簡欣媛
摘 要:新時代下,社會向多元化的方向邁進,民營企業(yè)財務(wù)管理問題受到關(guān)注。本文對新時代民營企業(yè)財務(wù)管理問題進行探究,提出目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題,并提出對應(yīng)解決對策,為民營企業(yè)更好發(fā)展提供參考性建議。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)制度
一、引言
新時代下,財務(wù)管理在民營企業(yè)各個部門占有重要位置,財務(wù)部門是民營企業(yè)的命脈,財務(wù)決定著民營企業(yè)能否更好發(fā)展,民營企業(yè)必須要深刻意識到財務(wù)管理存在的問題,才能有利于民營企業(yè)建立一套完備的財務(wù)管理制度,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益,并在這個復(fù)雜多變的社會中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)長足的發(fā)展[1]。我國民營企業(yè)的財務(wù)管理已向多元化方向轉(zhuǎn)變,盡管新時代下民營企業(yè)財務(wù)管理存在一定問題,但我國針對問題采取了對應(yīng)的解決措施,讓我國民營企業(yè)的財務(wù)管理體系更加完善,有利于加強財務(wù)信息質(zhì)量要求,創(chuàng)新財務(wù)管理方式,企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能得到提升,這對我國民營企業(yè)未來的發(fā)展有很大的積極意義和實用價值。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題
2.1民營企業(yè)財務(wù)制度疏漏
民營企業(yè)財務(wù)制度是規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)部行為,處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)章制度,想要民營企業(yè)長遠發(fā)展,民營企業(yè)必須有一套完善的民營企業(yè)財務(wù)制度。但我國民營企業(yè)財務(wù)制度并不完善,而且還有民營企業(yè)財務(wù)制度的疏漏問題。由于民營企業(yè)財務(wù)制度的疏漏使民營企業(yè)中的各個部門的員工崗位分工不清,職責(zé)不明確,不能充分帶動員工的積極性,效率低下。民營企業(yè)財務(wù)制度的疏漏也使得授權(quán)審批程序混亂,貨幣資金的支付手續(xù)不健全,財務(wù)人員就會利用民營企業(yè)管理層簽字審批的漏洞,自己私自增加票據(jù),對費用進行多報銷等等[2]。對于民營企業(yè)存在的財務(wù)制度的疏漏,會讓民營企業(yè)承受巨大的損失,
2.2民營企業(yè)融資政策及法律法規(guī)不健全
新時代下,無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,融資資金在民營企業(yè)都占有重要位置,但我國民營企業(yè)在完善財務(wù)管理過程中,出現(xiàn)了民營企業(yè)融資政策及法律法規(guī)不健全問題,會導(dǎo)致民營企業(yè)資金短缺,難以經(jīng)營下去。我國民營企業(yè)的融資渠道太單一,以中小民營企業(yè)為例,由于我國對于想要貸款的審核手續(xù)的管理不到位,使得中小民營企業(yè)貸款困難。由于沒有一套健全的融資政策和法律法規(guī),使得大多數(shù)的中小民營企業(yè)不為自己公司發(fā)展考慮,而是片面的就想成為上市公司,對民營企業(yè)的財務(wù)不加預(yù)算管理,不惜加大成本,只為擁有成為上市公司的名望,這樣遲早會為公司帶來不可預(yù)估的財務(wù)損失[3]。
2.3民營企業(yè)專業(yè)財務(wù)管理人員缺乏及素質(zhì)不過硬
新時代下,民營企業(yè)專業(yè)財務(wù)管理人員缺乏及素質(zhì)不過硬問題已經(jīng)開始制約著我國民營企業(yè)的發(fā)展,我國民營企業(yè)曾經(jīng)受計劃經(jīng)濟的影響,很多財務(wù)管理人員的思想不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要,專業(yè)素質(zhì)不過硬達不到標(biāo)準(zhǔn)的要求[4]。這會導(dǎo)致財務(wù)人員對現(xiàn)行的財務(wù)法規(guī)理解不到位;缺乏稅收籌劃意識,不能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;會計的核算不準(zhǔn)確,無法滿足民營企業(yè)需要;財務(wù)人員不能合理的履行財務(wù)控制和監(jiān)督的職能;進行的會計處理不符合法律規(guī)定的政策,這都會制約民營企業(yè)的發(fā)展,會給民營企業(yè)帶來損失。
三、對策建議
3.1完善民營企業(yè)財務(wù)制度體系
