工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑分析

徐天福

摘要：隨著中國(guó)持續(xù)性經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，城市與農(nóng)村建設(shè)不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)也開始嶄露鋒芒。建筑行業(yè)中，承包管理模式也開始逐步規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。工程項(xiàng)目EPC總承包模式是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的承包方式，將各個(gè)環(huán)節(jié)集中管理，統(tǒng)一分配，促使項(xiàng)目能夠規(guī)范、專業(yè)、合理、有條不紊的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：EPC總 承包模式 建筑經(jīng)濟(jì) 管理 發(fā)展

ECP模式總承包管理模式隨著社會(huì)的發(fā)展，自身也在不斷的完善和進(jìn)步。根據(jù)全球數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球建筑在未來幾年內(nèi)將會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的上升趨勢(shì)，我國(guó)也將跟隨國(guó)際的潮流，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，追趕并趕超國(guó)際建筑水平。而EPC總承包模式將是幫助我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步的重要載體。

一、EPC總承包模式在項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施階段成本控制

1.EPC總承包模式成本控制意義。EPC總承包模式是當(dāng)前最流行的建筑承包方式，獲得各個(gè)建筑商的廣泛使用和一致好評(píng)，使得建筑行業(yè)對(duì)該模式進(jìn)行了密切的關(guān)注和廣泛的使用?？傮w實(shí)施過程為建筑商和承包商簽訂承包合同后，建筑工程便全部交給承包商進(jìn)行實(shí)施。包括建筑的整體設(shè)計(jì)構(gòu)思、建筑材料的采購(gòu)以及后期的具體施工。直到工程項(xiàng)目整體完工驗(yàn)收后，在移交給建筑商進(jìn)行二次審核和驗(yàn)收。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程清晰明了，分工明確，節(jié)省了大量的財(cái)力物力

2.EPC總承包模式的主要優(yōu)勢(shì)。EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)是該模式受到廣泛使用的主要原因之一。首先，承包商可以獨(dú)立完成自己的項(xiàng)目規(guī)劃和構(gòu)思想法。以及后期施工過程中可以根據(jù)實(shí)際遇到的問題進(jìn)行及時(shí)的更改和完善，沒有了承包商和建筑商之間繁瑣的需求變更和溝通，提高了施工效率。其次，EPC總承包模式可以高效的安排施工中的配置資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益和效率的最大化，提高管理水平。

3.EPC總承包模式的缺點(diǎn)。在具體實(shí)施的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問題，特別是在承包商中，一些內(nèi)部工作組織臃腫、部門關(guān)系混亂，工作之間缺乏有效的溝通，造成實(shí)施效率低下，成本預(yù)算不清，后期增加預(yù)算外支出，使得EPC總承包模式得不到優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

二、EPC總承包模式的管理和發(fā)展途徑

1.安全管理。建筑安全一直是項(xiàng)目工程中的重中之重。如果承包商沒有重視安全管理，一旦出現(xiàn)了工程安全事故，那將會(huì)拖延整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，最嚴(yán)重的是增加項(xiàng)目的額外成本。因此，承包商需要在施工過程中，加大安全管理，提高宣傳力度，為工程項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量是項(xiàng)目工程中的最終檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。若是項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，將導(dǎo)致之前所有的努力功虧一簀，建筑商得不到理想中的成品，承包商得不到預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理共有兩點(diǎn)。（1）建筑商和承包商單位在管理中要提高質(zhì)量要求，將建筑質(zhì)量作為第一標(biāo)準(zhǔn)。（2）要重視經(jīng)濟(jì)管理和質(zhì)量管理，確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定向上發(fā)展。

3.文件管理。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和合法化，建筑商和承包商需要簽訂一系列相關(guān)合同。一般合同結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，數(shù)量較少，與建筑商相關(guān)的要求較小，這便減少了承包商在項(xiàng)目工程中的局限性，能夠讓承包商在工作協(xié)調(diào)以及工作積極性上發(fā)揮到極致。唯一的缺點(diǎn)是簡(jiǎn)單少量的合同在法律層面上缺少安全性和全面性，具有隱患。

4.價(jià)格管理。建筑項(xiàng)目的整體報(bào)價(jià)，承包商應(yīng)該在考察項(xiàng)目后，具體實(shí)施前進(jìn)行確定。通過互相的溝通商討后，建筑商便可以承擔(dān)很小的風(fēng)險(xiǎn)。承包商也可以在合理范圍內(nèi)，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在后期的具體實(shí)施中，需要做到誠(chéng)實(shí)守信，保證工程質(zhì)量。這就需要承包商在施工的具體過程中控制成本，包括建筑設(shè)備、施工材料、需要的人力物力等。草率的報(bào)價(jià)會(huì)導(dǎo)致后期項(xiàng)目施工成本的不必要增加。影響承包商的經(jīng)濟(jì)收益或建筑質(zhì)量。

5.流程管理。項(xiàng)目工程的實(shí)施需要按照建筑商的要求進(jìn)行，主要依靠建筑項(xiàng)目的工程邏輯、建筑風(fēng)格、材料要求、實(shí)施方式等進(jìn)行合理的計(jì)劃。目前最為流行的實(shí)施方法為動(dòng)態(tài)控制。在實(shí)施過程中進(jìn)行有效的調(diào)整，保證建筑工程項(xiàng)目得到高效的實(shí)施。

三、EPC總承包模式下提高管理與發(fā)展的具體措施

1.施工安全管理措施。建筑商需要提供承包商施工所必須的基本設(shè)備。包括通訊設(shè)備、必要水源、排水渠道、室內(nèi)供暖以及地下管線的分布材料，施工周邊環(huán)境的大概介紹和安全保障。要保證地下管道分布規(guī)劃圖要準(zhǔn)確，方便承包商的正常施工。建筑商不得向承包商提出非法請(qǐng)求，合同條款不得壓榨承包商，對(duì)承包商提出不合理的要求和條款，租用不安全不合法的施工設(shè)備等。

2.建筑材料質(zhì)量安全管理措施。承包商需要結(jié)合實(shí)際情況和成本核算，建立有效健全的材料管理機(jī)制。承包商應(yīng)該重視施工人員的安全問題，提高安全意識(shí)，培養(yǎng)安全意識(shí)，組織安全培訓(xùn)。有效提高施工質(zhì)量水平，降低安全事故發(fā)生率，做到“零違章、零隱患、零事故”。保證施工質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度中的安全保障。

3.合同管理措施。簡(jiǎn)單的合約會(huì)為后期實(shí)施項(xiàng)目留下巨大的安全隱患。若出現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定的時(shí)候，一旦出現(xiàn)糾紛就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難、影響工期、降低質(zhì)量。時(shí)間久了還會(huì)增加建筑的成本。為了建筑項(xiàng)目雙方利益的最大化，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，建筑商和承包商簽訂合同時(shí)，需要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，確定各自的具體職責(zé)和需要承擔(dān)的責(zé)任范圍。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在承包商接受建筑工程項(xiàng)目后，就要開始進(jìn)行管理計(jì)劃的籌備。主要是建筑商、工程項(xiàng)目、EPC總承包單位三方面的合作，需要在質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行重視，實(shí)施相關(guān)的具體工作，履行項(xiàng)目工程的成本管理，根據(jù)合約的要求完成相關(guān)的任務(wù)，若是沒有按照合同完成相關(guān)的義務(wù)或成本質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則依法追究法律責(zé)任。