管理哲學(xué)在企業(yè)文化中的運用探究

蔣富強

一、管理哲學(xué)的內(nèi)涵

政治家需要哲學(xué)，企業(yè)管理者也需要哲學(xué)。管理工作主要處理人與事物間的相互關(guān)系，這些關(guān)系包括了各種矛盾運動、哲學(xué)思想以及人性的思考。

從哲學(xué)思想出發(fā)，任何事物都是運動發(fā)展的，事物發(fā)展遵循科學(xué)的規(guī)律，管理也不例外。企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展，必須采用科學(xué)的現(xiàn)代管理思想，不斷進行管理創(chuàng)新。

二、管理哲學(xué)對企業(yè)發(fā)展觀

物質(zhì)世界的根本法則是順其規(guī)律的變就能發(fā)展?？v觀一個企業(yè)的發(fā)展史，任何一個企業(yè)都是隨著市場、管理體制以及社會關(guān)系的改變而發(fā)展的，是有規(guī)律可循的。其哲學(xué)觀點為，以對立統(tǒng)一的方式、以量變到質(zhì)變的方式、以否定之否定的方式不斷向前發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要順應(yīng)形勢的變，從比數(shù)量、質(zhì)量，到追求個性化、品位都是多方面變，這正是企業(yè)獲得生存與發(fā)展需要的動力。企業(yè)最重要的變革和創(chuàng)新在于管理制度，只有管理觀念的轉(zhuǎn)變、理論方法的轉(zhuǎn)變才能使企業(yè)獲得真正發(fā)展。

三、管理哲學(xué)在企業(yè)文化中的運用

管理哲學(xué)是企業(yè)文化形成的思想基礎(chǔ)，二者有著緊密聯(lián)系，企業(yè)文化以管理哲學(xué)為核心，將經(jīng)營者的管理思想統(tǒng)一為企業(yè)員工的共同價值觀，產(chǎn)生強大凝聚力，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的巨大力量。

(一)正確的價值觀是優(yōu)秀企業(yè)文化的前提與基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營的哲學(xué)思考，蘊含著他對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營本質(zhì)、經(jīng)營方法等看法和假設(shè)。管理哲學(xué)是經(jīng)營者對企業(yè)進行決策指導(dǎo)，企業(yè)傳達出基本信念和核心價值觀后一旦在經(jīng)營中產(chǎn)生效用就會被員工接受，滲透到員工的潛意識中，形成對企業(yè)經(jīng)營的共同信仰和共同價值觀的獨特企業(yè)文化。

當企業(yè)經(jīng)營者的管理哲學(xué)不能推動企業(yè)發(fā)展，無法處理內(nèi)外各種關(guān)系時，就難以得到員工的共同認同，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不出作用，經(jīng)營者應(yīng)該吸取失敗者的教訓(xùn)，摒棄落后、錯誤的思想觀念，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的哲學(xué)理念。所以，企業(yè)能形成什么樣的企業(yè)文化取決于正確的價值觀，只有正確的、優(yōu)秀的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

(二)優(yōu)秀管理哲學(xué)的形成需要經(jīng)營者精心的培育

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)營理念的提煉者，文化成長的呵護著，在企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的水平。經(jīng)營者一方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理哲學(xué)，豐富哲學(xué)思想；另一方面在企業(yè)經(jīng)營中提升心性和人格，在實踐中保持管理哲學(xué)的正確性和先進性。

經(jīng)營者要保障企業(yè)文化的健康成長。通過制定正確的管理措施來鼓勵有利于企業(yè)文化發(fā)展的因素，保證優(yōu)秀企業(yè)文化得到長期發(fā)展，經(jīng)營者還應(yīng)綜合管理哲學(xué)和企業(yè)實際制定相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)文化建設(shè)獲得長期健康發(fā)展。

(三)管理哲學(xué)向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化的機制

經(jīng)營優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須有一個管理哲學(xué)向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化的有效機制，所謂機制，是指一個系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分的運作方式及內(nèi)在聯(lián)系，有效的轉(zhuǎn)化機制要做到：

1、統(tǒng)一全體員工價值觀念

從成功企業(yè)的經(jīng)營實踐可以知道企業(yè)經(jīng)營者首先要統(tǒng)一員工思想和行為，使全體員工共同認可管理哲學(xué)理念，形成共同價值觀和行為一致。統(tǒng)一員工價值觀時并不是過多干涉企業(yè)的經(jīng)營管理，而是對精神思想進行改造，通過思想改造來統(tǒng)一員工的價值觀念，激發(fā)員工積極性，獲得員工支持。將哲學(xué)思想制度化是一種有力的支撐和保障力量。

2、提出經(jīng)營理念，制定經(jīng)營戰(zhàn)略

哲學(xué)思想要轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，需要提出適合企業(yè)發(fā)展和個性特色的經(jīng)營理念，管理哲學(xué)融入到企業(yè)經(jīng)營中去，提出能夠得到員工認可的價值觀，適合企業(yè)經(jīng)營的價值理念，才能更好的推動企業(yè)文化的發(fā)展。把理念貫徹到實際經(jīng)營中去，將其變?yōu)閱T工真正認可的并可執(zhí)行的目標。

哲學(xué)思想向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的過程，在這個過程中經(jīng)營者需要鼓勵有利于發(fā)展的因素，制約不利因素，保證轉(zhuǎn)化過程的順利發(fā)展，并且得到長期發(fā)展。制定適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)獲得真正成功的保障。

優(yōu)秀的管理哲學(xué)是建設(shè)企業(yè)文化的保證，將管理哲學(xué)扎根于企業(yè)中，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化是企業(yè)成功的發(fā)展需要，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的支撐力量。將那些有利于企業(yè)經(jīng)營的思想轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)發(fā)展的目標，重視企業(yè)長期發(fā)展，制定企業(yè)文化相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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