新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理現(xiàn)狀及策略研究

摘 要：我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入到了一個(gè)新時(shí)代，尤其是在以"一帶一路"、國(guó)家供給側(cè)改革的政策背景下，我國(guó)的時(shí)代被賦予了新的定義和內(nèi)涵。在目前全球化的進(jìn)程中，我國(guó)緊緊抓住時(shí)代的步伐，追隨時(shí)代的發(fā)展，這給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展帶來了新的契機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，但也帶來了更多的挑戰(zhàn)和難關(guān)。為了能夠使得企業(yè)更快的適應(yīng)新的時(shí)代，因此，本文研究了新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)企業(yè)活動(dòng)管理中所面臨的問題提出科學(xué)的、適宜企業(yè)發(fā)展的解決策略，以期達(dá)到在新時(shí)代下企業(yè)能夠進(jìn)行合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；策略

引言

近幾年，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同步，因此要將企業(yè)的管理方式、方法的革新提上日程，以保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展和進(jìn)步。目前，我國(guó)在進(jìn)入新時(shí)代的同時(shí)，企業(yè)遇到了各種各樣的機(jī)遇，但更多的還是挑戰(zhàn)。此時(shí)為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的完善，針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來制定相關(guān)的策略。新時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理具有濃重的時(shí)代性，外部環(huán)境尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化更加能夠影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的向前發(fā)展，因而，必須要積極適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化，才能夠幫助到企業(yè)進(jìn)行良好的變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的概述

首先企業(yè)管理信息化技術(shù)水平的提高，我國(guó)正處在各領(lǐng)域信息化的時(shí)代，尤其是企業(yè)管理作為經(jīng)濟(jì)的前沿活動(dòng)，受到信息化影響相當(dāng)深。早在1954年，國(guó)外開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)來計(jì)算員工的工資，這標(biāo)志著我國(guó)的信息化正式影響到了企業(yè)的管理活動(dòng)，此外，大數(shù)據(jù)也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的重要因素之一，將辦公方式數(shù)據(jù)化，能夠更加高效的進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理，并促進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。因而，新時(shí)代的企業(yè)管理伴隨著信息化而發(fā)展。

另外，“以人為本”的理念貫徹新時(shí)代企業(yè)管理活動(dòng)的始終。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暋叭恕痹诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，同時(shí)人也愈加重視自我生活水平的提高，因而企業(yè)管理開始應(yīng)廣大人民的呼聲，將“以人為本”的理念融入進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。

最后，新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以無形資產(chǎn)的管理為主。在步入新時(shí)代之前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只重視成本的降低以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。但伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入到了新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理改變了過去的經(jīng)營(yíng)管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刂R(shí)型、技術(shù)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些知識(shí)型、技術(shù)型經(jīng)濟(jì)主要指的是：技能、知識(shí)以及信息技術(shù)等方面。這些知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更有利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，因而在新時(shí)代我國(guó)企業(yè)的將以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為自己發(fā)展的資本和基礎(chǔ)[1]。

二、新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的意義

首先是能夠充分利用好經(jīng)營(yíng)管理人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用，能夠給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，將新的理念和創(chuàng)新意識(shí)都充分的帶入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，使得企業(yè)的發(fā)展歷程更加方向鮮明，發(fā)展道路暢通；

其次，新時(shí)代下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的任務(wù)也有所不同，因而企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理是我國(guó)新時(shí)代發(fā)展的需要。我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展也進(jìn)入到了新時(shí)代，此時(shí)，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提升，積極解決掉在經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的難題才能夠才能夠使企業(yè)的發(fā)展順利的與新時(shí)代發(fā)展需要相適應(yīng)；

最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良好運(yùn)行能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提高。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的革新重視起來能夠在一定程度上將企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平提升，同時(shí)還能將企業(yè)的成本以另一種方式降低，從而更有利于企業(yè)改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，以新的方式持續(xù)不斷向前發(fā)展；此外，還將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化，最終達(dá)到將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。

