三線城市演藝市場分析及劇院管理探索

葛 劍，葛澤揚(yáng)

（四川師范大學(xué) 四川 成都 610101）

文化事業(yè)的興起是源于人民對(duì)生活需求層面的提高，藝術(shù)性和精神滿足成為了基于基本生活滿足的更高階要求，在此形勢下，各地的演藝市場發(fā)生了一系列的變化，劇院建設(shè)的數(shù)量也在直線地上升。但對(duì)于三線城市來說，市場的發(fā)展和管理層面還存在著不少的問題，需要對(duì)有效的管理對(duì)策進(jìn)行分析。

一、三線城市演藝市場情況

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國的三線城市數(shù)量約有七十四個(gè)。此類城市的經(jīng)濟(jì)、政治和文化基礎(chǔ)設(shè)施都比較完善，居民擁有一定的消費(fèi)能力，居民生活水平比較富裕，一定程度上給演藝市場的發(fā)展提供了條件。但三線城市的演藝市場可能存在一個(gè)共通性的問題，一般都是具備演出的條件，卻沒有形式體系完整的市場。從市場情況來看，可以分成問題和發(fā)展趨勢兩個(gè)方面。一方面，演藝市場的不足。我國地域范圍廣闊，地處不同區(qū)域的城市之間文化樣式也存在一定的差別，演藝市場也呈現(xiàn)出多樣化的形式，但具體到單一的三線城市，文化消費(fèi)的種類基本上方是以當(dāng)?shù)氐奈幕癁橹鳎问胶头N類就比較單調(diào)。再加上電影等媒體的沖擊給傳統(tǒng)的文化市場帶來了巨大的沖擊，受歡迎程度和發(fā)展速度也有一定程度降低，且演出內(nèi)容面對(duì)的群體也有極大的局限性，忽視了未成年群體。另一方面，市場發(fā)展趨勢。新的發(fā)展時(shí)期，演藝市場也迎來了新的發(fā)展要求和趨勢，總的來說體現(xiàn)在主體形式的多樣化、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化以及大眾化。[1]

二、提高劇院管理的有效對(duì)策

對(duì)于三線城市來說，演藝市場的發(fā)展正在向迎合市場需求和大眾需求轉(zhuǎn)變，劇院是輸出文化的演藝市場重要部分，集合了戲劇、歌劇、曲藝等諸眾多文化因素，通過舞臺(tái)環(huán)境實(shí)現(xiàn)文化的傳播。

（一）明確劇院性質(zhì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向。當(dāng)前三線城市劇院發(fā)展的實(shí)際情況來看，經(jīng)營和管理存在一些問題，方向定位也有不準(zhǔn)確的情況存在，影響了劇院的發(fā)展和對(duì)群眾的吸引力。這就需要相關(guān)的文化管理部門和劇院管理層對(duì)劇院的性質(zhì)和發(fā)展方向有清楚地認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況重新定位發(fā)展方向。

一是劇院性質(zhì)的明確。劇院從本質(zhì)上看，帶有公共屬性，屬于公共文化設(shè)施，在性質(zhì)認(rèn)識(shí)的過程中，必須對(duì)文化公共屬性有足夠的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)出公益性和低盈利性的特點(diǎn)。二是發(fā)展方向的確定。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場型體制轉(zhuǎn)變，劇院在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的形式下，也要改變?cè)械陌l(fā)展方向。先可以調(diào)整經(jīng)營模式，積極地進(jìn)行市場化改革，脫離單純依靠地方政府財(cái)政支持的發(fā)展形式，尋找新的盈利點(diǎn)，發(fā)揮劇院的市場功能，逐漸發(fā)展成為兼具公共服務(wù)性和演出經(jīng)營性并存的演藝經(jīng)營單位，更好地適應(yīng)市場環(huán)境。接著，表演和內(nèi)容的大眾化。劇院受歡迎程度不高的原因中，表演內(nèi)容與觀眾需求上的矛盾是關(guān)鍵的原因之一。在進(jìn)行管理的過程中，發(fā)展方向的確定可以根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕M(fèi)的實(shí)際情況和消費(fèi)能力，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整表演的內(nèi)容和形式，增加觀眾的數(shù)量和接受程度。[2]

（二）加大政策性資金支持。劇院是社會(huì)公共文化服務(wù)設(shè)施之一，盈利性不高，大部分的發(fā)展資金都需要地區(qū)政府的財(cái)政補(bǔ)助和扶持，即使劇院正在向市場型裝變，但仍然需要政策性的資金投入。首先，福利補(bǔ)助的落實(shí)。劇院表演的過程中，會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)放入支出和消耗，政府可以根據(jù)演出的次數(shù)和收入之間的差別，提供一定的補(bǔ)貼。其次，稅收征納的支持。劇院演出一般情況下都需要承擔(dān)和支付較高的稅務(wù)，無形中增加了劇院的發(fā)展負(fù)擔(dān)，對(duì)此政府可以適當(dāng)?shù)亟档突驕p免部分稅款降低劇院經(jīng)濟(jì)支出的同時(shí)減少票價(jià)。

（三）市場經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效果的強(qiáng)化。新時(shí)期，劇院管理要注重營銷和經(jīng)濟(jì)效果的提高，為了實(shí)現(xiàn)此目的，可以從三個(gè)方面進(jìn)行。

一是提高劇院管理水平。劇院管理水平的提高需要有專業(yè)的人才和相應(yīng)的管理制度。管理人才的高素質(zhì)需要通過定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合劇院文化和行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德管理，提高服務(wù)意識(shí)。管理制度上要制定一套標(biāo)準(zhǔn)的制度，明確規(guī)定員工的工作職責(zé)，完善考核評(píng)價(jià)體系，并優(yōu)化傳統(tǒng)的管理制度。二是加大宣傳力度。劇院與其他演藝形式相比，宣傳上明顯不足，要求劇院在市場的環(huán)境下，對(duì)觀眾的需求進(jìn)行調(diào)查，與新聞媒體合作向大眾宣傳節(jié)目的亮點(diǎn)。三是根據(jù)市場的標(biāo)準(zhǔn)合理地下調(diào)票價(jià)，增加演出的次數(shù)。四是本科院校人才的培養(yǎng)。劇院管理專業(yè)化的人才，除了對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還可以與本科院校合作，為具備管理知識(shí)的人才提供實(shí)習(xí)的崗位，以便為劇院培養(yǎng)后續(xù)人才。

綜上所述，三線城市演藝市場的發(fā)展情況還存在不少的問題，劇院管理也出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展不符的情況，影響了劇院的發(fā)展。在實(shí)際的劇院管理過程中，可以參考上文提到的幾點(diǎn)措施，為劇院管理提供一定的發(fā)展方向和支持。