強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析

王婷婷

摘要：財務(wù)控制的重點在于“梳理”，控制效果的好與壞則取決于“精、細”。精細化管理對提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量具有重要作用?；诖?，下文主要對強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點進行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 內(nèi)控 精細化管理 要點

韓非子曰：“天下之難事必作于易，天下之大事必作于細”，財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)運營發(fā)展中一個重要的構(gòu)成部分，精細化管理是未來的發(fā)展趨勢。基于大數(shù)據(jù)時代背景，人們對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理提出了更高的要求。但是從現(xiàn)階段財務(wù)內(nèi)控管理工作開展情況來看，存在一些問題需要解決。當前如何強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理已經(jīng)成為工作人員廣泛熱議的話題。

一、財務(wù)內(nèi)控精細化管理概述

隨著國家經(jīng)濟與科技實力的提升，財務(wù)管理逐漸衍生出來的一種現(xiàn)代化管理理念，是基于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作基礎(chǔ)的又一次升級與優(yōu)化。在實際運營期間，企業(yè)需要以“細”為切入點，做到無微不至，認真對待每一項工作，明確工作相應(yīng)流程及要求，了解操作流程中存在的資金風險，落實好風險控制工作。降本增效作為精細化管理的主張，也是提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量的重要因素。

二、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的必要性

財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)扎根市場經(jīng)濟的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理能力的強弱在很大程度上決定了企業(yè)決議工作及相關(guān)任務(wù)的完成情況，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有影響。由此可見，增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理能力，能有效提升企業(yè)財務(wù)管控能力與經(jīng)濟影響力，使其在殘酷的市場環(huán)境中獲得更多的發(fā)展機遇。據(jù)了解現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果得知，雖然當前市場經(jīng)濟中多家企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作獲取了突破性進展，但是依然存在許多問題需要解決，并沒有實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標。因此，研究財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點至關(guān)重要，只有這樣才能增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。以煙草行業(yè)為例，當前煙草企業(yè)采取專賣模式，旨在維護國家及個人的經(jīng)濟利益。以現(xiàn)已實施的文件要求為指導(dǎo)，要求煙草企業(yè)在發(fā)展期間，貫徹落實會計規(guī)范管理，重視預(yù)算管理與資金管理，以此保證多方的經(jīng)濟效益。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理十分重要。

三、現(xiàn)階段財務(wù)內(nèi)控精細化管理中存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)控機制有待優(yōu)化

從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展情況得知，企業(yè)若想要在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要依照自身的經(jīng)濟條件，不斷優(yōu)化完備財務(wù)內(nèi)控制度。但是從實際發(fā)展過程中，大量企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制存在問題有待優(yōu)化，具體表現(xiàn)為：缺少財務(wù)內(nèi)控意識，盲目尋求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，忽視了內(nèi)控機制的優(yōu)化；沒有意識到財務(wù)內(nèi)控機制對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的價值，直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度，資金管理合理性有待提升。

（二）內(nèi)部審計功能有待開發(fā)

內(nèi)部審計工作的主要任務(wù)是對財務(wù)內(nèi)控精細化管理的時效性與可行性進行全面系統(tǒng)的檢測，并對企業(yè)內(nèi)部控制機制采取動態(tài)的監(jiān)管，第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題。但是在發(fā)展過程中，雖然企業(yè)內(nèi)部組建了審計部門配備了多位工作人員，但是并沒有真正賦予審計部門實權(quán)，直接限制了內(nèi)部審計部門工作職能的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作長期止步不前。此外，還有部分企業(yè)將內(nèi)部審計工作的精力放在財務(wù)會計工作上，并沒有對企業(yè)的運營合同、器材準備等進行核查與審計，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)大量舞弊問題，對企業(yè)資產(chǎn)安全而言十分不利。

（三）預(yù)算控制作用有待發(fā)揮

新預(yù)算法中明確指出企業(yè)預(yù)算控制標準，并合理劃分企業(yè)預(yù)算控制工作，要求工作人員對企業(yè)內(nèi)部多項資源進行合理調(diào)配與管理，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率。但是企業(yè)在落實財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作中，并沒能充分發(fā)揮出其工作價值，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，大部分企業(yè)對預(yù)算控制的認知存在誤差，認定預(yù)算控制只是企業(yè)財務(wù)部門負責的工作，與其他部門沒有關(guān)系，致使企業(yè)預(yù)算控制政策與管理機制沒能落實到實處；其二，缺少行之有效的預(yù)算控制機制，企業(yè)當前采用的預(yù)算編制方案有待優(yōu)化；其三，預(yù)算考核作用失效，這也是引發(fā)預(yù)算控制無法達成預(yù)設(shè)目標的主要因素。若是以上問題沒能得到解決，將會直接影響到企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的效果。

四、強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點

（一）構(gòu)建科學(xué)完備的企業(yè)財務(wù)成本控制體系

財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作能夠發(fā)揮作用，與完備的成本控制體系具有直接關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段，大多數(shù)經(jīng)濟企業(yè)雖然具備自己獨有的成本控制體系，但是其中存在許多不合理的地方。企業(yè)在前期建設(shè)與優(yōu)化成本控制體系過程中，需要將分類作為成本控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，將管控視作成本控制的理論依據(jù)。同時，將成本節(jié)約與資金鏈優(yōu)化看作是成本控制工作的核心與重點。若是想要優(yōu)化企業(yè)成本控制體系，企業(yè)方面需要立足于原有體制，構(gòu)建全新的科學(xué)可行的成本管控機制，以此從整體上提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。

