新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略淺析

周睿 宋茜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)上各個(gè)企業(yè)也相繼邁向了一個(gè)全新的發(fā)展層面，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)化背景下，企業(yè)如果還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式根本滿(mǎn)足不了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，在這種局勢(shì)下創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展方向。在新形勢(shì)下通過(guò)采取科學(xué)合理的創(chuàng)新策略，對(duì)企業(yè)的管理模式及管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能保證企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。文章主要針對(duì)新局勢(shì)下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義及重要性進(jìn)行了分析研究，分析了新局勢(shì)下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的弊端，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)行之有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略，以能夠促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是以管理人員對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行管理為主，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出了很多新的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的制定，在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，開(kāi)展高效管理工作。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，不僅對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了促進(jìn)作用，還對(duì)企業(yè)開(kāi)展大規(guī)模生產(chǎn)提供了有效支持和幫助。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問(wèn)題

（一）管理人員缺乏積極的管理理念

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于部分企業(yè)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，在管理過(guò)程中嚴(yán)重地忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新理念落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較緩慢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法直接地影響了企業(yè)的盈利情況和未來(lái)的發(fā)展，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的預(yù)期收益和利潤(rùn)。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，部分管理人員存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面并沒(méi)有慎重考慮和衡量，隨意的套用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)重地限制了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不合理

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)不合理。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)提供市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。另外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)置不合理也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的影響。經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的員工職責(zé)應(yīng)該進(jìn)行明確的劃分，各部門(mén)之間的工作職責(zé)不應(yīng)該出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的員工工作職責(zé)劃分不清晰，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作無(wú)法落實(shí)，影響各部門(mén)之間的溝通和配合，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。一旦各部門(mén)員工的工作出現(xiàn)交叉重疊，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任劃分不清晰，員工在工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，影響企業(yè)的運(yùn)行效率。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略淺析

（一） 提高對(duì)人才管理制度創(chuàng)新的重視度

人是生產(chǎn)力中最重要的要素，人才是保證企業(yè)發(fā)展的最根本因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵部分。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)人才管理制度的創(chuàng)新，只有具備了科學(xué)的人力資源管理制度，遵循以人為本的理念，讓員工充分感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，員工才能主動(dòng)強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才會(huì)樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，才能以飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接各項(xiàng)工作的到來(lái)。企業(yè)還應(yīng)建立以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)為基礎(chǔ)的制度，多為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提升。此外，企業(yè)要為員工構(gòu)建一個(gè)和諧、民主的工作環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感和歸屬感，提高員工對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)知，這都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。

（二）先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹

先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的貫徹，就是以觀(guān)念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，讓經(jīng)濟(jì)管理理論得到有效改變和補(bǔ)充，并將這種新理念貫徹到整個(gè)企業(yè)管理工作中。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，很多經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題都來(lái)自于管理理念的落后。例如，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中缺乏危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)刻處于危險(xiǎn)之中，核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所下降。因此，在企業(yè)中開(kāi)展先進(jìn)理念的貫徹和創(chuàng)新，可以保證企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)管理得到保證，還可以為企業(yè)下一步管理策略的制定提供基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以改變之前舊理念對(duì)企業(yè)的不利影響，適應(yīng)發(fā)展和時(shí)代潮流，為經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路做好鋪墊，利用創(chuàng)新管理思想，讓企業(yè)在發(fā)展道路中走得越來(lái)越扎實(shí)。

（三） 強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化溝通渠道

強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化溝通渠道是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施，首先，這不僅有利于企業(yè)管理效率的提高，也有利于企業(yè)職能的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的管理幅度和創(chuàng)新能力；其次，建立更加柔化的組織結(jié)構(gòu)，將一些不必要的組織及時(shí)取消，加大核心組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)；最后，立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增加部門(mén)的聯(lián)系和溝通，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著虛擬的方向發(fā)展。只要企業(yè)自身的條件好，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，日積月累，形成良性循環(huán)。

（四）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并落實(shí)

完善并落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以保證經(jīng)濟(jì)管理各部門(mén)員工工作的順利展開(kāi)和進(jìn)行?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，健全的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理人員應(yīng)該充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的管理方針和策略，只有嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能得到保障。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的崗位人員進(jìn)行合理的安排和設(shè)置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)置不合理，會(huì)影響企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，還會(huì)影響各個(gè)部門(mén)的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)，可以保證各部門(mén)員工之間合理分工，職責(zé)明確，避免在工作中出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉重疊的情況。

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，當(dāng)前不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都處于千變?nèi)f化的局面，企業(yè)想要在這種形勢(shì)下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首要任務(wù)就是對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中是非常重要的工作事項(xiàng)，通過(guò)更新管理理念，強(qiáng)化危機(jī)防范意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善健全，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置，讓企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周睿，男，45歲，漢族，會(huì)計(jì)學(xué)研究生，助理會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師，任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，兼行政綜合部部長(zhǎng)。

宋茜，女，30歲，漢族，在職研究生，初級(jí)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)師，任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。