勞務(wù)施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略

田立明

【摘要】現(xiàn)如今，對于施工單位的整體效益與工程質(zhì)量的提升而言，優(yōu)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理顯得尤為關(guān)鍵。勞務(wù)施工隊(duì)伍管理的優(yōu)化針對政府與施工單位來說時(shí)是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，從確定勞務(wù)施工隊(duì)伍的初期到竣工完成之后的退場管理，整個(gè)環(huán)節(jié)都得要進(jìn)行嚴(yán)格化的管理。所以，要相應(yīng)的管理部門和施工單位要依據(jù)實(shí)際情況來提出行之有效的對策來進(jìn)一步的優(yōu)化勞務(wù)施工管理隊(duì)伍。鑒于此，本文主要分析勞務(wù)施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略。

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)施工 隊(duì)伍管理 優(yōu)化

一、勞務(wù)施工隊(duì)伍的來源

如今，我國施工單位勞務(wù)隊(duì)伍主要來源分別是：首先，正規(guī)化的勞務(wù)隊(duì)伍，這些施工人員具備專業(yè)的理論知識與技能，并且在正規(guī)化勞務(wù)市場之中進(jìn)行過很長一段時(shí)間的鍛煉與考核，因此相比之下，這些施工人員的整體素養(yǎng)與技術(shù)水平和其它勞務(wù)素質(zhì)要比其它勞務(wù)施工隊(duì)伍高出很多。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場之中的勞務(wù)施工隊(duì)伍，其在整個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍之中的比例相對較小，但是相較而言，該部分的施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)相對較高。最后，則是來自農(nóng)村富余的勞動力。該部分的施工人員所占的比例在最大，在部分人員之中，諸多都是沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，并未進(jìn)行過專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，僅僅知識純粹的勞動工人，因此，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低，相應(yīng)的對于勞務(wù)市場而言，在具體管理的過程之中相對較難。

二、勞務(wù)隊(duì)伍選用原則分析

（一）勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入

如今，部分項(xiàng)目部門依照工程實(shí)際需求來進(jìn)行構(gòu)建勞務(wù)隊(duì)伍，因?yàn)檫@部分施勞務(wù)隊(duì)伍施工人員并未進(jìn)行過嚴(yán)格化、系統(tǒng)化的考察就進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中，導(dǎo)致現(xiàn)場管理起來魚龍混雜。所以，建筑施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行并逐步落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，建筑施工企業(yè)承攬的勞務(wù)隊(duì)伍均要辦理相應(yīng)的資格準(zhǔn)入證書，之后才可以進(jìn)入到現(xiàn)場來進(jìn)行施工。

勞務(wù)隊(duì)伍在建筑企業(yè)承攬的工程之中，要統(tǒng)一的經(jīng)過公司和項(xiàng)目部門的審核與考察。其中主要審核的是：要具備相應(yīng)的資質(zhì)，并且有地方政府主管部門進(jìn)行企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑安全生產(chǎn)許可證以及企業(yè)資質(zhì)證書等等，來從根本之上來確保勞務(wù)隊(duì)伍科學(xué)有效性。除了要具備以上的各項(xiàng)資質(zhì)之外，勞務(wù)隊(duì)伍要確保相應(yīng)數(shù)量固定的勞務(wù)隊(duì)伍以及特殊工種作業(yè)人員，要和分包任務(wù)相互匹配的分包業(yè)績與小型化的施工設(shè)備，這主要針對的是勞務(wù)施工隊(duì)伍的能力和規(guī)模化的標(biāo)準(zhǔn)，其主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的實(shí)際需求。對于勞務(wù)隊(duì)伍之中的主要崗位人員必須要持有相應(yīng)的崗位技術(shù)等級方面的證書，特殊作業(yè)人員要持有有效的作業(yè)證書，這樣做的目的不僅僅是為了可以達(dá)到工程質(zhì)量的實(shí)際需求，同時(shí)也是安全作業(yè)施工的關(guān)鍵所在。針對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施具體分析與考察，并且由公司組織項(xiàng)目部門參與的方式來實(shí)施或者是積極詢問之前和該勞務(wù)隊(duì)伍合作過的建筑企業(yè)，來全方位的了解并熟悉勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理水平、人員素質(zhì)能力、機(jī)械設(shè)備、施工質(zhì)量和墊付資金的能力等等，利用考核、對比的方式來集中分析勞務(wù)隊(duì)伍的綜合力。

