企業(yè)工會抓好新“五小建設”之我見

文_胡艷萍

眾所周知，小宿舍、小食堂、小書屋、小菜園、小活動室……類似這樣的“五小”設施，在過去相當長時間內(nèi)幾乎成為了基層企業(yè)工會建設的“標配”。這些“五小”設施接地氣、聚人氣，在滿足基層企業(yè)職工生活福利、社會保障等基本需求方面發(fā)揮了不可替代的作用。但是，隨著中國特色社會主義進入新時代，職工群眾的需求也發(fā)生了很大變化，他們對于美好生活的需要，不僅是物質(zhì)生活水平的提高，還涵蓋民主訴求、精神文化、個人成長等更多更深的層面。企業(yè)工會當立足新時代，針對職工群眾需求點的變化，推出升級版的新“五小建設”。

抓小食堂，建溫馨之家

要想抓住職工的心，就要先抓住職工的胃。在美國硅谷，大大小小的企業(yè)餐廳都在變著花樣PK競爭對手；在中國，阿里、華為、萬達，一家家企業(yè)的食堂都在爭相成為網(wǎng)紅……小小食堂為何會如此火？因為在以人為本的今天，企業(yè)食堂好壞已經(jīng)成為人才爭奪戰(zhàn)的關鍵籌碼。

在這樣的大背景下，做好食品衛(wèi)生、把好進貨關口、保證飯菜質(zhì)量這些舉措，只是企業(yè)小食堂建設最基本的要求。食堂建設要升級，就必須結(jié)合新時代職工需求新變化，創(chuàng)新求變，與時俱進，真正融入企業(yè)對職工的人文關懷。比如，開設微信群，廣泛征求職工好點子；推出新菜品，邀請職工代表試吃；推出微信菜單，十天半月不重樣等等。此外，食堂文化建設也不能只局限于貼幾張宣傳畫和標語，還可視條件開辦美食節(jié)、生日趴等，當然，最重要的食堂文化是企業(yè)領導人能經(jīng)常性地在食堂和職工一起排隊就餐。這樣的食堂建設，才是真正到位。

小食堂建設只是主抓手，企業(yè)工會還應以此為基礎，連帶抓好職工宿舍、澡堂等生活設施建設，同時堅持開展困難職工幫扶、“夏送清涼”、“冬送溫暖”等等活動，讓企業(yè)真正成為職工的“溫馨之家”。

抓小書屋，建成才之家

進入新時代，職工的閱讀需求、閱讀方式都發(fā)生了重大變化，職工書屋建設除了持續(xù)改善書屋環(huán)境設施、不斷豐富圖書品類等常態(tài)措施外，還應主動順應這種變化，為更多的職工所喜愛。比如，推出“電子書屋”，讓職工在手機和電腦上就可進入職工書屋閱讀；推出“流動書屋”，盤活圖書資源，通過圖書漂流等形式，將圖書送到一線職工身邊；推出“班組書屋”，讓職工有組織地走進書屋開展讀書活動，學習氛圍更濃厚……

除此以外，企業(yè)工會要利用“職工書屋”這個主抓手的作用，進一步延展拓寬，不定期開展精品誦讀、讀書心得交流、書評征文、演講朗誦、知識競賽等活動，讓職工書屋真正“活起來”，從而在企業(yè)內(nèi)營造人人、時時、處處讀書學習的良好氛圍，全面推動職工走向?qū)W習成才之路，將企業(yè)打造成職工的“成才之家”。

抓小郵箱，建民主之家

職工參與企業(yè)民主管理的渠道是多樣的，傳統(tǒng)形式如職工代表大會、民主評議、廠務公開等等，都需要繼續(xù)堅持和深化，保障職工基本的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，但在新的歷史時期，職工參與民主管理的渠道和方式也應進一步豐富，公開推出企業(yè)管理“小郵箱”就是很好的方式。職工可以通過這一渠道，以匿名的方式說出平時不便說出的想法和意見，讓企業(yè)管理層聽到更多群眾的心聲，發(fā)現(xiàn)企業(yè)更多真實的問題。當然，企業(yè)必須出臺配套措施保障“小郵箱”的使用效果，如意見直達經(jīng)理室、保護職工隱私、有問必答、有錯必改等等都是必要的。

此外，企業(yè)工會還應充分利用“小郵箱”這一主抓手，配套推出談心對話制度、經(jīng)理接待日制度等等，縮短普通職工和管理層距離，營造良好的民主管理氛圍，將企業(yè)打造成職工的“民主之家”。

抓小競賽，建有為之家

開展群眾性勞動競賽活動是工會工作的重要內(nèi)容。通過勞動競賽，企業(yè)可充分調(diào)動職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，職工則能展示自我風采，獲得他人的信任和尊重。所以，新時代企業(yè)工會要根據(jù)企業(yè)實際，繼續(xù)辦好業(yè)務知識競賽、技術比武、應急演練、QC活動等，堅持發(fā)揮好這一傳統(tǒng)工作載體的作用。

但是，在新形勢下，企業(yè)工會必須與時俱進，創(chuàng)新勞動競賽模式和內(nèi)涵，為企業(yè)和社會培育更多的“工匠”，讓這一載體在新時代發(fā)揮更大的作用。比如說，參賽對象可以從一線操作人員擴展到經(jīng)營管理人員甚至后勤服務人員，競賽范圍可以擴展到企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理各個領域，考核模式可以考慮引入第三方機構(gòu)以保證競賽水平，比賽內(nèi)容可以考慮與企業(yè)當前階段重點業(yè)務融為一體，從而使勞動競賽真正成為企業(yè)廣大員工比武練兵、展示才華的有效載體。

此外，企業(yè)工會還應充分利用“小競賽”這一主抓手，將其與發(fā)現(xiàn)企業(yè)后備人才、征求合理化建議等等相結(jié)合，不斷提升廣大職工的戰(zhàn)斗力，真正將企業(yè)建成人人有絕活、個個有作為的“有為之家”。

抓小活動，建快樂之家

快樂的職工，往往工作效率更高，溝通更便捷。越來越多的企業(yè)管理者認識到，快樂的氛圍可以增進職工之間的工作和情感溝通，更利于部門或同事間的協(xié)作。而形成良好氛圍的最好方式，離不開豐富多彩的文體活動。這也是企業(yè)工會工作的重要內(nèi)容之一。

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文體活動，多是聯(lián)歡會、籃球、乒乓球比賽等等。企業(yè)工會除了應繼續(xù)為這些傳統(tǒng)活動形式搭建好陣地外，還應認清當前職工群眾文娛需求變化，將文體活動上升為凝聚人心的企業(yè)文化戰(zhàn)略上來，投入更多的精力，積極建議和引導企業(yè)領導人重視并帶頭參與，不斷改善和豐富文體設施，認真聽取各年齡段職工的意見，努力創(chuàng)新活動形式，制定特色活動方案，培育文體骨干，保證企業(yè)文體活動的可持續(xù)性開展。

此外，企業(yè)工會還應充分利用“小活動”這一主抓手，在營造良好內(nèi)部氛圍的同時，適時引領職工走入社會，參與各類公益活動，提升職工社會公德意識，教育和引導大家塑造陽光心態(tài)，快樂工作、幸福生活，從而將企業(yè)打造成真正的“快樂之家”。（作者單位：隨州市總工會）