三、新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)雖已經(jīng)步入新時(shí)代，但是我國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)無法適應(yīng)新時(shí)代而存在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)問題，為了應(yīng)對(duì)這種情況，我國(guó)加大了對(duì)人才的培養(yǎng)力度，提高了這些人才的受教育水平和業(yè)務(wù)能力水平，強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的結(jié)構(gòu)，將更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人才投放到市場(chǎng)之中。這些人才進(jìn)去企業(yè)往往成為企業(yè)管理層面的新興力量，明確企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的方向，成為推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的重要的“助推劑”。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)人員的整體素質(zhì)較低

雖然，目前我國(guó)政府很重視我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)人才的培養(yǎng)，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)整體上來看，人才資源還是較為稀缺，尤其是高素質(zhì)高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人才，因而許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)無法提高發(fā)展?jié)摿妥陨淼乃刭|(zhì)水平，市場(chǎng)營(yíng)銷策略在缺少高素質(zhì)人才分析之后，容易出現(xiàn)決策失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題；此外，目前的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人員的年齡偏大，年齡結(jié)構(gòu)偏低的管理人員受到的教育水平層次較低，而且非專業(yè)學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員比比皆是，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員的素質(zhì)水平良莠不齊，能夠完全符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人才少之又少，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中人才有著供求失衡的現(xiàn)象，對(duì)于人員的培訓(xùn)企業(yè)的關(guān)注度較少，人員缺少專業(yè)而又系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)人員素質(zhì)一直無法提高；最后企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和考核制度不完善，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的流動(dòng)性過大，無法使企業(yè)在新時(shí)代中進(jìn)一步發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化程度不高

我國(guó)企業(yè)目前以中小企業(yè)占大多數(shù)，原因是我國(guó)進(jìn)行改革開放，使得經(jīng)濟(jì)充分活躍，促進(jìn)了民間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但正是由于這些企業(yè)是民眾自主創(chuàng)辦，因此缺少專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)行業(yè)的文化水平和業(yè)務(wù)能力水平較低，而由于進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得更加復(fù)雜，但是現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員的應(yīng)對(duì)能力卻跟不上，尤其是面對(duì)新態(tài)勢(shì)所帶來的機(jī)遇能力猶顯不足，無法進(jìn)行大規(guī)模的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)、向外拓展業(yè)務(wù)以及打開市場(chǎng)等，而且由于企業(yè)規(guī)模過小，大都有著資金短缺、資本積累程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)轉(zhuǎn)變所需要的數(shù)量，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員的思維仍然為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，這些問題都使得企業(yè)能夠拓展規(guī)模的可能性大大降低，因而現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了企業(yè)數(shù)量多，但缺少有潛力有規(guī)模的大型企業(yè)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和模式缺少先進(jìn)性

由于我國(guó)企業(yè)大部分都是中小型規(guī)模的企業(yè)，因而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中會(huì)采取“家族式”經(jīng)營(yíng)方式，但這種方式存在著許多弊端，已經(jīng)不適合新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)管理的通病是：管理機(jī)制科學(xué)性不足、管理的方向與市場(chǎng)聯(lián)系甚小，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只有一昧的模仿，而缺少自己的創(chuàng)新理念和技術(shù)手段，沒有一個(gè)知名度較廣的品牌，無法形成品牌效應(yīng)，最終使得部分企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)低于其他企業(yè)。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的缺失

部分企業(yè)雖然在新時(shí)代發(fā)展較為迅速，但仍然存在著隱患，因?yàn)檫@些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)制建立不健全，無法能夠在企業(yè)發(fā)展后期提供強(qiáng)有力制度基礎(chǔ)，更不符合新時(shí)代發(fā)展的要求[3]。