新時代下,財務(wù)制度在民營企業(yè)中起著至關(guān)重要作用,完善財務(wù)制度體系已是必然趨勢。當(dāng)代民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)過去失敗的教訓(xùn),積累經(jīng)驗,取其精華,對自身財務(wù)管理進行創(chuàng)新,努力完善現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)制度體系,為民營企業(yè)以后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。民營企業(yè)在完善財務(wù)制度體系的同時,也要完善財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng),保證財務(wù)安全性,提高財務(wù)信息質(zhì)量,以保證生產(chǎn)管理和財務(wù)管理平穩(wěn)運行。建立健全民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng),進而完善財務(wù)制度體系,增強民營企業(yè)的凝聚力,使得民營企業(yè)在新時代下立于不敗之地。
3.2完善融資體系 拓寬融資渠道
解決我國民營企業(yè)融資政策及法律法規(guī)不健全,需要完善融資體系,拓寬融資渠道。以中小民營企業(yè)為例,我國的大型民營企業(yè)融資相對容易,但中小民營企業(yè)融資困難,需要我國政府為企業(yè)制定相關(guān)政策,鼓勵企業(yè)融資,完善融資體系,加強民營企業(yè)財務(wù)管理。還需尋求新的融資渠道,例如融資租賃,中小民營企業(yè)融資租賃是指出租方根據(jù)承租方對供貨商、租賃物的選擇,向供貨商購買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內(nèi)分期支付租金的融資方式,這種方式手續(xù)不繁雜,還可以為中小民營企業(yè)快速獲得資金的流通,這對民營企業(yè)加強財務(wù)管理,是一種值得民營企業(yè)去嘗試的融資渠道[5]。
3.3培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人員 提高財務(wù)人員素質(zhì)
面對我國民營企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員及素質(zhì)不過硬的問題,我國民營企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員,提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員的專業(yè)知識和素質(zhì)直接影響民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。民營企業(yè)的管理者要起帶頭作用,要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)有關(guān)知識,提高自身素質(zhì)。會計的知識不是一成不變,財務(wù)知識更新速度快,因此民營企業(yè)要組織財務(wù)人員進行培訓(xùn),并定期考核,可以更新現(xiàn)行財務(wù)知識,熟悉財務(wù)管理制度,提高財務(wù)人員專項財務(wù)管理的能力,要讓民營企業(yè)財務(wù)人員認清自身綜合素質(zhì)的提高對民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接的影響[6]。企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員、提高財務(wù)人員素質(zhì)的同時,還要注重財務(wù)人員的思想政治和職業(yè)道德水平,這是財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)規(guī)范,還要提高財務(wù)人員自身的法律知識,要學(xué)會用法律武器維護自己的自身權(quán)益,這樣才能成為一名合格的財務(wù)人員。
四、總結(jié)
新時代下,在經(jīng)濟全球化下的民營企業(yè),不沿襲傳統(tǒng)的民營企業(yè)財務(wù)管理制度,實行新的民營企業(yè)財務(wù)管理制度。民營企業(yè)財務(wù)管理體制已日趨完善,但是也存在問題,如民營企業(yè)財務(wù)制度疏漏、民營企業(yè)融資政策及法律法規(guī)不健全、民營企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員及財務(wù)人員素質(zhì)不過硬等問題。針對這些問題我國現(xiàn)代民營企業(yè)都相應(yīng)采取了應(yīng)對措施?,F(xiàn)代社會,財務(wù)在民營企業(yè)內(nèi)部占有重中之重的位置,不管是民營企業(yè)管理者還是員工都應(yīng)該高度重視,加強民營企業(yè)的財務(wù)管理體系,培訓(xùn)一批高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理人員,提高員工的專業(yè)技能,汲取新知識新思路,摒棄舊觀念,樹立法律意識,避免出現(xiàn)中飽私囊等違法行為。我國經(jīng)濟全球化下的民營企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)當(dāng)多借鑒西方的財務(wù)管理辦法,取其精華,應(yīng)用到我國的財務(wù)管理上,實行創(chuàng)新的管理方式,結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念,建立相適應(yīng)的民營企業(yè)財務(wù)管理體制,實現(xiàn)民營企業(yè)的整體利益,使民營企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭的市場經(jīng)濟體制中立于不敗之地。
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