建筑施工單位針對勞務(wù)隊(duì)伍來實(shí)施審查與考察，判斷其是不是和該企業(yè)施工生產(chǎn)需求相符，在確認(rèn)合格之后，才可以納入到建筑施工企業(yè)的合格名錄之中，合格名錄主要是為項(xiàng)目部門依據(jù)具體情況和勞務(wù)施工隊(duì)伍情況來進(jìn)行選擇運(yùn)用。建筑施工單位必須要始終堅(jiān)持實(shí)施隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，可以進(jìn)一步的規(guī)范項(xiàng)目部門對于勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，可以很好的預(yù)防諸多難以預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)也可以為真?zhèn)€公司來儲備可供選擇的勞務(wù)隊(duì)伍資源庫。

（二）勞務(wù)隊(duì)伍選用

在項(xiàng)目部門進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中，在項(xiàng)目管理具體策劃化環(huán)節(jié)，要進(jìn)行分包方案的組織編寫工作。方案內(nèi)容主要圍繞的是工程概況、工期要求、依據(jù)施工項(xiàng)目或者是專業(yè)類別來進(jìn)行分包區(qū)域的劃分、各個(gè)區(qū)域的關(guān)鍵施工項(xiàng)目、各個(gè)區(qū)域計(jì)劃運(yùn)用的分包模式和加護(hù)投入勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量。

依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，可以運(yùn)用邀請招標(biāo)的方式來選擇相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍，公司在運(yùn)用邀請招標(biāo)的文件來有效的規(guī)范招標(biāo)工序。第一，相應(yīng)的項(xiàng)目部門可以依照施工圖紙和內(nèi)部勞務(wù)管理分包限價(jià)的方式來標(biāo)志標(biāo)底，標(biāo)底則是經(jīng)過公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批通過之后來作為招標(biāo)的攔標(biāo)價(jià)。在將標(biāo)底確定的之后，項(xiàng)目部門是編制文件的時(shí)候，要向合格名錄之內(nèi)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的3家或3家以上的勞務(wù)隊(duì)伍來進(jìn)行招標(biāo)文件的發(fā)送。其次則是勞務(wù)隊(duì)伍在實(shí)施投標(biāo)之后，公司有關(guān)部門人員和項(xiàng)目部門來組建成為評標(biāo)小組，人員要在5人及以上，依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總工日數(shù)、關(guān)鍵材料用量、施工方案和整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)度等等各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行分析與評定，依照具體的得分情況來進(jìn)行排序，最后，則是評標(biāo)小組依據(jù)評標(biāo)的結(jié)果來向公司進(jìn)行匯報(bào)，等到公司總經(jīng)濟(jì)審批之后，擦可以向中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行中標(biāo)通知書的發(fā)送，勞務(wù)隊(duì)伍在受到通知書之后，就可以在七天的時(shí)間之內(nèi)來簽訂分包合同。

邀標(biāo)選用隊(duì)伍的方式，這也是建筑施工企業(yè)經(jīng)常會用到的一種方式，但是假使長時(shí)間的選用合格名錄之內(nèi)的隊(duì)伍來參與投標(biāo)，就會容易引發(fā)投標(biāo)人之間相互串通一氣以及投標(biāo)人內(nèi)定方面的問題，從而導(dǎo)致投標(biāo)人的利益受損。因此，適當(dāng)?shù)囊胍恍┬抛u(yù)良好的單位，這對于形成良性競爭的環(huán)境十分有利。針對新進(jìn)勞務(wù)施工隊(duì)伍實(shí)施一系列的考核之后，才可以納入到合格名錄之中，并參與投標(biāo)，要及時(shí)的更新名單，作答與時(shí)俱進(jìn)，才可以確保企業(yè)所選擇出來的勞務(wù)施工隊(duì)伍達(dá)標(biāo)。

