施工單位內(nèi)部會計失控的原因與對策

馬海博

摘要：當(dāng)前管理工作的類型有很多，根據(jù)實際要求可知，如何做好內(nèi)部管控是重點，在整個實施階段，要明確會計失控的類型，從整個方面入手，按照實際調(diào)控要求實施。但是受到其他因素的影響，在調(diào)控管理中可能存在很多變故，要凸顯出實際類型，按照要求實施，滿足應(yīng)用要求。本次研究中以施工單位內(nèi)部會計失控現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：施工單位 會計管理 失控原因 對策分析

施工單位的內(nèi)部財務(wù)管理是個完善的過程，核心是要做好整體控制和管理。以穩(wěn)定性評估為例，要明確具體內(nèi)容，在后續(xù)操作階段，如何凸顯出管理合理性是重點，要了解法律政策和案例等要求，根據(jù)當(dāng)前國家新的法律政策和要求可知，需要做好會計管理工作，制定出符合財務(wù)會計工作要求的方式。尤其是相關(guān)工作人員要了解重點和難點，按照控制要求進(jìn)行，提升可行性。

一、施工單位內(nèi)部會計管理原則

施工單位內(nèi)部管理是個全面的過程，根據(jù)實際管理概況可知，如何做好施工處理是關(guān)鍵。在執(zhí)行階段可能存在管理失調(diào)的現(xiàn)象，必須按照原則進(jìn)行，如下：

（一）時代性原則

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)變化，根據(jù)財務(wù)管理概況和實際要求可知，要具備合適的政策和法規(guī)，滿足會計管理要求。各類原則的落實要符合時代性要求，根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀可知，要制定出符合企業(yè)發(fā)展的制度內(nèi)容，與時俱進(jìn)實施，實現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范化管理。

（二）合法性原則

合法性原則要以規(guī)章制度為前提，根據(jù)執(zhí)行原則為基礎(chǔ)，制度的建立和執(zhí)行都是在對應(yīng)的法律基礎(chǔ)上的，根據(jù)規(guī)范化執(zhí)行要求可知，在實施過程中要了解保護(hù)機(jī)制，依法進(jìn)行。如何提升財務(wù)穩(wěn)定性是關(guān)鍵，要對工作人員出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行監(jiān)督，讓財務(wù)人員能對相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整和改正，保證財務(wù)會計制度的順利實施。

（三）實用性原則

在施工企業(yè)中，考慮到規(guī)?；托再|(zhì)等變化，要確定實際工作屬性和職責(zé)等。以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，結(jié)合實際概況實施后，做好職能分析工作，滿足企業(yè)實際財務(wù)需求。

二、施工單位內(nèi)部會計失控的原因

根據(jù)施工形式要求可知，在實踐過程中要做好內(nèi)部管理工作，以會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，如果存在失控或者難以控制的情況，勢必造成不良影響。以下對失控原因進(jìn)行分析。

（一）缺少對活動資金的掌握能力

施工企業(yè)財務(wù)管理是個全面的過程，在資金掌控和管理中，要確定資金流向和審核要求。但是施工企業(yè)自身受到其他因素的影響，在管理過程中缺少統(tǒng)一的監(jiān)督和管理。資金把控能力的缺乏無法保證企業(yè)對信息是否能有效處理。根據(jù)準(zhǔn)則和實際要求可知，如果內(nèi)部運作不通暢，在財務(wù)會計審核階段，必須從各個方面入手，做好賬務(wù)收款和控制管理中。此外資金審核和監(jiān)督也是關(guān)鍵，要按照財務(wù)票據(jù)的要求實施，對，對應(yīng)收款項進(jìn)行及時的資金回籠處理。如果存在管理不到位的現(xiàn)象，對可持續(xù)發(fā)展造成影響。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部會計人員缺失

施工企業(yè)的資金數(shù)額比較大，考慮到收益性支出以及成本性支出等方面內(nèi)容，需要提前進(jìn)行界定和劃分處理?？紤]到資金動態(tài)科學(xué)化管理和能力可知，在實施階段要制定有效的預(yù)算體系，避免出現(xiàn)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。以會計準(zhǔn)則為例，施工企業(yè)對資金管理能力的缺失，可能帶來很多負(fù)面影響，專項資金管理不規(guī)范。監(jiān)督機(jī)制的缺失，給企業(yè)管理帶來消極影響，要滿足運行體系的要求，在財務(wù)管理中確定工作重點和崗位職責(zé)等，提升風(fēng)險意識，完善管理制度。

（三）缺乏完善的制度

就當(dāng)前管理現(xiàn)狀而言，國家和社會發(fā)展需求逐漸提升，建筑施工單位集中進(jìn)行制度管理，但是在實施過程中將注意力放在施工建設(shè)過程中，對財務(wù)管理的重視度不足，忽視了財務(wù)管理的重要性和，必要性。根據(jù)規(guī)章制度和類型要求可知，如果不能及時落實，則可能存在管理偏差的情況，制度體系無法落實，整體難度大。

