現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的探析

軒鑫磊

摘要：項(xiàng)目管理已被確定為一個(gè)科學(xué)概念。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理也認(rèn)識(shí)到科學(xué)的項(xiàng)目管理工具對(duì)工程項(xiàng)目管理更有效。合理的設(shè)計(jì)和科學(xué)的管理可以有效地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理的重要走勢(shì)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理 運(yùn)用 研究

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。投資增加，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，難度越來越大，科技含量也在提高，伴隨著而來的是項(xiàng)目管理將變得越來越困難?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理也得到了項(xiàng)目經(jīng)理的重視。熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是一個(gè)項(xiàng)目管理必須具備的首要前提。本文對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論與應(yīng)用進(jìn)行了分析。這個(gè)項(xiàng)目的概念不是一個(gè)新概念。根據(jù)投資規(guī)模，可分為大、中、小三類。從投資來源看，分為內(nèi)部投資和外部投資兩種形式，要是根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)來分，可分為物質(zhì)性和非物質(zhì)性的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，以排除主觀決策，從決策機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作考慮有效控制項(xiàng)目管理。大多數(shù)企業(yè)仍然不能有效地分配項(xiàng)目資源，但采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論仍有很長(zhǎng)的發(fā)展道路。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理有必要推進(jìn)

項(xiàng)目計(jì)劃的完成不是僅僅依靠一個(gè)部門就能實(shí)現(xiàn)的，它往往需要借助于企業(yè)管理活動(dòng)的各部門合作。項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都要做好管理，應(yīng)在工程項(xiàng)目、材料檢驗(yàn)、人員管理、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。盲目管理不能適應(yīng)復(fù)雜的項(xiàng)目管理?；A(chǔ)運(yùn)作是提高項(xiàng)目管理水平的手段。從長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展分析來看，項(xiàng)目管理是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支持項(xiàng)目的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的潛在推動(dòng)力。

二、分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，一個(gè)過程的進(jìn)行都是建立在前一個(gè)過程的基礎(chǔ)之上的。每進(jìn)行一個(gè)過程就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核確認(rèn)，并且需要對(duì)下一個(gè)將要進(jìn)行的過程進(jìn)行深入的探究。也就是說我們要想深化過程的進(jìn)展，就需要對(duì)上一個(gè)過程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目管理逐步進(jìn)行優(yōu)化。

（一）啟動(dòng)工程項(xiàng)目

通過對(duì)項(xiàng)目方案的職能部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，職能部門首先需要做到的就是對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目形成建議書，再提交到最后一層，通過可行性研究，開始啟動(dòng)項(xiàng)目，若想順利啟動(dòng)項(xiàng)目，這就需要工程項(xiàng)目必須做到以下幾點(diǎn)：（1）要選擇最好的項(xiàng)目經(jīng)理，將職能性人才集合到一起，組建成為一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，然后項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)被授予相應(yīng)的權(quán)限，使其得到工程項(xiàng)目和監(jiān)理的支持工作；（2）該項(xiàng)目中標(biāo)后，雙方簽署了一個(gè)文件的形式合同來對(duì)工程雙方的責(zé)任和權(quán)益進(jìn)行確認(rèn)；（3）一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系需要有一個(gè)完備的項(xiàng)目管理制度的建立；（4）在項(xiàng)目時(shí)間分割上進(jìn)行重要時(shí)間點(diǎn)的劃分，加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目管理；（5）評(píng)估項(xiàng)目的相關(guān)資源，如項(xiàng)目基金施工過程是否到位，是否拆除等，來讓工程順利進(jìn)行；（6）對(duì)工程能夠進(jìn)行分工，使各部門都做到各司其職，相互配合，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（7）項(xiàng)目得實(shí)施計(jì)劃需要得到第一時(shí)間的確認(rèn)，其中主要包括以下幾方面的內(nèi)容，施工技術(shù)、人員、資金、材料等事務(wù)的規(guī)劃，通過這些實(shí)施計(jì)劃的確定來確保工程按計(jì)劃按時(shí)低成本的完成。

（二）規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目管理的重中之重就要數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目的期限由業(yè)主和施工承包商商定，施工期不能提前順延，若有任何延誤，將有相應(yīng)的處罰。這時(shí)候時(shí)間控制這個(gè)項(xiàng)目是非常重要的。估計(jì)每個(gè)施工步驟的時(shí)間，來對(duì)施工的工期進(jìn)行估算確定，并且對(duì)每個(gè)步驟的預(yù)算進(jìn)行估算，如此一來，項(xiàng)目整個(gè)的控制周期也就會(huì)顯而易見，減少不必要的工期延誤的現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的塑造

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的人選要進(jìn)行選定，這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的地位至關(guān)重要，也可以這么說，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力影響項(xiàng)目的順利完成的效率。通常情況下項(xiàng)目經(jīng)理由一個(gè)商業(yè)決策的討論而得出的。在確定項(xiàng)目經(jīng)理之后，項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)給予項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的權(quán)利?？己隧?xiàng)目經(jīng)理主要有以下幾方面的內(nèi)容：一是個(gè)人的涵養(yǎng)。比如說工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能以及道德和身體素質(zhì)等。第二，溝通技巧。合格的項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然不是笨拙的人，因其需要靈活的頭腦來經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，更加需要協(xié)調(diào)溝通團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)技巧與能力，這是成為項(xiàng)目經(jīng)理的，必備條件之一。第三是解決問題的能力。項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，項(xiàng)目施工過程中各種情況的出現(xiàn)時(shí)不可避免的，有些情況是出乎意料的，以前從未出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象。不能讓項(xiàng)目經(jīng)理隨意考慮自己的想法。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分考慮項(xiàng)目，具備一定的全局意識(shí)，全面關(guān)心建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，讓項(xiàng)目全面實(shí)施。

（四）建立績(jī)效考核制度

現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)應(yīng)用到項(xiàng)目管理理論，這就一定程度上決定了項(xiàng)目管理需要進(jìn)行績(jī)效考核，來確保項(xiàng)目管理科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行。第一，要建立一個(gè)公正、完整、準(zhǔn)確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：（1）明確評(píng)估機(jī)構(gòu)績(jī)效考核機(jī)制是特定部門的內(nèi)部功能，也可以選擇部門進(jìn)行全面的評(píng)估，也可選擇有代表性的候選人，并隨機(jī)讓選擇的候選人和專家管理進(jìn)行評(píng)估，確保在公平、公正的原則下嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)項(xiàng)目管理和評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行評(píng)分；（2）建立績(jī)效基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行性能測(cè)試項(xiàng)目?？紤]到項(xiàng)目的相關(guān)因素和實(shí)際工作情況，分別實(shí)施。在項(xiàng)目管理的過程，預(yù)算超支，時(shí)間延遲或提前，施工技術(shù)的創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容是項(xiàng)目管理最基本的要求，根據(jù)實(shí)際需要，可增加相應(yīng)的評(píng)分?jǐn)?shù)，低于要求將對(duì)其進(jìn)行降低。

三、總結(jié)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用，這有助于提高項(xiàng)目管理水平，節(jié)約項(xiàng)目管理成本。提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)還降低工程項(xiàng)目的差錯(cuò)率，對(duì)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理具有著深刻的意義。