精鑄長方奔明天，轉型創(chuàng)新攀高峰

高華斌 蓋佳

始建于1970年6月，至今已有四十多年的發(fā)展歷史。這并不是加載在常熟紡織機械廠有限公司身上的唯一標簽?！爸袊^大的織機用開口裝置專業(yè)生產、研發(fā)企業(yè)”，“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”和“江蘇省高新技術企業(yè)”，這些“頭銜”又為常熟紡機增添了不少在行業(yè)中的分量。

從有梭開口多臂產品起步，歷經近半個世紀光陰，常熟紡機已經成長為中國乃至亞洲領先的織機開口裝置龍頭企業(yè)之一。面對激烈的市場競爭，常熟紡機一直將研發(fā)高端、高速開口裝置作為公司未來的發(fā)展目標和行動指南。公司希望通過強管理、拓市場等手段，不斷突破，盡早實現(xiàn)將“長方”打造成世界知名品牌的目標。

公司董事長彭曉紅告訴記者，他剛入廠的時候，企業(yè)主要生產有梭織機配件，后來發(fā)展到做有梭織機的多臂裝置。隨著市場變化，公司產品經歷了從有梭織機配件到無梭織機配件的過度，最終形成了目前多臂、凸輪、提花機全開口裝置的結構。除了產品類型變化之外，公司還先后經歷過兩次轉型，并最終形成了今天的發(fā)展格局。他回憶，1999年，公司迎來了第一次股改，這次改革完成了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉變。企業(yè)第一次實現(xiàn)了全員持股，企業(yè)職工成為了自己的股東。這次改制將職工的積極性和創(chuàng)造性極大地發(fā)揮出來了。2002年的時候，公司更是創(chuàng)造了一個市場奇跡，當年公司銷售創(chuàng)下了7億元的業(yè)績。他回憶，當時職工的積極性很高，沒有人要求，他們自己就能把工期安排得很緊湊。當時，公司規(guī)定七點半上班，不少職工6點鐘就主動來到公司開始加班忙生產了？？

公司的第二次改制發(fā)生在2005年，這次股改的內容是收回職工股份，改由經營者持大股，成立了具有15個自然人的公司，并逐漸形成了常熟紡機今天的管理機構和體制。

不論體制怎么改變，常熟紡機一直不忘致力于研發(fā)高性能織機用開口裝置的初心。多年來，公司先后成功開發(fā)出多款萬針以上的電子提花機，并掌握了其核心技術；精準開發(fā)高性能電子多臂，適用智能、環(huán)保、節(jié)能的新需求，公司十分重視知識產權保護工作，近幾年企業(yè)申報的專利數量和含金量大幅提高。截至目前，常熟紡機已獲得有效專利36個，其中發(fā)明專利16個，軟件著作權5個，實用新型和外觀設計15個。

目前，在行業(yè)內提花機制造企業(yè)并不在少數，但常熟紡機憑借技術積累和銳意進取，在行業(yè)中贏得了不錯的口碑。究其原因，除了品質過硬外，還與公司產品與市場需求基本吻合有關。

據了解，為了提高產品品質、更好地滿足市場需求，公司決定今年重點做好三個方面的工作。第一，調結構。緊跟開口裝置高速化、電子化、系列化的發(fā)展趨勢，在高速產品上做文章。目前高速噴水織機用開口裝置已經成功推出，吳江福華、恒力集團等公司已經開始使用，并獲得了客戶的認可。公司今年主推的劍桿織機系列用開口裝置，為了適應當前用戶的新需求，常熟紡機今年還在開發(fā)超高速電子多臂裝置，測試實驗轉速可達800～1000轉/分鐘。

第二，抓實干，抓好產品的可靠性。彭曉虹說，目前國外先進織機早已實現(xiàn)1000轉/分鐘以上的織造速度，而國產品牌的織機轉速與之相比還有一定距離。技術上的差距以及客戶提高生產效率的迫切需求，讓他更加堅定了企業(yè)研發(fā)高端機、高速機的決心。常熟紡機通過精心組織，潛心研究，進一步細化了產品設計和系列化配置，讓產品配套能力有了明顯提升。目前，產品已涵蓋了織機用開口裝置（多臂裝置、凸輪開口裝置、提花開口裝置）三大系列，形成了以電子開口裝置為主，機械開口裝置為輔的系列產品，可為各類進口、國產中高檔噴氣、噴水、劍桿織機配套，有的已接近或達到國際同類產品先進水平，深受國內外紡織用戶歡迎。近年來，常熟紡機加大力度，拓展了以印度、印尼為主的東南亞市場，提升了長方品牌在海外的影響力。

第三，練內功，將公司內部管理再提高一個檔次。在愈發(fā)注重產品差異化的同時，常熟紡機的管理團隊也在積極探索這方面的經驗。據彭曉虹介紹， 2018年公司的主要工作就是要狠抓內部管理。為此，公司在每個車間放置了定制圖等，并對零部件、在制品、成品進行精益控制，確保產品關鍵項目達標，力爭實現(xiàn)生產標準化與精細化、有效降低殘次品的產出率、提高企業(yè)整體效益等目標。