（四）資金管理薄弱

資金整體管理是個完善的過程，考慮到資金類型和概況可知，在整個分析階段，需要突出重點和類型，滿足單位管理要求。

1.資金管理不完善

員工在整個管理階段缺少合理的管理形式，如果沒有一定的時間價值理念，交易管理難度提升。

2.賬目管理混亂

建筑施工單位管理是個綜合性的過程，以資產(chǎn)管理為前提，如果存在固定資產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，則導(dǎo)致內(nèi)部管理失控，后續(xù)難度擴(kuò)大。

三、如何做好施工單位內(nèi)部會計管理工作

根據(jù)施工單位內(nèi)部管理要求可知，在整個落實階段，需要明確管理要求，嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)行。如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象，勢必造成不良影響，因此要明確實際管理要求，按照流程要求進(jìn)行，提升穩(wěn)定性。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理意識

意識是行動的前提和基礎(chǔ)，建筑施工單位為了做好財務(wù)管理工作，在整個管理階段要做好管理調(diào)控工作，根據(jù)單位承辦工程建設(shè)的概況可知，對對應(yīng)資本運營知識要進(jìn)行了解，財務(wù)風(fēng)險可能比較大，將財務(wù)風(fēng)險工作和單位的管理工作結(jié)合后，對本單位全體員工進(jìn)行財務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)和管理。以財務(wù)模式為前提，在整個實施階段，必須意識到全體管理的重要性，全體員工要參與到實施中去，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）落實內(nèi)部會計管理準(zhǔn)則

財務(wù)管理體系比較特殊，根據(jù)實際要求可知，如何做好內(nèi)部調(diào)控和管理是關(guān)鍵，必須明確管理準(zhǔn)則和實際要求，滿足應(yīng)用要求。

1.按照規(guī)章要求進(jìn)行

企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理活動要符合國家的法律要求，日常管理以制度作為前提，通過有效的授權(quán)、復(fù)核和審核后進(jìn)行，根據(jù)概況可知，形成相互制衡的機(jī)制，能避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞，合理有效的管理后能避免出現(xiàn)違法的現(xiàn)象，優(yōu)勢突出。

2.保證會計資料的合理性

以會計準(zhǔn)則為前提，如何保證完整性是重點。財產(chǎn)安全和完整是經(jīng)營者的內(nèi)控目標(biāo)，在整個管理中，要突出職責(zé)要求，確定公司股東、管理當(dāng)局和利益相關(guān)者的需求等，提升可行性。

3.確定目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)就是不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，為投資人創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。在實施前要確定目標(biāo)，適當(dāng)提升福利待遇，內(nèi)部會計準(zhǔn)則的控制管理要以目標(biāo)為前提，達(dá)到合理化控制的目的。

4.確定法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代化制度和規(guī)范要求可知，如何強(qiáng)化董事會的作用是重點，要了解治理結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，核心作用是重點，董事會要做好內(nèi)部分工工作，設(shè)立專門的委員會，通過合適有效的決策后發(fā)揮制衡系統(tǒng)的最大化作用。大中型施工單位要做好內(nèi)部會計準(zhǔn)則掌握工作，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的干擾。

（三）提升工作人員的綜合能力

財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響建筑施工單位耽誤管理綜合能力，在整個管理和調(diào)控階段，要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍。以定期考核和不定期的考核管理為基礎(chǔ)，要對財務(wù)相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行掌握，通過合適的宣傳指導(dǎo)方式落實。此外社會和科技不斷進(jìn)步，電腦技術(shù)在財務(wù)管理中有重要的作用，企業(yè)要做好該方面的培訓(xùn)工作，從外部招聘管理的角度入手，滿足財務(wù)管理要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。

（四）建立健全財務(wù)管理制度

根據(jù)施工單位內(nèi)部管理的相關(guān)要求可知，在實施過程中，必須確定合適的管理制度和方案，使其能滿足內(nèi)部管控要求。建筑施工單位財務(wù)管理的綜合水平對財務(wù)制度有一定的要求，要制定合適有效的預(yù)算管理體系。此外項目施工是個復(fù)雜的過程，結(jié)合項目的不同實際情況和要求落實后，按照流程要求進(jìn)行編制。施工單位要對相關(guān)新的項目提前進(jìn)行了解，以概況為例，將投資預(yù)算作為側(cè)重點，以編制管理作為前提，要從資金籌借、多方面預(yù)算等入手，合理進(jìn)行經(jīng)營。以總預(yù)算目標(biāo)為前提，對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，進(jìn)行成本控制，對本單位的管理體系進(jìn)行改善，將績效考核和管理等納入到實際管理中去，提升整體競爭力。如果存在管控失調(diào)或者異常等現(xiàn)象，勢，必產(chǎn)生異常，必須明確實際要求，避免競爭力下降的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

在建筑施工單位內(nèi)部管理中，對財務(wù)管理有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實際內(nèi)容和要求可知，在落實階段，必須從中心環(huán)節(jié)入手，明確行業(yè)競爭壓力，從概況入手，發(fā)揮制度模式的最大化作用。此外根據(jù)當(dāng)前存在的各種問題，要提前進(jìn)行分析和研究，通過強(qiáng)化管理意識、提升綜合能力、落實內(nèi)部會計管理準(zhǔn)則、建立健全財務(wù)管理制度、提升工作人員的綜合能力等入手，實現(xiàn)整體進(jìn)步。