三、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不夠健全

目前，在建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷加大的背景之下，勞務(wù)施工隊(duì)伍也在慢慢的壯大，建筑管理部門同時(shí)也頒布了一系列和勞務(wù)管理有關(guān)的規(guī)章制度，雖然實(shí)施這部分規(guī)章制度在一定程度之上推動并規(guī)范勞動力市場的規(guī)范化，但是相應(yīng)的管理機(jī)制并不健全。各個(gè)區(qū)域之間的管理方式相差甚遠(yuǎn)，在嚴(yán)重的情況之下還會出現(xiàn)地方保護(hù)主義的情況，也就是的其中某一個(gè)區(qū)域的勞務(wù)施工隊(duì)伍僅僅只能在該區(qū)域范圍之內(nèi)來實(shí)施，從而也就引發(fā)勞務(wù)資源分配不均的情況出現(xiàn)。

（二）施工隊(duì)伍資質(zhì)審核不嚴(yán)格

首先，部分勞務(wù)施工隊(duì)伍一般都是建筑項(xiàng)目設(shè)立的時(shí)候來臨時(shí)構(gòu)建的，并不不具備相關(guān)的能力來予以承包，因此無法依照相應(yīng)的合同來履行義務(wù)。勞務(wù)施工隊(duì)伍通常都是在完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工之中的一部分，勢必會引發(fā)工期延誤情況的出現(xiàn)。其次，則是部分勞務(wù)施工隊(duì)伍在簽訂而合同時(shí)候，會存在故意提社工自身勞務(wù)自身的現(xiàn)象，引發(fā)以上問題的主要因素歸結(jié)于建筑市場資質(zhì)管理不當(dāng)，其不但會在施工企業(yè)進(jìn)行管理勞務(wù)施工隊(duì)伍的時(shí)候相對較難，同時(shí)也為工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下諸多隱患。

（三）相關(guān)人員間互相缺乏溝通交流

首先，有的企業(yè)出現(xiàn)管理人員怠慢務(wù)工人員的情況；其次，管理人員并未針對務(wù)工人員進(jìn)行相應(yīng)的人文關(guān)懷；最后則是存在合同兌現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)象，使得企業(yè)經(jīng)常性的會發(fā)生拖欠勞務(wù)人員工資的情況，從而引發(fā)務(wù)工人員的不滿，相應(yīng)的企業(yè)無法將所有員工凝聚在一起，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展而言十分的不利。在這種情況之下，要保證施工隊(duì)伍之中工作人員的人身安全，要始終秉承安全第一預(yù)防為主的理念，針對其中所出現(xiàn)的任何安全問題都得重視起來，這直接性的會影響到企業(yè)工期的可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)一步規(guī)范安全作業(yè)行為的時(shí)候，還得要依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工自身法律防范意識，這些均可以運(yùn)用一定的規(guī)章制度來進(jìn)行限制，優(yōu)良的管理制度可以預(yù)防團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生一些不必要的爭執(zhí)，從而確保施工人員生面財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而從根本之上來加大工作的效率與質(zhì)量。

四、勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)化策略

（一）勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)制度常態(tài)化

相對健全的管理制度可以很好的針對以上出現(xiàn)的各類問題來進(jìn)行解決，制度則是其中一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是一種關(guān)鍵的對策，運(yùn)用制定相應(yīng)制度的方式，確保其在培養(yǎng)的過程之中，人力資源管理部門可以做到有章可循、有法可依，促進(jìn)配培養(yǎng)過程的規(guī)范化。從根本之上來進(jìn)一步的加大員工培養(yǎng)的制度，這不僅僅對于吸引相應(yīng)人才十分有利，同時(shí)也針對內(nèi)部管理進(jìn)行健全，加大管理的透明度，并從根本之上來進(jìn)一步的加大對于員工的積極性和創(chuàng)造性，要逐步的完善施工企業(yè)文化。