四、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的優(yōu)化配置

企業(yè)若想將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，還需要將管理理念徹底改變，理念的引進(jìn)有賴于人才的流動(dòng)，因此，企業(yè)需要將高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)企業(yè)中去，使得企業(yè)具備高效的管理隊(duì)伍，同時(shí)進(jìn)一步改變企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)方式以及經(jīng)營(yíng)的方向，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。在這其中，政府要發(fā)揮起帶頭、引導(dǎo)的運(yùn)用，能夠以政策的形式鼓勵(lì)國(guó)外的優(yōu)秀人才進(jìn)入我國(guó)，并投身于我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)之中；最后是要將企業(yè)內(nèi)在職的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人才采取激勵(lì)措施，使得人才得以保留，再進(jìn)行科學(xué)利用，發(fā)揮其價(jià)值所在，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)合理流動(dòng)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人才的需要也逐漸增多，國(guó)家也更加重視這方面人才的培養(yǎng)，但盡管加大了教育力度和教育資源的投入，但仍然與發(fā)達(dá)國(guó)家的人才有著相當(dāng)大的差距，甚至我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)連世界平均水平度達(dá)不到，因此，在這樣的背景下，我國(guó)應(yīng)當(dāng)對(duì)此給予高度的重視，并根據(jù)從業(yè)人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的政策和條例，鼓勵(lì)其提升自身的素質(zhì)與水平；另外，要將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)引入我國(guó)，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，選擇性的將部分理論引進(jìn)，使得更加適合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人才的培養(yǎng)，以保證人才擁有充實(shí)的理論基礎(chǔ)，更好的應(yīng)對(duì)在管理中遇到的問題以及后續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展[4]。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)力度

企業(yè)中在職的管理人員的學(xué)習(xí)不能終止，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)形式的變化開始進(jìn)行自我調(diào)整和對(duì)外的學(xué)習(xí)，另外，企業(yè)要將培訓(xùn)計(jì)劃提上日程，并針對(duì)本企業(yè)人員自身的特點(diǎn)，采取因人而異的教學(xué)方式，除此之外，除了企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)以外，政府還應(yīng)該采取相關(guān)的措施來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理人員的素質(zhì)提高，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，該措施主要為：首先要加大政策的鼓勵(lì)力度，鼓勵(lì)各高等院校進(jìn)行專業(yè)課教育；其次，鼓勵(lì)各一流企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)班的創(chuàng)辦，讓較小的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)都大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并根據(jù)自身情況，將有益的經(jīng)驗(yàn)利用到自身發(fā)展身上；最后，政府可以給予財(cái)政上的支持，將各企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來，在各企業(yè)籌辦培訓(xùn)班，進(jìn)行傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員素質(zhì)提高，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的目的。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理人員的工作積極性

現(xiàn)代人力資源管理必不可少的就是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的存在能夠讓員工的工作積極性得以提高，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制中包含著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，其中物質(zhì)激勵(lì)是其中的重中之重，物質(zhì)激勵(lì)是源于其工作的勞動(dòng)所得，但更多的是其能力的突出而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，還有對(duì)其工作成果的肯定以及工作人員對(duì)待工作的態(tài)度更多的鼓勵(lì)，培養(yǎng)起公司歸屬感的一種重要方式。因此，激勵(lì)機(jī)制的完善能夠使得企業(yè)的員工拿出更加積極的工作態(tài)度和更加高效的工作能力，為此，要構(gòu)建出完善的激勵(lì)體制，就要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來進(jìn)行考核制度的制度，并根據(jù)業(yè)績(jī)不同，采取多樣的分配方式，將員工的薪資與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)掛鉤，面對(duì)企業(yè)中較為突出的人才進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

結(jié)語

隨著時(shí)代的向前發(fā)展，我國(guó)步入到了新的時(shí)代，其他因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來越大，但其中最重要且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用最大的核心因素是“人”，因?yàn)?，無論進(jìn)行怎樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或是在企業(yè)發(fā)展中，都是需要人進(jìn)行管理和妥善的經(jīng)營(yíng)。因此，若想將企業(yè)的實(shí)力充分提高就需要進(jìn)行人才的培養(yǎng)，只有人才，才是一個(gè)企業(yè)生存或是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)形式愈加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的競(jìng)爭(zhēng)也就愈加激烈，為了能夠充分的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理進(jìn)行卓有成效的發(fā)展，需要人才、企業(yè)和社會(huì)三方面的配合和調(diào)整，這樣培養(yǎng)的人才才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭璁（1965.08-），女，漢族，湖北武漢人，武漢交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師，中共黨員，副教授，主要從事經(jīng)濟(jì)管理教育與研究。