，這使得安全監(jiān)督體制被弱化，進(jìn)而造成檢測(cè)和監(jiān)督人員在停機(jī)檢修和檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)一人飾多角的情況，使得工作簽發(fā)、許可、檢修、驗(yàn)收流于形式，嚴(yán)重影響維修設(shè)備安全。

1.2勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)增大

傳統(tǒng)變電運(yùn)行維護(hù)中，很多人員已經(jīng)超負(fù)荷工作，隨著變電運(yùn)維一體化時(shí)代的到來(lái)，這些工作人員承受的心理壓力和工作量更大。一人多崗制度雖然使人力資源利用效率大幅提升，但維護(hù)人員在疲勞過(guò)度情況下仍會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這不僅會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還會(huì)嚴(yán)重威脅道人員自身安全。

1.3復(fù)合型運(yùn)維人才匱乏

雖然近年來(lái)針對(duì)電力運(yùn)維一體化人員培訓(xùn)力度不斷加大，但人才培養(yǎng)需要一段漫長(zhǎng)的過(guò)程，所以當(dāng)前我國(guó)仍十分缺少符合崗位要求并掌握多崗位技能的人才。當(dāng)前一些專(zhuān)業(yè)人員雖然對(duì)專(zhuān)業(yè)工作流程較為熟悉，但是并不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這種情況下工作人員工作中經(jīng)常有問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)提升變電運(yùn)維工作效率和質(zhì)量造成影響。缺乏復(fù)合型運(yùn)維人才，不僅會(huì)影響電力運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作的開(kāi)展，也不利于變電運(yùn)維一體化的全面實(shí)現(xiàn)。

2強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管控工作的措施

2.1科學(xué)劃分業(yè)務(wù)，制定合理的運(yùn)維一體化管控方案

實(shí)行變電站運(yùn)維一體化管控的情況下，運(yùn)維管理人員負(fù)責(zé)的變電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)工作的范圍更廣，為使變電運(yùn)維工作得以規(guī)范、穩(wěn)定開(kāi)展，變電運(yùn)營(yíng)維護(hù)班組需遵照多元一體化模式的具體程序執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，變電運(yùn)維人員須清楚明確自身業(yè)務(wù)職責(zé)，并積極落實(shí)好管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行及日常檢修工作。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)依托于運(yùn)維班組中各人所專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型展開(kāi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量的科學(xué)分配，確保運(yùn)維工作得以高效、穩(wěn)定、順利地進(jìn)行，并能按時(shí)完成各種項(xiàng)目任務(wù)。

2.2強(qiáng)化部分整合，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)一體化的具體工作

在實(shí)踐變電運(yùn)維一體化過(guò)程之中，真正實(shí)現(xiàn)了各個(gè)崗位與其工作的良好融合，但這并不代表可以忽略崗位與職責(zé)的細(xì)致劃分。推行運(yùn)維一體化的大背景下，各部門(mén)與班組間需要進(jìn)行充分整合，繼而依照運(yùn)維一體化的具體需求設(shè)置運(yùn)維組、集控組。集控組通常由有運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成，具體負(fù)責(zé)值班調(diào)度、常規(guī)設(shè)備巡查等相應(yīng)工作。運(yùn)維組一般由設(shè)備維護(hù)技術(shù)骨干型人員組成，具體負(fù)責(zé)運(yùn)行停電消缺的具體檢查工作。因?yàn)樽冸娺\(yùn)維組人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目繁多，所以應(yīng)依據(jù)運(yùn)行及檢修的特點(diǎn)要求，對(duì)相關(guān)人員實(shí)施科學(xué)的職責(zé)劃分，這個(gè)過(guò)程強(qiáng)調(diào)班組組長(zhǎng)全面了解各成員的專(zhuān)長(zhǎng)和技能情況，使每位員工在其崗位上都能施展自己的技術(shù)特長(zhǎng)。另外，還要注意增強(qiáng)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量，利用針對(duì)性措施優(yōu)化變電運(yùn)維的管控工作，以達(dá)到運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)一體化良性融合的目的。

2.3組織員工培訓(xùn)

原有傳統(tǒng)模式下展開(kāi)的變電維運(yùn)工作任務(wù)劃分的比較詳細(xì)，每位運(yùn)維人員僅僅需要掌握某一技能即可，這與如今變電運(yùn)維管控工作對(duì)運(yùn)維人員提出的要求存在一定的差異。因此，員工培訓(xùn)教育工作是必不可少的。值得注意的是，培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容的組織一定要基于變電運(yùn)維管控工作需要以及維運(yùn)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)展開(kāi)。目前針對(duì)變電運(yùn)維管控而展開(kāi)的員工培訓(xùn)教育工作通常分為三階段：首先，第一階段培訓(xùn)教育工作內(nèi)容旨在于提高運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，主要講解運(yùn)維過(guò)程中涉及的簡(jiǎn)單操作。然后，第二階段培訓(xùn)教育工作內(nèi)容旨在于提高運(yùn)維人員實(shí)際操作專(zhuān)業(yè)技能，重點(diǎn)展開(kāi)技術(shù)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容。最后一階段則是針對(duì)運(yùn)維管控骨干人員展開(kāi)的重點(diǎn)培訓(xùn)工作，旨在于幫助其更快的提升自身專(zhuān)業(yè)能力，從而讓其可以帶領(lǐng)其他運(yùn)維人員有序、有效展開(kāi)相關(guān)工作。

2.4科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)能夠有效規(guī)范相關(guān)運(yùn)維工作，指導(dǎo)書(shū)中需對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)組織和分工，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程等內(nèi)容。通過(guò)運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，可依據(jù)具體地域進(jìn)行變電設(shè)備維護(hù)檢修的管理，這樣就可以對(duì)設(shè)備維護(hù)工作時(shí)間進(jìn)行靈活控制，提升工作效率。利用科學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，工作人員對(duì)于運(yùn)維中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這樣工作效率和質(zhì)量大大提升，運(yùn)維穩(wěn)定運(yùn)行得到有效保障。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上可知，變電一體化過(guò)程中，運(yùn)維管控中還有很多問(wèn)題存在，責(zé)任單位應(yīng)強(qiáng)化重視，采取有效措施提升變電運(yùn)維管控水平，保證運(yùn)維工作的有序開(kāi)展和電力的有序供給。本文分析了一體化變電運(yùn)維管控中的問(wèn)題和對(duì)策，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強(qiáng)化重視，充分發(fā)揮出變電運(yùn)維工作的作用，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行。

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