（二）提高團(tuán)隊(duì)安全意識

第一，要加大各項(xiàng)安全規(guī)章制度宣傳的力度，并且要定期的針對施工隊(duì)伍人員實(shí)施必要的安全教育，來從根本之上提升自身的安全防范意識，尤其是針對部分專業(yè)人員實(shí)施系統(tǒng)化的培訓(xùn)。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要制定相應(yīng)的安全計(jì)劃方案，保障其中的每一個(gè)工作人員可以遵守；第二，則是要針對施工隊(duì)伍工作人員和領(lǐng)導(dǎo)組織互相協(xié)助，并實(shí)施必要的活動檢查工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的安全操作規(guī)范，確保各項(xiàng)工作可以按部就班的予以實(shí)施，第三，相關(guān)的施工人員要積極參與施工組織設(shè)計(jì)和會審工作，全方位的了解其中的各項(xiàng)信息，預(yù)測事故發(fā)生的概率，真正的做到有備無患，只有在充分的確保施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)之上，才可以有效的保障工程質(zhì)量。

（三）勞務(wù)隊(duì)伍考核標(biāo)準(zhǔn)把控

其主要指的就是勞務(wù)隊(duì)伍要履行量化考核的方式，將評價(jià)關(guān)口把好，針對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施合理化選擇的過程之中，要將員工的素養(yǎng)與專業(yè)性來集中抓，這樣一來，不僅僅可加大施工企業(yè)的綜合水利與人才儲備，同時(shí)也可以有效的促進(jìn)員工得進(jìn)行考核的階段，逐步的提升自身的責(zé)任心，這樣一來，才可以在最大限度之上來保障員工的素養(yǎng)與專業(yè)性。

（四）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的人員管理

在具體進(jìn)行施工的階段，針對“三無人員”（無身份證、無健康證明、無用工合同）堅(jiān)決不予以采用，針對其中并未經(jīng)過體檢合格的人員，要及時(shí)的督促其進(jìn)行體檢，對于其中并不愿意進(jìn)行體檢的施工人員來進(jìn)行勸退，另外對于從事井下作業(yè)、特殊崗位人員如高空作業(yè)以及高危作業(yè)的崗位人員要更加嚴(yán)格要求自身的身體素質(zhì)，來降低發(fā)生危害的可能性。

加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理的力度，針對是進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員要嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)定來佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，并且統(tǒng)一著裝與安全帽的佩戴，禁止由于穿戴因素而影響到作業(yè)安全。像是拖鞋之類的堅(jiān)決不予以運(yùn)用。施工現(xiàn)場的電線、管溝以及便道的規(guī)劃布設(shè)要合理性，加工機(jī)械、電氣設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行安裝，在予以固定，性能相對穩(wěn)定，各類材料要進(jìn)行堆放，要和相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保持一致，且還得要在適宜的部位來安裝醒目的警示標(biāo)志。

強(qiáng)化對于生活區(qū)域管理的力度，施工隊(duì)伍的生活區(qū)域選址要進(jìn)行必要的安全評估工作，廠房結(jié)構(gòu)規(guī)劃布局合理，對于其中的生活用水接入的是市政自來水，供電線路以及配電設(shè)備要和所規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)保持一致，另外還得要配備必要消防器械，值得注意的就是進(jìn)行防火預(yù)案的編制工作，項(xiàng)目部門要成立專門的義務(wù)消防隊(duì)，要嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍的飲食安全與食品安全的管理工作，針對食品采購、加工以及保存進(jìn)行嚴(yán)格掌控，將各類群體中毒事件扼殺在萌芽之中。除此之外，還得要積極構(gòu)建相應(yīng)的安全保衛(wèi)部門，強(qiáng)化對于生活區(qū)域的檢查，并加設(shè)相應(yīng)的監(jiān)控?cái)z像頭，要針對出入生活區(qū)域的非本單位人員實(shí)施必要的排查工作，預(yù)防出現(xiàn)各類違法亂紀(jì)的行為。

