淺析企業(yè)財務精細化管理

【摘要】成功的管理才能夠讓企業(yè)適應激烈的競爭環(huán)境，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要。企業(yè)推行財務精細化管理主要表現(xiàn)在通過深化財務管理內容，提高財務管理水平；通過拓展財務管理領域，實施“大財務”戰(zhàn)略；通過優(yōu)化財務管理手段，夯實財務管理基礎。本文以財務精細化管理的內涵和特點為出發(fā)點，從思想和業(yè)務兩個層面淺析企業(yè)加強財務精細化管理的具體措施和途徑。

【關鍵詞】財務 精細化管理 措施

天下大事，必作于細，“精”是經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，“細”是關鍵環(huán)節(jié)的主要控制點。成功的管理才能夠讓企業(yè)適應激烈的競爭環(huán)境，應對復雜的經(jīng)濟危機，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要。本文對財務精細化管理進行深入分析，在此基礎上探討企業(yè)實施財務精細化管理的具體措施，以期在財務管理的實際應用中能有一定的借鑒意義。

一、財務精細化管理的內涵與特點

（一）財務精細化管理的內涵

財務精細化管理是以“細”為起點，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

（二）財務精細化管理的特點及意義

1.以“三個轉變”為核心。財務管理精細化以“三個轉變”為核心促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉變；財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。

2.以細化財務管理內容，拓寬財務管理領域為重點。通過對工作內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。

3.以科學的管理手段和制度為平臺。通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位職責，健全內部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。

4.以提高企業(yè)效益為目標。精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)加強財務精細化管理的措施

財務管理精細化是以精細化理念指導財務管理活動，以“細”為工作落腳點，細化財務工作，深化財務內容，向管理要效益。財務精細化管理體現(xiàn)在具體財務工作中就是財務基礎工作標準化、財務管理的精細化、資金管理的效益化、資產(chǎn)管理的規(guī)范化。本文結合企業(yè)實際情況，探索從加強思想建設、理清管控權限、細化工作內容、推進標準化建設等方面推進精細化管理工作的措施。

（一）理清財務管控職責，加強團隊建設

1.理清各層級管理權限，明確管理邊界。理清和完善各層級財務管控職責，明確管理邊界，分級、分類開展各項管理工作，避免管理的真空地帶和無效的多頭管理，控制管理風險，提升管理效率。特別是集團型企業(yè)需將管理職責細化，將管理職責分解到每一個層級、每一個崗位，每一個人都明確自身權利與責任，各層級各司其職將管理責任落到實處。通過明確財務分級管理邊界，切實提升集團型企業(yè)財務管理水平和管理規(guī)范，夯實了財務精細化管理的基礎。

2.統(tǒng)一思想，加強團隊建設。財務人員思想認識必須保持高度統(tǒng)一，將精細化的管理理念根植入心，“一把手狠抓”，全員“堅定不移的執(zhí)行”，一鼓作氣，推行精細化才不是一句簡單的口號。財務精細化管理是全員參與的管理，加強財務團隊建設，強化企業(yè)財務負責人雙線管理制度和集團內部財務隊伍建設，重點是團隊思想建設和業(yè)務能力培養(yǎng)。增強企業(yè)財務集中管控能力為，為財務管理持續(xù)改進提供組織保障。為各層級的財務人員搭建交流學習的平臺，推動財務人員的橫向、縱向的交流，提高各層級財務人員的家園意識。逐步建立集團內部財務人才庫，加強高層次財務人員的培訓管理，確保財務人才梯隊建設的健康有序。

（二）以制度化、規(guī)范化、標準化推動財務基礎工作

細化流程制度，以制度化、規(guī)范化、標準化推動財務基礎工作，完善財務內控體系。梳理各項財務制度進行細化、完善，并保持制度不斷更新，確保制度的連續(xù)、可行、有效，建立適應公司發(fā)展的制度體系。將各層級、各崗位的管理職責通過制度進行固化，以標準化促進財務管理的規(guī)范化和科學化。特別是要對核心業(yè)務流程及工作流程關鍵節(jié)點模塊化?？梢酝ㄟ^編制核算指引，規(guī)范同一控制下企業(yè)的核算方法和核算標準，提高集團型企業(yè)整體核算水平，助力企業(yè)對標，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；通過編制崗位工作手冊將工作內容編寫成具體的操作指引，進一步優(yōu)化、統(tǒng)一財務業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務操作，明晰崗位職責。

