現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理中存在的問題探究

戴宇軒

摘要：保障企業(yè)的財務(wù)利益是每個企業(yè)內(nèi)部最基本的管理階段，企業(yè)在平時需多加注意企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理工作，從財務(wù)日常的數(shù)據(jù)報表以及相關(guān)實際管理中獲取企業(yè)發(fā)展的最新情況，從根本上保證了財務(wù)資金的流通性，并為企業(yè)今后的運行發(fā)展提供了資金動力。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理問題探究

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)缺乏財務(wù)治理意識。根據(jù)相關(guān)調(diào)研的具體實際數(shù)據(jù)表明，目前在我國投入發(fā)展的相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)中，只有占額一半的企業(yè)通過聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員來加強企業(yè)財務(wù)治理工作，此類數(shù)據(jù)的出現(xiàn)已經(jīng)從一定程度上印證我國部分發(fā)展企業(yè)在對于財務(wù)治理方面采取了不重視的態(tài)度，其認為自身企業(yè)的財務(wù)進出不需要通過專業(yè)的管理來進行資金周轉(zhuǎn)的具體明確，并且其認為只要擴寬銷售發(fā)展路線，保證每日的收入，就可以確定企業(yè)本身的財務(wù)發(fā)展情況，但殊不知有時危險會隱藏在細小的環(huán)節(jié)中，如若不經(jīng)過具體檢驗，經(jīng)過時間的推移，危險會逐漸發(fā)展為對企業(yè)危害極大的安全事故。由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國目前投入發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)以中小型發(fā)展企業(yè)為主，由于其自身經(jīng)濟能力的影響，并包括相關(guān)業(yè)界的產(chǎn)品競爭力，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展時只能以發(fā)展自身經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目的，通過擴大銷售額度來提升企業(yè)自身的經(jīng)濟能力，但如果只是一味的追求利益，不對其資金進行整體的規(guī)劃管理，那么今后企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)方面的資金周轉(zhuǎn)問題時，企業(yè)無法完全保證自身的運營安全以及企業(yè)今后的生存。

（二）財務(wù)管理制度不完善?，F(xiàn)如今，由于各界現(xiàn)代發(fā)展企業(yè)對于自身財務(wù)管理采取不重視的態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)管理制度得不到規(guī)劃與修護，相關(guān)發(fā)展問題得不到根本性完善。部分企業(yè)在發(fā)展過程中只注重短期利益的形成，但并沒有對其利益提供相關(guān)安全保障，那么其利益無時無刻存在流失的危險。根據(jù)實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國部分企業(yè)在日常發(fā)展中，并沒有制定相關(guān)財務(wù)管理制度，使得企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員在進行正常工作時缺乏相關(guān)法律論證以及數(shù)據(jù)資料，對于龐大的企業(yè)資金很難找到突破口，所以，在盲目的管理中極易出現(xiàn)資金數(shù)據(jù)的差錯，雖然我國部分企業(yè)制定了相關(guān)管理制度，但由于其規(guī)模較小，其內(nèi)部雇傭人員多為親屬血緣關(guān)系，在日常約束評定過程中會具有一定的阻礙性。

（三）現(xiàn)代企業(yè)盲目投資缺乏科學(xué)理論。由于受到我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國目前投入發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)多為中小型企業(yè)，并處于起步環(huán)節(jié)，由于其前期發(fā)展資金得不到有效周轉(zhuǎn)，并且企業(yè)相關(guān)人員規(guī)范等多項制定規(guī)范還未完善，企業(yè)的相關(guān)決策都是由主要管理者獨自負責(zé)，從一定程度上使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)過于狹隘。同時，由于企業(yè)前期發(fā)展缺乏資金，因此，相關(guān)負責(zé)人只看重可在短期收獲利益的投資經(jīng)營，這在一定程度上阻礙企業(yè)進行發(fā)展自身特色根本目標(biāo)的推廣，使得投資缺乏科學(xué)理論，二是一味的根據(jù)利益去決定，使得企業(yè)的發(fā)展方向逐漸有限。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的益處