（五）建立相關(guān)人員和諧人際關(guān)系

逐步的將和諧化的人際關(guān)系構(gòu)建出來，這對于加大工作水平與效率有利，捅同時(shí)也可以有效的拉近了勞務(wù)工人和管理人員之間的關(guān)系，可以更好的實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在構(gòu)建和諧化的人際關(guān)系之中，首先需要做的就是要始終堅(jiān)持勞務(wù)工人的人格魅力，堅(jiān)決不能出現(xiàn)隨意謾罵勞務(wù)工人的情況。比如一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工人出錯(cuò)的時(shí)候，相應(yīng)的管理人員要分析該錯(cuò)誤可能會引發(fā)的影響，同時(shí)讓勞務(wù)工人做到心服口服。另外在合同規(guī)定之內(nèi)來依照合同具體內(nèi)容來實(shí)施，對于合同之外的各縣事宜要在確保雙方達(dá)成共識的基礎(chǔ)之上來實(shí)施。

（六）推進(jìn)勞務(wù)企業(yè)考核評級，建立健全勞務(wù)隊(duì)伍信息庫

第一，嚴(yán)格依照具體的工程類別來構(gòu)建達(dá)到要求的勞務(wù)隊(duì)伍名錄，從根本之上來強(qiáng)化勞務(wù)企業(yè)履約的評估工作，利用定期監(jiān)察、軟件管理以及制度強(qiáng)化等等途徑，來針對其中表現(xiàn)優(yōu)異的A、B類勞務(wù)企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行獎勵，著重并且可以優(yōu)先的推薦給其他工程老勞務(wù)工作，并且可以和之間建立有效的合作機(jī)制，在最大限度之上來做到“優(yōu)勢互補(bǔ)”、“合作共贏”。針對其中不合格的C類勞務(wù)企業(yè)則要及時(shí)的進(jìn)行淘汰；第二則是要積極的構(gòu)建管理、班組人員與機(jī)械等各項(xiàng)資源的勞務(wù)隊(duì)伍信息數(shù)據(jù)庫，并且有效的針對這部分資源實(shí)施動態(tài)化的管理，在最大限度之上來有效的強(qiáng)化資源配置的監(jiān)督管理力度，最終可以全方位實(shí)施張控制整個(gè)隊(duì)伍的具體情況。

（七）加強(qiáng)勞務(wù)人員知識和技能培訓(xùn)，建立激勵和生活保障機(jī)制

首先，施工單位要合理統(tǒng)籌具體的施工時(shí)間，針對相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍來實(shí)施必要的崗前培訓(xùn)工作，比如維權(quán)途徑、工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、勞動技能以及職業(yè)到的等等，來逐步的提升自身的基本素養(yǎng)和工作技能。其次，構(gòu)建相應(yīng)的任務(wù)激勵、比賽機(jī)制以及目標(biāo)機(jī)制，實(shí)施必要的獎優(yōu)罰劣；最后，施工企業(yè)不僅僅要為相應(yīng)的勞務(wù)人員提供基本的生活條件之外，還得要主動積極的關(guān)心勞務(wù)人員的思想動態(tài)和生活情況。

總之，目前，處在一線的勞務(wù)施工隊(duì)伍，不僅僅是可以保障整個(gè)施工階段的進(jìn)度與質(zhì)量的直接參與者，同時(shí)也是完成施工任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)的關(guān)鍵，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢之下，建筑項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增，同時(shí)也很好的促進(jìn)了建筑市場的進(jìn)步與發(fā)展，但是諸多企業(yè)在勞務(wù)施工隊(duì)伍方面欠缺相應(yīng)的管理機(jī)制，相應(yīng)的使得勞務(wù)組織出現(xiàn)魚龍混雜的局面。因此，針對有關(guān)政府部門與建筑施工企業(yè)來進(jìn)行分析，要逐步的健全勞務(wù)市場，強(qiáng)化對于勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理尤為關(guān)鍵，由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。

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