（三）夯實財務工作基礎，提高會計信息質量

強化會計基礎工作是規(guī)范經(jīng)營管理的重要手段，是從根本上提高會計信息質量的關鍵措施。一方面，從小處著手，狠抓會計基礎工作管理，開展諸如應收款項梳理、備用金檢查、發(fā)票合規(guī)性檢查以及關聯(lián)往來核對等工作，確保不做假賬，報表真實、準確，提高會計報表質量；另一方，深入基層企業(yè)，做好專項財務督導工作。對于集團型企業(yè)來說，以往的財務督導工作大多集中在幾家大型企業(yè)，而很多三四級企業(yè)往往因體量較小或者級次較深，集團層面關注較少，導致集團的很多政策和要求執(zhí)行不到位。通過開展專項財務督導工作，可以加強對這類企業(yè)的關注，做到全級次的財務督導，推動企業(yè)依法規(guī)范會計行為，進一步提高會計基礎工作規(guī)范化水平。再一方面，加強財務信息化建設和推廣，在提高工作效率的同時，使財務數(shù)據(jù)的傳遞、分析更加及時準確。

（四）強化預算管理，發(fā)揮其資源優(yōu)化配置功能

拓展財務管理領域，實施“大財務戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮預算管理在戰(zhàn)略引導、資源優(yōu)化配置和價值創(chuàng)造過程中的決策支持作用，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。一方面，在編制預算過程中，形成全方位、全過程、全員參與編制機制，確保預算指標的經(jīng)濟性和合理性；另一方面，在預算執(zhí)行過程中，強化預算剛性約束，提高預算執(zhí)行能力。強化預算單位的主體責任，加強預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控和跟蹤，嚴格履行預算審批和支出程序，防止超預算、無預算撥款；再一方面，在預算考核階段，充分發(fā)揮激勵、約束機制的作用，建立責、權、利相統(tǒng)一的約束激勵機制，考核結果責任到位，獎懲到人。通過推行全面預算管理，實施全方位財務控制，發(fā)揮預算管理的指揮棒作用，提高資源配置能力，引導生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

（五）強化資金精細化管理，提高資產(chǎn)使用效率

1.防范資金風險，加強資金精細化管理。強化資金精細化管理，在規(guī)范資金管理的同時保障業(yè)務發(fā)展的資金需求，提高資金使用效率。一方面，完善資金管理制度，對資金預算、籌融資、集中、擔保、支付、銀行賬戶管理、審批權限進行明確規(guī)定，做到有規(guī)可依。另一方面，建立資金報告和安全管理制度，通過按時上報各企業(yè)銀行授信、融資、存款、票據(jù)等統(tǒng)計表，以及重大資金事項報告制度，切實保障資金安全和資金有效使用。再一方面，在財務管控水平滿足資金集中管理的企業(yè)集團，建立資金的集中管理，發(fā)揮資金整體優(yōu)勢，減少資金占用，降低資金成本，提高資金使用效率。

2.理清產(chǎn)權關系，盤活無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。根據(jù)資產(chǎn)質量與市場需求情況，理清低效無效資產(chǎn)。對可以通過市場化處理的存量資產(chǎn)研究盤活和處置，提高存量資產(chǎn)的利用效率，將有限的財務資源集中到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中來。結合全面預算與資金精細化指揮棒的作用，引導資金從低效行業(yè)或不合理領域退出，推動資金向重點領域與行業(yè)轉移，進一步實現(xiàn)內部資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

三、結束語

目前各企業(yè)財務管理水平良莠不齊，有些存在發(fā)展戰(zhàn)略模糊、人才嚴重短缺等問題，特別是一些國有大型企業(yè)更面臨管理執(zhí)行粗放、歷史包袱沉重的問題。要真正認識到企業(yè)的問題所在，找到正確方法解決，要充分認識財務精細化管理的重要意義。

總而言之，財務精細化管理就是通過深化財務管理內容、拓寬財務管理領域、優(yōu)化財務管理手段，把精細化融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。并通過制度、手冊等手段將工作內容和流程進行制度化、標準化、定量化，以精細化財務管理為核心提高企業(yè)財務管理水平。

參考文獻

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[2]湯劍萍.提高企業(yè)財務精細化管理能力的措施[J].經(jīng)濟管理者，2011（11）：109-109.

作者簡介：王艷（1983-），女，漢族，湖南人，碩士研究生，企業(yè)管理專業(yè)，中級會計師，研究方向：財務管理。