李曉康
摘要:2015年兩會期間,李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念,從政府的角度表明愿支持和鼓勵(lì)電子商務(wù),而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動電商的發(fā)展,餐飲行業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。面對不斷變化的市場需求和激烈的競爭,本文將討論互聯(lián)網(wǎng)下餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀并提出發(fā)展對策。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+ 餐飲行業(yè) 發(fā)展對策
盡管“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”被炒得火熱,但餐飲行業(yè)仍是各行業(yè)中的主流?!?015年度中國互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)報(bào)告》顯示,當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)”在中國餐飲行業(yè)中的比重不足4%;根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),2016年全國餐飲收入35799億元,同比增長10.8%,而2017年,我國餐飲業(yè)收入超過3.9萬億。這可看出中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模整體上漲趨勢平穩(wěn),仍有較大潛力。
現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下餐飲行業(yè)發(fā)展模式主要有三種,包括企業(yè)自身建立官網(wǎng),在餐飲網(wǎng)站提供團(tuán)購券以及可上線交易的電商平臺。利用第一種模式,餐飲企業(yè)自身建立官網(wǎng),消費(fèi)者可上官網(wǎng)預(yù)定支付,在門店里或在外賣中享受服務(wù);通過第二種模式,消費(fèi)者能夠在餐飲網(wǎng)站上像美團(tuán)網(wǎng)購買餐飲企業(yè)的團(tuán)購券,在享受美食過程的同時(shí)獲得優(yōu)惠;而運(yùn)用第三種模式的一些中小型餐飲企業(yè),因不能建立和維護(hù)官網(wǎng)系統(tǒng),則需依靠能推出線上交易的平臺像大眾點(diǎn)評網(wǎng)來提供線上服務(wù)。在其中,“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”較傳統(tǒng)餐飲的經(jīng)營模式相比在提升餐飲的產(chǎn)業(yè)化、調(diào)整餐飲的銷售模式和擴(kuò)大餐飲市場范圍等方面有很大的優(yōu)勢。
目前,互聯(lián)網(wǎng)下的餐飲行業(yè)還處在初步發(fā)展階段,還存在一定問題,如制度、法律、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和管理不完善等等;與此同時(shí)各餐飲企業(yè)的競爭激烈,不斷地拼價(jià)格、菜品、比檔次、比服務(wù)等,甚至存在有些企業(yè)惡意在網(wǎng)絡(luò)上購買水軍對其競爭對手進(jìn)行污蔑等不當(dāng)行為;而對企業(yè)來說,有存在不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)型、電商人才缺乏和電商平臺構(gòu)建等問題。在這種情況下,餐飲企業(yè)迫切需要尋找新的機(jī)遇和新的發(fā)展。
對政府部門而言,應(yīng)跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步,及時(shí)頒發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)行為且彌補(bǔ)存在的制度漏洞;維護(hù)好作為互聯(lián)網(wǎng)餐飲基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息安全,使其系統(tǒng)能連續(xù)正常地運(yùn)行,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不中斷;依法打擊網(wǎng)絡(luò)餐飲行業(yè)虛假宣傳、不正當(dāng)競爭等違法行為,促進(jìn)合法、誠信經(jīng)營;推動轉(zhuǎn)型升級,鼓勵(lì)有條件的餐飲企業(yè)進(jìn)行線上交易,推動餐飲行業(yè)市場建設(shè)網(wǎng)上市場,從而加速向網(wǎng)絡(luò)化餐飲市場的轉(zhuǎn)型升級。
而對餐飲企業(yè)而言,本文提出的發(fā)展對策如下:
第一,盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,加強(qiáng)本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò),餐飲企業(yè)可以更進(jìn)一步開展宣傳、廣告、咨詢、訂購等活動,同時(shí)通過餐廳點(diǎn)評、優(yōu)惠券發(fā)布、聯(lián)網(wǎng)訂餐等方式,使得餐飲信息更加全面廣泛,讓消費(fèi)者可以更快、更全面、更準(zhǔn)確了解餐飲企業(yè)的信息。
