民營企業(yè)財務管理問題及對策研究

【摘要】財各管理是企業(yè)管理的過程中的重要組成部分，。民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段主要問題暴露在財務管理方面的較多，從某種意義上來說財務管理的水平決定了企業(yè)的發(fā)展前景。全文從我國民營企業(yè)目前財務管理存在的一些問題入手，進行深度分析解釋，進一部可以得到解決問題的方法與對策。

【關鍵詞】民營企業(yè) 財務管理分析 對策分析

一、民營企業(yè)在財務管理方面存在的主要問題

（一）財務管理的意識不強

1.財務管理的觀念老套。第一，因為自身文化水平的限制，許多企業(yè)管理者根本無法熟悉掌握現(xiàn)代化的經營管理的學術概念和經營管理的方法。第二點，會計人員素質水平較大型企業(yè)整體偏低，會計的工作基礎薄弱。第三點，少數(shù)民營企業(yè)目前尚未建立起比如時間價值，風險價值這些全面的高端的觀念。

2.缺乏財務風險意識。民營企業(yè)在國內市場份額飛速增長的同時也需要面對各種各樣的風險，大多數(shù)民營企業(yè)都不約而同的將主要精力集中放在對產品本身的生產和營銷上，并不關注財務風險的存在，因為民營企業(yè)的本身企業(yè)素質問題，所以其在經營與管理過程中也許要遇到較多風險。本質原因就是沒有風險的管理控制機制體系或沒有專門的人員來切實控制和降低風險。

3.法律意識的匱乏。一些民營企業(yè)企圖惡意逃避銀行貸款債務，使貸款機構覺得貸款風險過大，進而對這些企業(yè)貸款支持的積極性大打折扣。在另一方面，絕大部分民營企業(yè)財務信息披露存在著不透明、不規(guī)范，會計信息極度缺乏可信程度，直接另企業(yè)的社會信譽程度和認知程度低，所以經常出現(xiàn)擔保難籌資難等棘手問題。

（二）財務管理制度不可靠

1.成本管理方法失效。許多民營企業(yè)經常利用精打細算或者減少資源浪費等方法控制成本占比，遺憾的是，有些企業(yè)為達目的走向極端，過分降低產品成本，這樣做會勢必減少企業(yè)利潤。一些民營企業(yè)的由于管理知識薄弱，并不能確定企業(yè)生產的盈虧平衡點，也不能根據(jù)企業(yè)實際得狀況得到財務分析。

2.控制的制度不夠完善。對于存貨控制力度薄弱，導致資金流動性降低，很多民營企業(yè)月末存貨所占用的流動資金經常在他的營業(yè)額的一半以上，資金周轉不順暢或者應收賬款的周轉期較長，資金回收極度困難。并且內部控制制度并不完善，基本等同虛設，或者沒有設置制度；會計職責分工不夠明確，混亂。

（三）融資環(huán)境不佳

1.民營企業(yè)融資渠道嚴重不暢。民營企業(yè)基本不能從資本市場上自己直接融資；民營企業(yè)銀行貸款規(guī)模太小，額度不夠，而銀行的政策就更傾向于大中型資本企業(yè)；民營企業(yè)因為其自身劣勢難以獲得以更優(yōu)惠的利率進行貸款，利率通常高于國營企業(yè)。

2.籌資難的根本原因是財務。管理結構上的的隨意與懶散導致企業(yè)在向銀行申請放貸時，不能按銀行的具體要求提供內部的財務報表。企業(yè)的管理人員及財務對甚至對投資報酬率或者現(xiàn)金流量等明顯財務指標不甚了解，使資金的籌集報告極度失真。

二、民營小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）加大人才培養(yǎng)力度

1.企業(yè)家素質至關重要。政府或商會應該為民營的企業(yè)家制定不同的培訓規(guī)劃，鼓勵和選送優(yōu)秀經營管理人員到國外、高校和大型企業(yè)進行全方面的培訓，通過學習增加經營管理的能力和整體實力。

2.提高會計人員素質。提高民營企業(yè)的會計人員素養(yǎng)，應從會計人員的思想上進行教育，提升思想認識，培養(yǎng)其主動提升自我的想法。利用績效制度分工合作不但提高民營企業(yè)會計人員的工作效率，更對民營企業(yè)會計人員能在日常工作中取得更好的工作成績，并且節(jié)約更多工作時間具有重要意義。

（二）改革創(chuàng)新財務制度

1.完善企業(yè)內部控制制度。建立一套結構嚴謹?shù)膬炔靠刂浦贫?，包括：不相容的工作分離體制，合理設置會計和相關的，明確人員職責權限，可以形成制約的機制；明確與財務會計及相關人員有關的批準的范圍、流程、責任、角色等，在授權范圍內對職權的使用和承擔的責任等。

2.建立有效的成本管理機制。財務部門可以運用量本利分析法以便于合理測定企業(yè)的銷售模式，進一步分析確定銷售單價，減少沒有意義的工作。積極尋找可以與企業(yè)產品特點相符且提高產品的綜合實力又可以降低生產成本的方式。做好成本分析報告，通與計劃和之前和歷史的最高水平等進行分析比較，找到降低成本的關鍵。

（三）拓寬融資渠道

1.政府與銀行共同推進融資。在作者看來，改變目前民營企業(yè)的融資問題的根本方法就是政府搭臺，發(fā)起對民營企業(yè)的幫扶，銀行唱戲，對民營企業(yè)放開貸款政策。歸根結底實現(xiàn)的根本基礎是企業(yè)自身實力的提升，企業(yè)應該進行更加多元化的融資方案，將雞蛋放在不同的籃子里。并且企業(yè)應調整自身的融資方式，使其更加規(guī)范化，合理化。這樣企業(yè)才能實現(xiàn)銷售收入的穩(wěn)步增長，不必受制于自身局限。

2.企業(yè)內部環(huán)境需要及時披露。會計信息的有效披露可以增加銀行或者金融機構對于企業(yè)償債能力的信任，通常意義上來講環(huán)境信息的披露不只包括會計信息的披露，也包擴審計信息的披露，因為目前環(huán)境信息披露的多元化，企業(yè)可以從兩個導向分步走，這樣既增加合理性也增加效率但是無論哪個方面都要保證會計信息披露的準確性，爭取做到表述清晰，報告合理，為社會的監(jiān)督提供可靠依據(jù)。

提高民營企業(yè)財務管理，是企業(yè)不可或缺的一部分是企業(yè)經濟發(fā)展的命脈，在市場淘汰率極高的中國市場，只有企業(yè)自身管理過硬才能立于不敗之地，在企業(yè)自身來說，企業(yè)需要加強自身的問題分析，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在財務管理方面加大控制力度，為長遠發(fā)展打好基礎。

參考文獻

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作者簡介：李嘉琦（1996-），女，蒙古族，遼寧朝陽人，沈陽工學院，會計專業(yè)，研究方向：財務會計。