因此，企業(yè)方面需要注重工作人員成本管控意識的樹立，在企業(yè)內(nèi)部營建出全體參加成本管控的環(huán)境氛圍；嚴肅處理問題，遵照抓大不放小的工作原則將成本節(jié)約與資金優(yōu)化工作價值挖掘出來；立足于整個企業(yè)，保證部門信息間的順暢性，共享相應(yīng)資源，拉近各部門間的關(guān)系，為開展及強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（二）注重全面預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理作為強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的主要方式，基于大數(shù)據(jù)時代背景，落實好全面預(yù)算管理至關(guān)重要。但是從當前我國多家知名企業(yè)的預(yù)算情況來看，存在許多問題有待解決，極大限制了預(yù)算管理能力的展現(xiàn)?；诖藛栴}，企業(yè)方面在落實全面預(yù)算管理工作時，可以從以下幾個方面入手：首先，全面深化企業(yè)預(yù)算管理機制，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況與經(jīng)濟需求，制定出符合需求的預(yù)算管理方案，為接下來的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。要想構(gòu)建科學(xué)完備的保障制度，企業(yè)方面需要采取一定手段，將預(yù)算編制、數(shù)據(jù)考察、程度優(yōu)化、預(yù)算工序等納入企業(yè)規(guī)章體系中；其次，優(yōu)化完備預(yù)算編制工作，不斷豐富預(yù)算編制工作內(nèi)容，并增加對預(yù)算編制工作價值的宣傳，提高工作人員對其的認知，使其重視此工作，對順利開展預(yù)算編制工作奠定基礎(chǔ)。再次，定期對工作人員進行技能培訓(xùn)，為其介紹專業(yè)的工作方法，按照相應(yīng)要求落實好本職工作。借助系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)將得到全面提升；最后，在實際開展預(yù)算審核工作中，工作人員需要秉承自下向上結(jié)構(gòu)的審核要求，在過程中巧用PDCA循環(huán)技術(shù)，對工作中暴露出的問題進行妥善解決，全面優(yōu)化升級預(yù)算方案，以此為企業(yè)增強財務(wù)內(nèi)控精細化管理效果提供優(yōu)質(zhì)的外界環(huán)境。

（三）增加資金管控力度

企業(yè)在運營發(fā)展期間會產(chǎn)生大量的運營資金、管理成本及其他支出費用等，借助強化對此類資金的管控，能夠幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部資產(chǎn)的利用率，規(guī)避資金的無故浪費，降低企業(yè)資金耗損，為實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控精細化管理奠定扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)方面從培養(yǎng)精細化管理意識這一角度入手，深化員工對此的認知，使其明白工作職責，結(jié)合員工發(fā)展需求設(shè)計多種動員方案，激發(fā)工作人員工作熱情。此外，不斷增加企業(yè)管理工作中管控力度，做到企業(yè)內(nèi)部多個部門的信息交流工作，科學(xué)全面的管控資金費用，以此提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理質(zhì)量。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部資金收益率

借助提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的利用率，解決暴露出的問題，可以有效實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理質(zhì)量的目標。其一，企業(yè)方面立足于發(fā)展需求，明確工作效率，制定行之有效的戰(zhàn)略目標，針對運營發(fā)展期間出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控能力，深度探索財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作。在此基礎(chǔ)上，尋找到運營環(huán)節(jié)中存在的管控問題，致力于企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升。同時，工作人員還需要對財務(wù)內(nèi)控精細化管理涉及到的多個環(huán)節(jié)進行科學(xué)分析，找出可能存在風險的因素，針對問題尋找相對的解決方案，從而不斷提升企業(yè)的資金利用率。

（五）充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用

內(nèi)部審計作為實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點。企業(yè)在運營發(fā)展期間，需要不斷強化內(nèi)部審計的能力，對提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平具有重要作用。如：甲企業(yè)與乙企業(yè)，同時進行內(nèi)部審計工作，平均一年的經(jīng)濟收益為五百萬，甲企業(yè)逐漸意識到內(nèi)部審計的經(jīng)濟價值，并立刻著手創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部審計機制，并將其滲透至財務(wù)內(nèi)控精細化管理中，在此階段甲企業(yè)的經(jīng)濟收益提升了七十萬，而乙公司依舊采取傳統(tǒng)的管理做法，沒能意識到內(nèi)部審計的價值，年收益一直保持在五百萬。由此我們能夠看出甲企業(yè)比乙企業(yè)更具影響力與競爭優(yōu)勢。要想增強企業(yè)內(nèi)部審計職能工作效率與質(zhì)量，需要從以下方面入手：首先，組建內(nèi)部審計機構(gòu)，與財務(wù)管理部門相區(qū)分，企業(yè)管理者需要賦予部門真正的權(quán)利，為部門匹配專業(yè)的工作人才，以此保證工作能夠順利實施。其次，保證內(nèi)部審計的自主性與獨立性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要賦予審計部門一定的職權(quán)，使其成為位居企業(yè)法人地位之下的獨立機構(gòu)，與其他部門不存在聯(lián)系，以此保證審核結(jié)果的真實性。最后，深化探究內(nèi)部審計工作，促使科室與部門都能按照要求完成自己的工作，保證工作能夠井然有序的進行。

五、結(jié)束語

綜上所述，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平，而且能在激烈的市場競爭中五、占得先機。因此，企業(yè)方面需要提高對財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重視，將財務(wù)管理與其他工作進行結(jié)合，整合管理效果，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展奠定扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。