第二,注重品牌建設(shè)和特色經(jīng)營,提升自身文化品位和特色。品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無形資產(chǎn),是企業(yè)通過產(chǎn)品和消費(fèi)者建立起來的,同時(shí)需要企業(yè)開發(fā)和維護(hù)的一種關(guān)系。企業(yè)想樹立產(chǎn)品品牌,首先要把產(chǎn)品或服務(wù)做好。其次,注重通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌的傳播,以最優(yōu)化的方式與受眾溝通,可通過以下三種主要互聯(lián)網(wǎng)傳播途徑:第一,進(jìn)行線上口碑傳播。讓消費(fèi)者在網(wǎng)上能夠發(fā)布口碑信息,以給新顧客以指導(dǎo);與專注提供日常生活類口碑信息的網(wǎng)站合作;免費(fèi)讓社會化媒體用戶體驗(yàn)用餐服務(wù),讓他們把體驗(yàn)和感受寫成文章發(fā)表,讓更多人看到。在進(jìn)行好的口碑傳播時(shí),也要注重管理壞口碑。如果對壞口碑處理不當(dāng),會使消費(fèi)者產(chǎn)生消極現(xiàn)象并影響周圍的人,這樣足以使一個(gè)經(jīng)驗(yàn)多年的品牌垮掉;第二,讓自己餐飲企業(yè)的網(wǎng)站通過搜索引擎被人們找到。要對目標(biāo)消費(fèi)者有清晰認(rèn)識,通過優(yōu)化網(wǎng)站來提高搜索結(jié)果排名,不斷優(yōu)化核心關(guān)鍵詞及維護(hù)平臺,還應(yīng)介入到用戶評價(jià)交流和產(chǎn)品服務(wù)問題的管理中,正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論,使更多信息搜索者轉(zhuǎn)化為顧客。第三,進(jìn)行社會化媒體傳播。餐飲企業(yè)應(yīng)深入了解目標(biāo)消費(fèi)者,弄清其獲取產(chǎn)品或服務(wù)方式的相關(guān)信息,之后再結(jié)合產(chǎn)品特征找到相應(yīng)的自媒體平臺進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。以上方式的目的是要努力調(diào)動消費(fèi)者的積極性,使消費(fèi)者建立主人翁的意識,從而主動分享品牌的理念和價(jià)值。之后,企業(yè)需培養(yǎng)品牌忠誠度。餐飲企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集消費(fèi)者各種用餐反饋,改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的不足之處,提供給消費(fèi)者更高的價(jià)值,進(jìn)而培養(yǎng)和維護(hù)好與消費(fèi)者的關(guān)系,同時(shí)可對于消費(fèi)者的忠誠行為采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施如積分和優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)。
第三,加強(qiáng)電子商務(wù)人才和管理人才的培養(yǎng)。餐飲行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在相關(guān)專業(yè)人才的質(zhì)量和數(shù)量上,而人才的優(yōu)勢對餐飲企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量以及營銷策略的影響很大。餐飲企業(yè)應(yīng)不定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)或招聘人才,使其能通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)視分析環(huán)境、客戶、供應(yīng)商、競爭對手等信息,以提高企業(yè)的快速應(yīng)變能力,縮短企業(yè)與消費(fèi)者的距離,降低經(jīng)營成本,提升消費(fèi)者滿意度,擴(kuò)大市場份額,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四,不斷創(chuàng)新和摸索“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”模式。食物本身不僅僅是食物本身,還可以有多種增值衍生變化。打比方說,一道菜它背后有什么故事,它的食材配料是什么,烹飪的方法是怎樣的,有什么特點(diǎn)等等,可以設(shè)置二維碼讓消費(fèi)者自行了解;而餐廳也可以不僅僅是餐廳本身,顧客可與其互動。
第五,嚴(yán)格控制運(yùn)營管理流程。每一客單的利潤很少,關(guān)鍵就在于如何進(jìn)行成本控制、菜品的組合、價(jià)格的精準(zhǔn)定位以及采購活動的時(shí)間點(diǎn)和性質(zhì)。只有先建立這樣的思維體系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
總的來說,中國餐飲行業(yè)市場仍有較大潛力,餐飲企業(yè)應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下把握好機(jī)遇和不斷迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)和借鑒成功的案例,不斷提升自身的能力,整合好線上線下的資源,才能在互聯(lián)網(wǎng)中立于不敗之地。