（一）提高信息公開度。現(xiàn)如今，大多數(shù)的現(xiàn)代管理企業(yè)的管理者都是通過相互聯(lián)合進行投資發(fā)展，如若企業(yè)相關(guān)發(fā)展信息得不到公開，那么在一些事情的處理方面，不同的管理者會根據(jù)自身對企業(yè)的信息了解，給出不同的解決方案，不僅損害了各方股東的信任度，還從一定程度上使得相關(guān)問題得不到根本性的解決。企業(yè)在發(fā)展自身財務(wù)管理的同時，便可通過相關(guān)渠道完成信息的公開，保證公司人員調(diào)動、財務(wù)分配、財務(wù)管理以及相關(guān)運行操作都能夠得到真正意義上的信息化透明，使公司今后的發(fā)展氛圍更加的和諧愉快，各方針對一個觀點進行各項意義發(fā)展的建設(shè)，可從根本上提升企業(yè)的運營效率。

（二）形成企業(yè)整體的治理機制。企業(yè)的良好運行和發(fā)展離不開管理者的指導(dǎo)，但也更離不開企業(yè)相關(guān)治理機制的約束。企業(yè)管理機制的制定不是一成不變的，其需要通過對企業(yè)文化的深入了解，以及通過對企業(yè)目前不同的發(fā)展階段進行規(guī)范性制定，并且其制定內(nèi)容還需參考公司職員的實際操作能力，在保證多元化發(fā)展的同時，還保證企業(yè)管理機制活動的有效開展。企業(yè)的治理機制雖然需根據(jù)不同的影響因素進行指定，并且其具有多種多樣的發(fā)展形式，但企業(yè)在管理過程中可以通過不同發(fā)展形式的有效結(jié)合，來實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理工作的相關(guān)措施

（一）建立符合企業(yè)自身特點的制度。各個企業(yè)由于自身引導(dǎo)目標(biāo)不同、經(jīng)濟條件不同、地區(qū)文化不同以及發(fā)展方向不同，因此，各個企業(yè)內(nèi)部的管理文化也就不盡相同。相關(guān)的企業(yè)管理者在對企業(yè)財務(wù)管理制定相應(yīng)措施時，需根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟發(fā)展限制、當(dāng)?shù)厝宋奶厣约敖Y(jié)合相關(guān)經(jīng)濟資金的收入產(chǎn)值來完成對今后企業(yè)發(fā)展趨勢的良好預(yù)評，通過預(yù)測來更正確的做出今后財政收入的判斷，并且，在制定相關(guān)政策時，需參考國家級的明文規(guī)定進行自身企業(yè)管理制度的改善，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理條例既符合我國相關(guān)法律，并且從根本上貼近企業(yè)自身的發(fā)展特點，可實現(xiàn)最大效益化的資金收入。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在招聘財務(wù)管理的相關(guān)技能人才時，需對其業(yè)務(wù)能力進行預(yù)估和評測，通過最終的數(shù)據(jù)決定其是否具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理人員要定期對企業(yè)員工進行相關(guān)技能的培訓(xùn)，保證其個人發(fā)展思想跟進現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，不僅提高員工個人的綜合能力，還可在一定程度上保證企業(yè)今后財政收入資金的明確性。

（三）建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。任何企業(yè)在日常投資生產(chǎn)中，都具有一定的風(fēng)險，企業(yè)需建立相關(guān)發(fā)展體系來從根本上阻礙相關(guān)風(fēng)險系數(shù)的擴大，如若風(fēng)險發(fā)現(xiàn)的及時，可第一時間采取相關(guān)解決對策，保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全。風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)少不了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的幫助，其可通過對企業(yè)內(nèi)部的有效巡視完成相關(guān)工作的部署和規(guī)劃，即使在發(fā)展中出現(xiàn)問題，也可由預(yù)警系統(tǒng)第一時間內(nèi)通知相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)搶修，從一定程度上減小了企業(yè)投資的風(fēng)險。